Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по преддипломной практики экономиста в РБ

Ознакомилась с организационной структурой и системой управления. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами.

Пример заполнения дневника по практике

Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей.

Экономика предприятия

Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей. Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

Скачать образец (пример) отчета по практике бесплатно

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между. Это обосновано фактором их территориального разделения.

  • Каждая группа имеет своего официального формального лидера;
  • Да и при определенном везении можно будет сразу забить себе местечко в предприятии где проходили практику;
  • Обычно учебная практика проходит в рамках образовательного учреждения;
  • Перед тем, как приступить к практическим занятиям студенту нужно будет составить для себя план прохождения практики;
  • Прохождение практики в государственных структурах всегда сопряжено с некоторыми неудобствами, пусть даже и существующими только лишь в голове практиканта.

Каждая группа имеет своего официального формального лидера. В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии. В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

Дневник преддипломной практики

Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления. Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп.

Выявлен также, как и в системе управления формальными отчет по преддипломной практики экономиста в РБ, целый ряд проблем.

Отчёты по преддипломной практике (экономика)

Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп — представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей. Определены ее цель и направления.

Отчет Экономиста По Практике В Сельском Хозяйстве В Беларуси

Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ. Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных. Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя.

  • Выявление существующих и потенциальных потребителей продукции предприятия и новой продукции;
  • Все они заняты в отрасли растениеводства;
  • Вот если надо купить отчет по практике, то это уже другой вопрос;
  • Некоторые студенты по настоящему устраиваются в организации для прохождения практики, для получения информации, на основе которой уже будет написана отчетная работа по летней ознакомительной практике;
  • Выдача рекомендаций по улучшению потребительских свойств выпускаемой продукции.

Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп. Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ.

  1. Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем.
  2. Но такая возможность, к сожалению, есть не у всех.
  3. Разработка и выпуск организационно-распорядительных документов по вопросам освоения новых изделий. В период прохождения производственной практики уже требуется детальное изучения работы какого либо предприятия и в последствии подготовки отчета с заполнением дневника.
  4. Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя.

Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя. В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций.

Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

VK
OK
MR
GP