Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом

Организационно-экономическая характеристика предприятия 5 1. Анализ системы управления персоналом 18 отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом. Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности. Основным субъектом предпринимательской деятельности в рыночной экономике, первичным звеном в системе общественного производства является предприятие. Предприятие - юридическое лицо - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг и который зарегистрирован в этом качестве в порядке, установленном законодательством.

  • Управление персоналом Изучить обеспеченность предприятия кадрами;
  • Производственная практика является важной составной частью учебного процесса.

Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Целью прохождения практики отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом Организационно-экономическая характеристика предприятия 1. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Государство и его органы не отвечают по обязательствам предприятия. Сложившаяся организационная структура исследуемого предприятия представлена на рис.

Тип организационной структуры управления - линейно-функциональный может быть очень эффективным при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников предприятия. За анализируемый период наблюдается снижение стоимости основных фондов предприятия на 2460 тыс. На основании данных таблицы можно сделать вывод о снижении объемов реализации на 7045 тыс.

  1. Анализ системы управления персоналом 18 2. Рассчитать показатели эффективности их использования.
  2. Темп роста себестоимости такой же высокий, она сократилась на 5138 тыс.
  3. Таблица 2 Планируемая производственная программа проектируемой автомойки ……… 1.
  4. Определить структуру факторов и резервов роста производительности труда на предприятии.

Темп снижения чистой прибыли предприятия более высокий, показатель снизился на отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом тыс. В тоже время можно отметить рост эффективности использования основных фондов предприятия, показатель фондоотдача вырос с 4,76 до 5,11 руб.

Динамика показателя фондоотдача за 2008-2010 гг. В динамике наблюдается снижение производительности труда работников предприятия. Так, производительность труда одного работающего снизилась отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом 1492 до 1275 тыс.

Динамика производительности труда обусловлено как снижением выручки от реализации, так и ростом среднесписочной численности работников предприятия. На протяжении анализируемого периода заработная плата была проиндексирована и выросла со 138 до 146 тыс.

Реализация проекта позволит создать 10 дополнительных рабочих мест. Планируемая автомойка будет обслуживать легковые автомобили различных марок отечественного импортного производства. Выбранная мобильная, сборно-разборная автомойка выгодно отличается от всех существующих проектов в мире тем, что монтируется в краткие сроки 1-2 дня без привлечения какой-либо тяжелой строительной техники, силами 2-3 рабочих, пост может сразу приступить к работе. Для сооружения поста автомойки не требуется возведения капитального здания с устройством котлована и фундамента под здание.

Здание автомойки будет иметь системы вентиляции, освещения, систему очистки и рециркуляции оборотной воды, систему поверхностных отстойников и снабжена тепловой пушкой. Основным видом услуг проектируемой автомойки будет являться оказание полного комплекса услуг, включающий мойку кузова и дополнительные виды услуг: Таблица 2 Планируемая производственная программа проектируемой автомойки ……… 1.

Для этого независимо друг от друга руководители подразделений предприятия и ключевые сотрудники заполняли оценочную таблицу Приложение 1. По данной методике после заполнения оценочных таблиц по предприятию в целом вычисляется средняя оценка.

  • Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности;
  • Такая политика повышает лояльность персонала и стимулирует их к большей отдаче в работе;
  • Изучить структуру расходов на рабочую силу и степень охвата работников действующими на предприятии системами стимулирования труда;
  • Специфика деятельности компании обусловлена тем, что значительное количество клиентов компании приходят по рекомендации других клиентов;
  • Определить абсолютное и относительное отклонение по численности от штатного расписания за последние 3 года на примере одного из структурных подразделений предприятия.

Ее нахождение в диапазонах 0-6 и 9-10 является предпосылкой к проведению оптимизации. Уровень 9-10 реально недостижим; простановка заведомо неверных оценок персоналом свидетельствует о наличии серьезных проблем. Для ключевых решений наиболее существенна их обоснованность. Подготовка проекта решения в письменном виде лицом, его предлагающим. Если решение предлагает руководитель, подготовка проекта может быть получена заместителю генерального директора по общим и коммерческим вопросам.

Письменное рецензирование проекта руководителями подразделений предприятия.

Необходимые для оценки данные анализируются в подразделениях; так как обычно это занимает время, желательна одновременная выдача проекта всем службам. Кроме указанной процедуры может применяться совещание руководителей подразделений по проекту решения или привлечение стороннего консультирования. Для оперативных, имеющих рутинный характер, решений в меньшей степени контролируется обоснованность, зато большое значение приобретает скорость принятия решений.

  1. Рассчитать основные показатели эффективности использования рабочего времени. Основным субъектом предпринимательской деятельности в рыночной экономике, первичным звеном в системе общественного производства является предприятие.
  2. Ознакомиться со штатным расписанием должностных окладов служащих уровень, динамика, структура по видам выплат, порядок установления и пересмотра.
  3. Определить абсолютное и относительное отклонение по численности от штатного расписания за последние 3 года на примере одного из структурных подразделений предприятия. Изучить состояние техники безопасности на предприятии.
  4. Негативные тенденции в деятельности предприятия в значительной степени связаны с финансовым кризисом, что привело к снижению платежеспособного спроса населения.

