Уникальные учебные работы для студентов


Реферат организационная структура коммерческих банков в

Структура коммерческого банка — реферат

В этих условиях любая реферат организационная структура коммерческих банков в перестройка ассоциируется у банковских служащих с возможным сокращением штата. Из-за отсутствия заинтересованности служащих в структурных изменениях организационная структура может потерять свое важнейшее свойство - гибкость.

Таким образом, человеческий фактор также играет значительную роль при попытке перехода от одного типа организационной структуры к другому.

Разработка новых видов услуг является весьма трудоемким процессом, что отражается на их себестоимости. Колебания конъюнктуры рынка вынуждают банк к постоянному перепрофилированию изменению стратегии действий, отнимает довольно много времени и средств.

Все это ведет к распылению сил и средств банка, отчего снижается эффективность его работы, уменьшаются шансы реферат организационная структура коммерческих банков в завоевании конкурентных преимуществ. Трудности связаны, как правило, с тем, что процесс реструктуризации часто затягивается или вообще не приносит ожидаемого результата. Именно поэтому во время работ по внедрению в жизнь той или иной структуры становятся особенно значимы жесткое планирование и контроль.

Для ускорения и облегчения процесса реструктуризации можно было бы предложить следующие этапы.

  1. Тип организационной структуры каждый банк должен выбирать самостоятельно, согласуясь со своими стратегическими планами, размерами, видами поставленных на данном этапе перед банком задач.
  2. Таким образом, человеческий фактор также играет значительную роль при попытке перехода от одного типа организационной структуры к другому.
  3. На собрании акционеров присутствуют все акционеры, однако право голоса имеют лишь владельцы обыкновенных акций. Стратегия развития коммерческого банка.
  4. Преимуществом такой организации структуры управления банком является то, что клиенты банка могут решить все возникающие у них вопросы, касающиеся взаимоотношений с банком, в одном месте. Если размер организации велик то функциональные подразделения дробятся на более мелкие составляющие но важно отметить что это дробление осуществляется в рамках целого функционального подразделения.

Этот процесс можно назвать анализом эффективности организационной структуры. Такой анализ необходимо проводить, учитывая, что организационная структура не всегда становится причиной возникновения тех или иных проблем, так как она не является единственным инструментом управления.

Сам процесс реферат организационная структура коммерческих банков в рабочей модели осуществляется, как правило, особой группой специалистов, реферат организационная структура коммерческих банков в при участии внешних консультантов. После утверждения рабочей схемы определяется список мероприятий по реструктуризации банка.

Определяются порядок их выполнения, исполнители и реферат организационная структура коммерческих банков в контроля; организуется предпроектное планирование при котором должны быть обязательно использованы со временные средства управления проектами. Далее проводится расчет ожидаемых временных и материальных затрат на каждое из этих мероприятий и на реструктуризацию в целом.

На основе всех этих данных формируется детальный план-график работ. На основе построенной модели определяется эффективность работы организации. Например, предельно возможный объем производимых услуг, их себестоимость, прогнозируемое качество этих услуг и т. Далее производится сравнение с существующей моделью и расчет доходности вложений в реструктуризацию организации. После анализа экономической эффективности проведения структурной перестройки необходимо принять окончательное решение о ее целесообразности и утвердить план-график работ и смету расходов они, как правило, включают расходы на составление новых регламентов, переучивание и дополнительное обучение специалистов, физическую перестройку офиса, новое программное обеспечение и т.

Только после прохождения всех названных этапов, и не ранее, целесообразно приступать к началу самих работ по реструктуризации, которые, как правило, также выполняются особой рабочей группой и менеджерами при участии приглашенных специалистов и под прямым кураторством и контролем высшего руководства банка.

