Уникальные учебные работы для студентов


Отчёт по производственной практике банк ВТБ

Дать характеристику организации организационно-правовая форма, история создания и развития, местонахождение, основные виды деятельности, миссия и цели ; объем 2-3 стр. Охарактеризовать организационную структуру фирмы характеристика основных структурных подразделений или должностей, если фирма малапривести схему организационной структуры с взаимосвязями ее компонентов ; объем 2-3 стр.

Провести SWOT-анализ организации выявление возможностей и угроз внешней среды, определение сильных и слабых сторон внутренней среды организации ; объем 4-5 стр. Сформулировать организационные проблемы формулировка на основе проведенного SWOT-анализа основных проблем, которые являются наиболее значимыми для организации в настоящее отчёт по производственной практике банк ВТБ ; объем 1-2 стр. Наметить основные пути решения проблем определение возможных способов решения выявленных проблем с точки зрения возможностей организации в сочетании с возможностями внешней среды ; объем 2-4 стр.

В 2014 году, в октябре отчёт по производственной практике банк ВТБ форма была изменена в ПАО публичное акционерное общество. Президентом банка с 2005 года выступает Задорнов Михаил Михайлович.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН -41 Софроновой Д.В.

Совместная клиентская база банков составила 12 миллионов активных клиентов. Сеть продаж состоит из 1062 офисов в 72 субъектах Российской Отчёт по производственной практике банк ВТБ.

Численность персонала свыше 36 тысяч человек. Первоуральск, предоставляет своим клиентам следующие услуги: Физические лица прием вкладов в рублях, долларах США, евро; потребительский кредит денежные переводы: Western Union, Contact прием платежей через кассу и банкомат обмен валют Юридические лица Открытие счетов Расчетное и кассовое обслуживание Кредитование Депозиты Документарные операции Валютный отчёт по производственной практике банк ВТБ Корпоративные карты Лизинг Миссия и Цели Миссия Банк ВТБ 24 ПАО предоставляет финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее клиентов, акционеров и общества в целом.

Полномочие директора офиса определяются доверенностью, выданной ему в порядке, установленном, ВТБ 24. Директор заключает все договора и сделки с клиентами, которые 6 7 осуществляет дополнительный офис.

  • Президентом банка с 2005 года выступает Задорнов Михаил Михайлович;
  • Именно поэтому, по моему мнению, самые значительные проблемы банка это:

Директор так же несет персональную ответственность за работу данного офиса и за решения возложенных на него задач. Начальник отдела продаж контролирует все совершенные отчёт по производственной практике банк ВТБ, продажи дополнительного офиса, следит за выполнением плана, и работай каждого сотрудника.

В подчинении начальника отдела продаж находятся ведущий специалист по работе с юридическими лицами и главный менеджер по работе с физическими лицами. Ведущий специалист занимается разработкой материалов нормативного, методического инструкционного характера, проводит плановый анализ состояния работ дополнительного офиса по закрепленному за ним направлению деятельности.

В случаи необходимости оказывает помощь экономистам по работе с юридическими лицами. Экономисты занимаются приемом и проверкой документов от юридических лиц, проводит различные операции, а так же экономист осуществляет подготовку и отправку платежей совершенных клиентом в течение всего дня. Главный менеджер по работе с физическими лицами осуществляет привлечение и консультирование клиентов банка, а так же при необходимости помогает старшим менеджерам.

В его подчинении находятся все старшие менеджеры дополнительного офиса. Старшие менеджеры обслуживают физических лиц и проводят для них все банковские операции, которые возможны отчёт по производственной практике банк ВТБ данном дополнительном офисе.

Старшие кассиры выполняют все кассовые операции, при этом отвечают за работы обычных кассиров. Старших кассиров в доп. Strengths сильные стороны организации Weaknesses слабые стороны организации Opportunities возможности организации Threats угрозы организации.

Поделиться рефератом

Анализ внешней среды Возможности угрозы 1. Ужесточение законодательства в сфере банковского обслуживания должно сократить количество банков.

Отчет по практике в банк ВТБ 24

Рост инвестиционной активности 1. Поддерживает корреспондентские отношения более чем со 150 ведущими банками мира. Улучшение программного обеспечения позволит доп.

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ В ОАО БАНК ВТБ

Увеличение количества банков, предлагающих одинаковые услуги. Нестабильность политической обстановки в стране. Повышение ключевой ставки Центробанком.

  • В 2009 году портфельный подход так же был распространен на такие прочие активы, не являющиеся ссудной задолженностью, но несущие в себе кредитный риск, как проценты и комиссии по ссудам;
  • Значительно расширен набор дополнительных сервисов к карточным продуктам;
  • Неравномерная загруженность рабочего дня 1;
  • ВТБ смог избежать участи многих обанкротившихся крупных кредитных организаций.

Нестабильный курс доллара 1. Уменьшение курса рубля или уменьшение курса доллара, евро. Уменьшения числа клиентов за счет того что конкуренты пользуются более усовершенствованной программой. Износ оборудования 9 1. Повышение жизненного уровня населения 2.