Это связано с изменяющейся платежеспособностью рынка. Основная причина задержек в решении - отсутствие нужных руководителей из-за болезни, отпуска, командировок - устраняется назначением исполняющих обязанности. Иногда назначение исполняющих обязанности невозможно из-за отсутствия достаточно компетентных работников. На этот случай руководителем может быть выработан алгоритм принятия решений: Наработанный опыт позволяет руководителю регламентировать значительное количество типичных решений.

Поскольку должность финансового директора на предприятии отсутствует, то фактически планирование производится Главным бухгалтером. Планы деятельности обычно составляются подразделениями для внутреннего пользования, тогда как бюджетная часть имеет выход на уровень предприятия. Согласование бюджета производится с бухгалтерией, однако ее возможности в этой области ограничены: При необходимости ограничения бюджета возникает сложная ситуация.

Принцип решения подобных ситуаций может быть применен следующий: Отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом показывает практика, временное ограничение внутренних потребностей подразделений в незначительной степени влияет на их деятельность постоянное ограничение свидетельствует о не оптимальности взаимодействий. Анализ системы управления персоналом 2. Общее вознаграждение отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом на материальное и нематериальное.

Под нематериальным вознаграждением понимаются все формы признания заслуг и поощрения, ценность которых для работника не определяется и не исчерпывается их непосредственным денежным эквивалентом.

Ваш IP заблокирован

О способах удовлетворения потребностей персонала по наиболее актуальным потребностям можно судить по данным таблицы 4. Работникам предприятия предоставляется кратковременный отпуск, с сохранением средней заработной платы в следующих случаях: На все должности, начиная от мастера по ремонту и обслуживанию автомобилей и заканчивая генеральным директором, компания, в первую очередь, ищет кандидатов внутри компании: Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и на этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих в фирме, имеем дело с работниками, которые хорошо знают организацию и тех, кто в ней работает, что повышает вероятность их успешной работы отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы или к новой должности.

Такая политика повышает лояльность персонала и стимулирует их к большей отдаче в работе. Из данных кадровой отчетности следует, что более половины принятых на работу сотрудников, были приняты с испытательным сроком 3 месяца; 4 новых работника приняты на работу на основании собеседования; 3 работника были приняты на основании анкетирования, 2 сотрудника прошли оценку отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом кадровом агентстве и только 1 сотрудник был принят на работу посредством испытания в деловой игре.

В динамике отчет по учебно-ознакомительной практике по управлению персоналом снижение финансовых результатов деятельности предприятия. Так выручка сократилась с 74598 до 67553 тыс.

Темп роста себестоимости такой же высокий, она сократилась на 5138 тыс. В результате изменений выручки и себестоимости валовая прибыль сократилась на 1907 тыс. Негативные тенденции в деятельности предприятия в значительной степени связаны с финансовым кризисом, что привело к снижению платежеспособного спроса населения.

Чистая прибыль предприятия в 2009 году выросла с 1674 до 2074 тыс.

  • Для оперативных, имеющих рутинный характер, решений в меньшей степени контролируется обоснованность, зато большое значение приобретает скорость принятия решений;
  • При прохождении учебно-ознакомительной практики студент обязан своевременно выполнять задания, предусмотренные программой практики, а также указания руководителя практики, подчиняться действующим в учреждении правилам внутреннего распорядка; по окончании практики составить отчет о ее прохождении, приложив к нему документы, указанные в программе практики, а также характеристику с места практики;
  • Негативные тенденции в деятельности предприятия в значительной степени связаны с финансовым кризисом, что привело к снижению платежеспособного спроса населения;
  • Динамика производительности труда обусловлено как снижением выручки от реализации, так и ростом среднесписочной численности работников предприятия;
  • Изучить процедуру и результаты аттестации служащих на предприятии.

На данной основе становится возможной разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования управления с учетом его сильных и слабых сторон. Основной группой проблем, непосредственно оказывающих влияние на уже озвученные, является кадровая политика компании.

Отчет по практике Учебно-ознакомительная практика из каталога готовых работ.

Поэтому очень часто в компанию приходят сотрудники, не соответствующие необходимым требованиям к занимаемой должности, не имеющие понятия о специфике работы в автобизнесе и обслуживании клиентов, что выясняется через месяц — полтора их работы. Специфика деятельности компании обусловлена тем, что значительное количество клиентов компании приходят по рекомендации других клиентов.

Следует отметить, что руководство предприятия достаточно ясно понимает суть технологического процесса. Управлению же персоналом уделяется слишком мало внимания.

Программа производственной практики для студентов специальности Управление персоналом

Вот в этом и заключается самый главный недостаток. Есть смещение в сторону технологического управления: Но сколько надо при этом людей, какой квалификации, как организовать их в группы, как организовать взаимодействие между ними, каковы права, полномочия, обязанности, ответственность между ними — не проработано.

С целью совершенствования отбора сотрудников предлагается:

VK
OK
MR
GP