  1. Поэтому для каждого банковского учреждения необходимо искать некие решающие правила критерии основания для организационных изменений. Так если банк привлекает средства главным образом на короткие сроки, а вкладывает их преимущественно в долгосрочные ссуды, то его ликвидность оказывается под угрозой.
  2. В матричной структуре наличествует двойное подчинение.
  3. Подразделения и службы в организационной структуре коммерческого банка В организационной структуре банка реализуются как оперативные кредитование, инвестирование, осуществление доверительных операций, международных расчетов, прием и обслуживание вкладов , так и штабные функции консультирование исполнителей, ведение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификации сотрудников, маркетинг, контроль за деятельностью банка. Но тем не менее основываясь на деятельности многих организаций можно попытаться оценить достоинства и недостатки организационных структур.

Иными словами, нужно непрерывно проводить мониторинг реализации структурной схемы, периодически делать своего рода "фотографии" организации, искать нереализованный потенциал.

Этим могут заниматься организационные консультанты, или служба совершенствования управления внутри банка, или само руководство, - но кто-то это обязательно должен делать. Только тогда реферат организационная структура коммерческих банков в изменения банковских структур возможны.

Таким образом, можно сделать вывод, что каждая из существующих организационных структур имеет свои достоинства и недостатки.

Организационная структура коммерческих банков

Тип организационной структуры каждый банк должен выбирать самостоятельно, согласуясь со своими стратегическими планами, размерами, видами поставленных на данном этапе перед банком задач. Но в тоже время немаловажно проводить оценку и корректировку действующей организационной структуры, так как улучшение существующей структуры может принести больший эффект, чем дорогостоящая реструктуризация.

В ситуации неэффективности или несоответствия политике банка реферат организационная структура коммерческих банков в организационной структуры необходимо проводить комплекс мероприятий, которые позволили бы грамотно и с наименьшими издержками перейти к реферат организационная структура коммерческих банков в системе управления.

Организационные структуры коммерческих банков в РБ, проблемы их совершенствования матричной структуры Необходимо отметить, что большинство банков, начиная свою деятельность, берут за основу линейно - функциональную организационную структуру.

Это имело решающее значение в выборе типа организационной структуры вновь созданных банков. В процессе своего развития, многочисленных слияний коммерческие банки увеличивали размеры своих уставных фондов, расширяли свои филиальные сети, что неотложно требовало изменения и корректировки имеющейся системы управления. Однако и в настоящее время, несмотря на произошедшие изменения, господствующей в банках остается линейно-функциональный тип структуры управления.

В условиях быстро меняющейся ситуации на рынках данный тип структуры управления нуждается в дополнении другими типами структуры в зависимости от специфики деятельности банка, его стратегии и оказываемых услуг. Она представлена, как правило, линейно - функциональным типом управления, которая в большинстве случаев позволяет достаточно полно обеспечить эффективность осуществления банками своих функций.

Но банки, могли бы более полноценно использовать свои ресурсы, при наличии развитого менеджмента, который позволил бы планировать и создавать реферат организационная структура коммерческих банков в функциональные организационные структуры для решения.

Организационная структура является одним из ключевых условий эффективного функционирования коммерческого банка. Она определяет, а чаще сама определяется рыночной стратегией и специализацией коммерческого банка.

Органы управления коммерческого банка

Целесообразно выбранная и качественно реализованная организационная структура позволяет банку наиболее рационально использовать имеющиеся у него ресурсы. На сегодняшний день сравнительный анализ существующих организационных структур не позволяет однозначно определить самую оптимальную из. Каждая организационная структура обладает своими достоинствами и недостатками их практическое использование диктуется индивидуальными особенностями того или иного коммерческого банка, его размером, списком услуг, географической распространенностью.

Практическое внедрение новой организационной структуры является более трудоемким процессом чем его теоретическая разработка. Для его проведения банку становятся особенно значимы жесткое планирование и контроль на всех этапах планирования и непосредственной реорганизации.

Виды организационных структур коммерческих байков

Я в своей курсовой работе предложил следующую последовательность действий при изменении организационной структуры коммерческого банка: Банковский менеджмент и банковский маркетинг.

Официальный сайт Национального Банка: Стратегия развития коммерческого банка. Право и экономика, 2003. Финансы и статистика, 1998. Организация деятельности коммерческих банков: Юрайт - Издат, 2003. Финансы, денежное обращение, кредит.

VK
OK
MR
GP