Уникальные учебные работы для студентов


Отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по

Организационно-экономическая характеристика предприятия 5 1. Анализ системы управления персоналом 18 2. Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности.

Основным субъектом предпринимательской деятельности в рыночной экономике, первичным звеном в системе общественного производства является предприятие.

Отчет по практике экономиста на предприятии

Предприятие - юридическое лицо - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг и который зарегистрирован в этом качестве в порядке, установленном законодательством.

Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Целью прохождения практики стали: Организационно-экономическая характеристика предприятия 1. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Государство и его органы не отвечают по обязательствам отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по.

Сложившаяся организационная структура исследуемого предприятия представлена на рис. Тип организационной структуры управления - линейно-функциональный может быть очень эффективным при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников предприятия. За анализируемый период наблюдается снижение стоимости основных фондов предприятия на 2460 тыс.

Стратегия развития

На основании данных таблицы можно сделать вывод о снижении объемов реализации на 7045 тыс. Темп снижения чистой прибыли предприятия более высокий, показатель снизился на 1090 тыс. В тоже время можно отметить рост эффективности использования основных фондов предприятия, показатель фондоотдача вырос с 4,76 до 5,11 руб. Динамика показателя фондоотдача за 2008-2010 гг.

Отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по динамике наблюдается снижение производительности труда работников предприятия.

Так, производительность труда одного работающего снизилась с 1492 до 1275 тыс. Динамика производительности труда обусловлено отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по снижением выручки от реализации, так и ростом среднесписочной численности работников предприятия.

На протяжении анализируемого периода заработная плата была проиндексирована и выросла со 138 до 146 тыс. Реализация проекта позволит создать 10 дополнительных рабочих мест. Планируемая автомойка будет обслуживать легковые автомобили различных марок отечественного импортного производства. Выбранная мобильная, сборно-разборная автомойка выгодно отличается от всех существующих проектов в мире тем, что монтируется в краткие сроки 1-2 дня без привлечения какой-либо тяжелой строительной техники, силами 2-3 рабочих, пост может сразу приступить к работе.

Для сооружения поста автомойки не требуется возведения капитального здания с устройством котлована и фундамента под здание.

Ваш IP заблокирован

Здание автомойки будет иметь системы вентиляции, освещения, систему очистки и рециркуляции оборотной воды, систему поверхностных отстойников и снабжена тепловой пушкой. Основным видом услуг проектируемой автомойки будет являться оказание полного комплекса услуг, включающий мойку кузова и дополнительные виды услуг: Таблица 2 Планируемая производственная программа проектируемой автомойки ……… 1.

Для этого независимо друг от друга руководители подразделений предприятия и ключевые сотрудники заполняли оценочную таблицу Приложение 1. По данной методике после заполнения оценочных таблиц по предприятию в целом вычисляется средняя оценка.

  • Менеджер по персоналу занимает одну из ведущих должностей в данной организации, так как эффективная работа с персоналом определяет будущий успех деятельности организации в целом;
  • Стратегия развития Стратегическая задача компании АЛИДИ — оказание полного спектра услуг партнерам-производителям в рамках четырех основных компетенций;
  • Теория и практика психологического тренинга;
  • Цельюучебно-ознакомительной практики является применение теоретических знаний умений и навыков полученных студентами при изучении курсов связанных с туризмом; ознакомление с деятельностью организации;
  • В её ходе происходит систематизация имеющихся знаний и закрепляется полученный им в ходе обучения теоретический материал.

Ее нахождение в диапазонах 0-6 и 9-10 является предпосылкой к проведению оптимизации. Уровень 9-10 реально недостижим; простановка заведомо неверных оценок персоналом свидетельствует о наличии серьезных проблем.

  • Коллектив компании небольшой, но очень сплоченный, что диктует слаженную работу всех сотрудников;
  • Основным персоналом данной организации являются специалисты по продажам, работа с которыми является доминирующей частью деятельности менеджера по персоналу;
  • Если клиенту требуются больше объемы поставок и максимально широкий ассортимент, то оформляется предварительный заказ;
  • Планируемая автомойка будет обслуживать легковые автомобили различных марок отечественного и импортного производства.

Для ключевых решений наиболее существенна их обоснованность. Подготовка проекта решения в письменном виде лицом, его предлагающим.

Готовые отчеты по ознакомительной практике

Если решение предлагает руководитель, подготовка проекта может быть получена заместителю генерального директора по общим и коммерческим вопросам. Письменное рецензирование проекта руководителями подразделений предприятия.

Уже уходите?

Необходимые для оценки данные анализируются в подразделениях; так как обычно это занимает время, желательна одновременная выдача проекта всем службам. Кроме указанной процедуры может применяться совещание руководителей подразделений по проекту решения или привлечение стороннего консультирования. Для оперативных, имеющих рутинный характер, решений в меньшей степени контролируется обоснованность, зато большое значение приобретает скорость принятия решений.

Это связано с изменяющейся платежеспособностью рынка. Основная причина задержек в решении - отсутствие нужных руководителей отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по болезни, отпуска, командировок - устраняется назначением исполняющих обязанности. Иногда назначение исполняющих обязанности невозможно из-за отсутствия достаточно компетентных работников.

