Уникальные учебные работы для студентов


Отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ

  • Учебник для студентов высших учебных заведений;
  • Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия;
  • В отделе кадров сотрудники используют различные внешние запоминающие устройства персональных компьютеров, картотеки;
  • В своей работе компания руководствуется законодательством Российской Федерации, уставом компании и самостоятельно разработанными методическими материалами;
  • Цель работы компании — создать комфортные и безопасные условия для проживания в многоквартирном доме;
  • Появляется новый импульс в развитии организации.

Регламент информационного обмена в сфере ЖКХ 13 3. Челябинска БИК 047501779 Корр.

  • В настоящее время производственнаяструктура многопрофильногожилищно-коммунального хозяйства Россиивключает в себя более 30 видов деятельности, ведущие из которых;
  • Контролировать издержки на рабочую силу;
  • Преимуществом линейной структуры является простота применения;
  • Практические результаты, полученные студентом в процессе выполнения заданий отчет о третьем и последующих этапах практики.

У нас есть все необходимое для качественного обслуживания многоквартирных домов и нежилых помещений: Цель работы компании — создать комфортные и безопасные условия для проживания в многоквартирном доме. В своей работе компания руководствуется законодательством Российской Федерации, уставом компании и самостоятельно разработанными методическими материалами. Целью прохождения практики стало закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов, входящих в специализацию по управлению персоналом.

А также приобретение практических навыков в области организационно - управленческой, аналитической и плановой работы по выявлению и обоснованию возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия за счет развития его трудового потенциала. Сферой деятельности является жилищно-коммунальное хозяйство. В 2012 году по результатам работы управляющей компании было выделено отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ бюджета Тюменской области более 20 000 000 рублей на проведение комплексных и частичных капитальных ремонтов на 2013 год.

В сентябре 2012 года силами управляющей компании был выполнен капитальный ремонт системы горячего водоснабжения жилого дома расположенного по адресу: Высококвалифицированный персонал аппарата управления постоянно пытается внедрить мероприятия по улучшению качества оказываемых услуг, путем внедрения новых современных материалов, а так же частичной автоматизации определенных видов работ.

Данные показатели дают представление о высокой эффективности работы предприятия на рынке отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ услуг. Так же активно ведутся переговоры с председателями ТСЖ и застройщиками города Тюмени о заключении договоров управления. Основная задача этой программы - это возмещение из бюджета средств собственникам многоквартирных домов.

Из-за неудовлетворительного состояния некоторых жилых домов управляющая компания несет не запланированные расходы на их содержание. Во главе организации стоит генеральный директор, который решает в основном управленческие вопросы, а также вопросы стратегического характера.

Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы по движению финансовых потоков. Начальник одела кадров контролирует работу своего отдела, заключает трудовые договоры с новыми сотрудниками.

I. Общая характеристика организации и отрасли…………………………… 4

Решает вопросы, возникающие в отделе кадров, а так же сдает отчетность. Специалисты в отделе кадров занимаются оформлением личных дел сотрудников, заполнением личных карточек работников, отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ составлением приказов по основной деятельности и по личному составу: В должностные обязанности помощника генерального директора входит: Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов.

Решает вопросы по приобретению и хранению канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных товаров, оборудования инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения, а также ведет учет их расходования и составление установленной отчетности.

Обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ. А так же распределением заявок по работникам. Начальник общего отдела занимается вопросами о развитии предприятия, агитационной деятельностью и проведением собраний с собственниками жилых домов. Заместитель генерального директора по экономике контролирует финансово экономический отдел, который занимается разработкой тарифов на управление жилым фондом, составлением калькуляционной стоимости на выполнение дополнительных услуг, подготовкой и предоставлением жильцах жилых домов отчетов об использовании денежных средств.

Юридический отдел занимается заключением договоров с подрядными организациями, а так же ведет претензионную работу с собственниками. Отдел благоустройства занимается благоустройством придомовых территорий, а так же организует механизированную уборку дворов, отсыпку клумб, газонов, озеленение прилегающих территорий и т.

Главный бухгалтер занимается контролем двух отделов: Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет, делает баланс, различные встречные сверки, считает все налоги. Бухгалтерия занимается начислением заработной платы, выставлением счетов юридическим лицам, списанием материалов. Отдел по работе с абонентами занимается расчетами с физическими лицами, начислением за коммунальные услуги, перерасчет за некачественно оказанные услуги и недопоставки.

