Уникальные учебные работы для студентов


Реферат управленческие решения и процесс их принятия в менеджменте

Актуальность выбранной темя заключается в том, что принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей.

Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий.

  1. Запрограммированные решения - есть результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математических уравнений.
  2. При этом ответственным за исполнение документа считается лицо, указанное в резолюции первым.
  3. Статистический метод гарантирует среднюю эффективность управленческих решений и достижения целей. Ее выполнение требует координации усилий работников различных подразделений.
  4. Здесь необходимы творческий подход и изобретательность.
  5. Этот процесс может быть крайне субъективным, и в некоторых случаях он строится на догадках. Такой комитет обычно создается на уровне высшего руководства фирмы и обеспечивает общее руководство всем процессом инновации по новым товарам.

Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом реферат управленческие решения и процесс их принятия в менеджменте от. Функция выработки и принятия управленческих решений является ключевой, центральной во всей структуре управленческой деятельности; она в наибольшей степени определяет ее качество и эффективность.

Она также наиболее характерна для специфики управленческого труда, поскольку главная функция менеджеров это принятие решения. Процессы управленческих решений включены и во все иные функции управления, составляют их важнейший компонент и значимо влияют на их качество.

Они распределены по всему управленческому циклу. Изучить необходимые источники информации для определения сущности принятия управленческих решений, их типологию, организационные факторы и модели. Рассмотреть на конкретном примере типовой алгоритм процесса выработки и реализации управленческих решений. Проанализировать полученные в ходе анализа принятия решения данные. Понятие и технология принятия управленческого решения 1.

Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Сколько стоит написать твою работу?

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации.

Данный реферат управленческие решения и процесс их принятия в менеджменте включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы.

Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Выделяют два уровня решений в организации: Принятие решений в организации характеризуется как: Два уровня принятий решения в организации Принятие правильных решений — это область управленческого искусства.

Процесс и методы принятия управленческих решений - реферат

Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.

Полиморфизм — это множественность различных классов, типов, видов и форм реализации процессов принятия управленческих решений.

Особенности принятия управленческих решений

Лишь благодаря полиморфизму процессов выбора функция принятия решения вообще оказывается возможной. Дело в том, что любая из разновидностей процессов принятия решения адекватна не любым, а лишь определенным управленческим ситуациям.

Следовательно, лишь комплекс — множество различных видов решений могут обеспечить реализацию функции принятия решения во всем многообразии реальных управленческих ситуаций. Ключевое значение для характеристики всей системы управленческих решений имеет понятие организационного решения.

  • Цель как возможное и реально достижимое состояние объекта управления или отдельных его параметров и решение имеют как сходные признаки, так и отличительные;
  • Второй уровень - селективные решения;
  • Новая продукция, выпускаемая всего одной фирмой — монополистом на рынке, позволяет ей увеличить объемы продаж за счет привлечения новых покупателей, поставок новой продукции своим старым клиентам, переманивая покупателей от других фирм, выпускающих аналогичную продукцию, но старых образцов.

Это — выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Оно, как можно видеть, носит собирательный характер и определяет собой всю совокупность нормативно-предписываемых решений руководителя, непосредственно связанную с его должностным и формально-организационным статусом. Эти решения играют важнейшую роль в управленческой деятельности, но не исчерпывают всего их многообразия. Наряду с ними руководитель вынужден принимать огромное число и неформализованных.

Анализ процесса принятия управленческих решений

Организационные решения подразделяются на две основные категории: Запрограммированные решения имеют основные особенности: В практике управления гораздо чаще встречаются решения, частично являющиеся запрограммированными, а частично — незапрограммированными, то есть комбинированные решения.

Другая важнейшая классификация нормативных решений предполагает разделение их видов в зависимости от того, при реализации какой функции управления они осуществляются. По реферат управленческие решения и процесс их принятия в менеджменте признаку выделяются: Разделение видов принятия решения по признаку их соответствия с основными управленческими функциями — это, фактически, определение основных категорий процессов управленческого выбора.

По признаку исходной неопределенности ситуации управленческих решений и соответственно процессы выбора в них подразделяются на структурированные и неструктурированные.

Первые отличаются от вторых по трем основным признакам: С этой классификацией связано разделение управленческих решений на детерминистские и вероятностные. Первые имеют место в структурированных ситуациях. Они характеризуются, во-первых, использованием в их подготовке нормативных процедур, а во-вторых, направленностью на максимальное устранение элементов риска из их процесса.

1.1. Теория принятия решений

Другая классификация базируется на психологическом критерии и включает три типа решений: Решение, основанное на суждениях, — это выбор, обусловленный знаниями и прошлым опытом. Субъект выбирает ту альтернативу, которая принесла ему успех в прошлом. Согласно этому основанию, дифференцируются рутинные, селективные, адаптационные инновационные решения. Рутинные решения сводятся лишь к распознаванию проблемы и ее преодолению хорошо известным способом.

Селективные решения предполагают выбор одного из ряда известных способов. Адаптивные решения требуют изменения известных способов с учетом особенностей ситуации. Инновационные решения имеют место тогда, когда ситуация не может быть преодолена каким-либо известным способом и требуется создание принципиально нового способа ее решения.

По признаку содержания также выделяются запрещающие, разрешающие и конструктивные решения. Конструктивные же решения — те, в которых руководитель не столько санкционирует или запрещает реферат управленческие решения и процесс их принятия в менеджменте ему другими вариант, а разрабатывает и предлагает его. Наиболее обобщающей типологией форм управленческих решений является их разделение на две основные категории: Управленческие решения могут приниматься как результат индивидуального труда руководителя.

  • Иначе, по образному выражению, она, как мельница, - перемалывает то, что в нее заложат;
  • Менеджеру в любой момент может понадобиться согласовать дату поставки товара, подобрать людей для выполнения работ, разобраться с заявлением на отпуск своего подчиненного, определить приоритетность своих дел, наметить повестку дня для совещания, выделить и рационально распределить ресурсы - эти и другие решения приходится принимать ему ежечасно, ежедневно;
  • Таким образом, применение новой концепции разработки управленческого решения на основе принципов генерирующего мышления является залогом существования организации в постоянной квазистабильной среде независимо от состояния окружающих;
  • Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска;
  • В связи с его использованием выделяются три типа проблем;
  • Эвристический метод представляет проверенные веками способы нахождения и реализации различных решений путем общения, закулисных переговоров, обмана, логических ухищрений и т.

Они при этом реализуются как бы автономно от группы организациихотя и при сохранении ее влияния на решения. Однако управленческие решения очень часто принимаются в совместной — коллегиальной форме.

Характерно, что во многих случаях коллегиальная форма принятия решений предписывается нормативно: Управленческие решения классифицируются и в зависимости от того, какая стратегия используется в коллегиальных управленческих решениях.

VK
OK
MR
GP