На этот случай руководителем может быть выработан алгоритм принятия решений: Наработанный опыт позволяет руководителю регламентировать значительное количество типичных решений. Поскольку должность финансового директора на предприятии отсутствует, то фактически планирование производится Главным бухгалтером. Планы деятельности обычно составляются подразделениями для внутреннего пользования, тогда как бюджетная часть имеет выход на уровень предприятия.

  • Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию;
  • В 2005 году во всех филиалах компании внедрена информационная система класса ERP Расширение регионального присутствия Компания начинала свою работу в Нижегородской области;
  • Практика носит ознакомительный характер и не будет сложной, однако же студенту-экономисту предстоит решить на ней несколько задач;
  • Оно происходит при помощи экскурсий и лекций в структурных подразделениях;
  • Формирование навыков успешного взаимодействия с клиентами в процессе продажи;
  • Темп роста себестоимости такой же высокий, она сократилась на 5138 тыс.

Согласование бюджета производится с бухгалтерией, однако ее возможности в этой области ограничены: При необходимости ограничения бюджета возникает сложная ситуация.

Принцип решения подобных ситуаций может быть применен следующий: Как показывает практика, временное ограничение внутренних потребностей подразделений в незначительной степени влияет на их деятельность постоянное ограничение свидетельствует о не оптимальности взаимодействий. Анализ системы управления персоналом 2.

Общее вознаграждение подразделяется на материальное и нематериальное. Под нематериальным вознаграждением понимаются все формы признания заслуг и поощрения, ценность которых для работника не определяется и не исчерпывается их непосредственным денежным эквивалентом.

О способах удовлетворения потребностей персонала по наиболее актуальным потребностям можно судить по данным таблицы 4. Работникам предприятия предоставляется кратковременный отпуск, с сохранением средней заработной платы в следующих случаях: На все должности, начиная от мастера по ремонту и обслуживанию автомобилей и заканчивая генеральным директором, компания, в первую очередь, ищет кандидатов внутри компании: Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и на этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих в фирме, имеем дело с работниками, которые хорошо знают организацию и тех, кто в ней работает, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы или к новой должности.

Такая политика повышает лояльность персонала и стимулирует их к большей отдаче в работе. Из данных кадровой отчетности следует, что более половины принятых на работу сотрудников, были приняты с отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по сроком 3 месяца; 4 новых работника приняты на работу на основании собеседования; 3 работника были приняты на основании анкетирования, 2 сотрудника прошли оценку в кадровом агентстве и только 1 сотрудник был принят на работу посредством испытания в деловой игре.

В динамике наблюдается снижение финансовых результатов деятельности предприятия. Так выручка сократилась с 74598 до 67553 тыс.

Темп роста отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по такой же высокий, она сократилась на 5138 тыс. В результате изменений выручки и себестоимости валовая прибыль сократилась на 1907 тыс.

  1. На данной основе становится возможной разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования управления с учетом его сильных и слабых сторон. Основной группой проблем, непосредственно оказывающих влияние на уже озвученные, является кадровая политика компании.
  2. На следующем этапе отбора проводилось тестирование личности по методике FPI форма В. Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.
  3. Основным видом услуг проектируемой автомойки будет являться оказание полного комплекса услуг, включающий мойку кузова и дополнительные виды услуг.
  4. В этом качестве капитал для финансиста-практика - объективный фактор производства. При её помощи у студента должен сформироваться интерес к предпринимательской деятельности, либо же наоборот она может показать, что профессия им выбрана неправильно и следует переориентироваться на изучение другой.
  5. Однако это не значит, что чем больше размер капитала приближается к размеру финансовых ресурсов, тем эффективнее работает коммерческая организация.

Негативные тенденции в деятельности предприятия в значительной степени связаны отчеты по практике учебно ознакомительной менеджера по финансовым кризисом, что привело к снижению платежеспособного спроса населения.

Чистая прибыль предприятия в 2009 году выросла с 1674 до 2074 тыс. На данной основе становится возможной разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования управления с учетом его сильных и слабых сторон.

Основной группой проблем, непосредственно оказывающих влияние на уже озвученные, является кадровая политика компании. Поэтому очень часто в компанию приходят сотрудники, не соответствующие необходимым требованиям к занимаемой должности, не имеющие понятия о специфике работы в автобизнесе и обслуживании клиентов, что выясняется через месяц — полтора их работы. Специфика деятельности компании обусловлена тем, что значительное количество клиентов компании приходят по рекомендации других клиентов.

Следует отметить, что руководство предприятия достаточно ясно понимает суть технологического процесса. Управлению же персоналом уделяется слишком мало внимания.

Вот в этом и заключается самый главный недостаток. Есть смещение в сторону технологического управления: Но сколько надо при этом людей, какой квалификации, как организовать их в группы, как организовать взаимодействие между ними, каковы права, полномочия, обязанности, ответственность между ними — не проработано.

С целью совершенствования отбора сотрудников предлагается:

VK
OK
MR
GP