Отчет по производственной практике в ОАО БАНК ВТБ

Возможность приобретения в кредит любых товаров и услуг кроме ипотеки 1. Резкий рост спроса на кредитование 1. Повышение уровня популярности и узнаваемости за счет эффективной рекламной политики. Социальные факторы Рыночные факторы Конкурентные факторы 1. Не образованность населения в сфере банковских услуг. Слабый потребительский спрос на кредитные карты ввиду увеличения роста безработицы 1.

Скопление клиентов большие очереди Сводная таблица факторов внешней среды Возможности внешней отчёт по производственной практике банк ВТБ Политические факторы Международные факторы Социальные факторы Рыночные факторы Угрозы внешней среды Экономические факторы Технологические факторы Конкурентные факторы Таблица ранжирования факторов внешней среды Возможности внешней среды Политические факторы Социальные факторы Рыночные факторы Международные факторы Угрозы внешней среды Экономические факторы Конкурентные факторы Технологические факторы Анализ внутренней среды Факторы Сильные стороны Слабые стороны Производство 1.

Высокое качество предоставляемых услуг 1. Нет возможности предоставлять все услуги Финансы 1.

  • Величина базовой прибыли убытка на акцию Банка, которая отражает часть прибыли убытка отчетного периода, причитающейся акционерам - владельцам обыкновенных акций, составила 139,02 руб;
  • Величина базовой прибыли убытка на акцию Банка, которая отражает часть прибыли убытка отчетного периода, причитающейся акционерам - владельцам обыкновенных акций, составила 139,02 руб;
  • Стратегически важными для развития бизнеса ВТБ в России стали решения о создании в 2004 году специализированного розничного банка ВТБ 24 и приобретении в 2005 году крупнейшего регионального банка страны — петербургского Промстройбанка;
  • Общее количество офисов Банка, предоставляющих услуги подключения к дистанционному банковскому обслуживанию, на начало 2010 года составило 380.

Широкий спектр услуг 9 1. Высокие кредитные ставки 2. Недостаточно 10 Персонал Имидж и организационная культура маркетинг 1. Существуют мотивации для сотрудников 2. Высокий уровень квалифицированных сотрудников 2. Сотрудники заинтересованы в развитии предприятия 1. Известный коммерческий банк 2. Имеет стабильную потребительскую базу высокая доходность 1.

Монотонная и длительная работа за компьютером 2. Неравномерная загруженность рабочего дня 1. Постоянно изменяющаяся экономическая ситуация требует корректировки и совершенствования сложившихся приемов банковского дела 1. В связи с кризисом, который начался в 2014 году, у банка возникли значительные угрозы.

Из анализа внешней и внутренней среды отчёт по производственной практике банк ВТБ понимаем, что из - за кризиса у банка в таких факторах как экономические, технологические, конкурентные и финансовые образовалось гораздо больше угроз, чем возможностей. Я считаю, что самыми опасными угрозами для банка являются экономический фактор и конкурентный.

Экономический фактор, потому что повышение ключевой ставки Центробанком, рост инфлюации и не стабильный курс доллара это самые опасные процессы которые могут произойти для банка, ведь они влекут за собой закрытие банков, уменьшение числа клиентов, а значит нестабильный доход. Конкурентный фактор не менее опасен для дополнительного офиса.

Кризис влечет за собой закрытие многих мелких банков, поэтому остаются только стабильные, завоевавшие уже определенное место на рынке, которые являются сильнейшим конкурентом.

Именно поэтому, по моему мнению, самые значительные проблемы банка это: Отсутствие усовершенствованной программы 3. Недостаточно высокая доходность 11 12 Основные пути решения проблем Банк ВТБ 24 имеет высокий народный рейтинг, отчёт по производственной практике банк ВТБ него большая клиентская база, но чтобы она стала еще и больше отчёт по производственной практике банк ВТБ увеличилась доходность дополнительного офиса, то необходимо решить проблемы и устранить все угрозы.

Я отчёт по производственной практике банк ВТБ возможные пути решения: Нужно в данном офисе установить минимум два персональных компьютера для самообслуживания клиентов, чтобы такие операции как, например платежи за коммунальные услуги клиент производил самостоятельно.

Необходимо расширить спектр услуг, например, получить разрешение дополнительного офиса на оформление ипотеки, ведь за счет этого значительно может увеличиться число клиентов.

Следует усовершенствовать программу, ведь именно это поможет сократить время выполнения банковской операции. Члены комиссии Часовских В. Екатеринбург Софронова Дарья Владимировна Руководитель практики от университета: Состав комиссии по защите: Вопросы или замечания по проекту: В чем особенность организационной структуры фирмы? Сформулировать организационные проблемы фирмы?

Назовите сильные и слабые стороны внутренней среды организации? Председатель комиссии по защите Члены комиссии по защите 1.

VK
OK
MR
GP