Каждый из отдел тесно связан между собой, что позволяет оперативно и своевременно решать возникающие вопросы. Каждый из руководителей своего отдела контролирует работу своих сотрудников и при возникновении конфликтных ситуаций разрешают вопросы на начальных стадиях конфликта. В конце каждого месяца генеральному директору сдается отчет о проделанной работе начальниками структурных подразделений.

Организация работы ООО Управляющая компания Стрела

Привлечь в организацию персонал, обладающий высоким уровнем профессиональных знаний, способный работать в меняющихся условиях и в условиях риска. Кадровая политика тесно увязана со стратегией развития или выживания предприятия. Отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. Кадровая политика достаточно гибкая. Это значит, что она с одной стороны, стабильна, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамична, то есть корректируется в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.

Стабильны те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала имеют отношение к организационной культуре предприятия. Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ издержками для предприятия, кадровая политика экономически обоснована, то есть исходит из реальных финансовых возможностей.

Требования к рабочей силе на стадии ее найма к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также переподготовке кадров. Говоря об особенностях и методов привлечения персонала в предприятие можно сказать, что набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами.

Отчет По Практике В Управляющей Компании Жкх

За счет набора персонала в внутренних источниках привлечения претендентов, у предприятия есть возможность избежать убыточной текучести кадров. А внешние источники поиска позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах.

Отчет по практике в управляющей компании жкх

Новый человек, как правило, легко добивается признания в коллективе, что снижает угрозу возникновения интриг внутри организации. Появляется новый импульс в развитии организации.

Кадровая документация непременно должна быть у каждого работодателя. Это, в частности, определено в Трудовом кодексе Российской Федерации.

Так как необходимо в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иметь трудовые договоры с работниками предусмотрено ст. Создание или ведение других кадровых документов может быть предусмотрено также иными законами или книга учета движения трудовых книжек и вкладышей.

Кадровую документацию условно можно разделить на несколько типов. Контроль за исполнением документов и принятых решений - одна из важнейших функций управления, целью которой является содействие своевременному и качественному исполнению документов, обеспечение получения аналитической информации, необходимой для оценки деятельности структурных подразделений, филиалов, конкретных сотрудников.

В отделе кадров сотрудники используют различные внешние запоминающие устройства персональных компьютеров, картотеки. Предназначены для передачи информации во времени. Они отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ для преобразования исходных данных в результирующую информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

Печатающие устройства, предназначенные для преобразования информации в вид, удобный для восприятия человеком. Для повышения эффективности труда большое значение имеет техническое нормирование. Мера труда выражается нормой труда. Норма труда - величина, определяющая, сколько нужно труда на выполнение определенного объема работы. Норма труда выражается нормой времени, нормой выработки, нормой обслуживания, нормой численности, нормой управляемости.

При возникновении аварийных ситуаций - бригадная. Это далеко не полный перечень действующих в организации локальных нормативных актов. Правила устанавливают режим работы, в том числе особенности режима рабочего времени при круглосуточных дежурствах праздничные, выходные дниа так же регламентированный перерыв на обед.

Так же в правилах устанавливаются различные меры поощрения работников, которые добросовестно исполняют трудовые обязанности. Работодатель применяет нематериальные и материальные методы поощрения. Аттестация преследует следующие цели: Аттестации подлежат все руководители, специалисты и служащие. Положение устанавливает порядок и сроки проведения аттестации, в соответствии с которыми аттестация проводится раз в три года. Положение об аттестации очень подробно регламентирует сам порядок проведения аттестации, который в общем виде состоит из следующих этапов: Характеристика работника его непосредственным руководителем, которая осуществляется в устной форме и включает в себя всестороннюю оценку соответствия профессиональной подготовки работника занимаемой должности.

Собеседование членов комиссии с работником, обсуждение достижений и недостатков в работе аттестуемого; По итогам аттестации оформляется протокол заседания аттестационной комиссии и аттестационные листы на каждого работника.

Оценка персонала включает в себя: Сюда относятся оплата по тарифам и окладам, премии, депремирование, штрафы и др. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно - эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, так как у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ спортом, хобби или отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ отдых.

Если работник нуждается в свободном времени, а его целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая таким образом производительность труда. Улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят авторитет и особенности личности руководителя, стиль его руководства, совместимость членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, наличие влиятельных лидеров в неофициальных группах и отношение этих лидеров к производственным задачам, стоящим перед коллективом и т.

Все эти факторы накладывают своеобразный отпечаток на психологическую атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, направленность, сплоченность, требовательность, дисциплинированность, самостоятельность, социальную активность, устойчивость.

Во - вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ решений; В - третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; Повышение в должности позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным фирме, что конечно же делает его заинтересованным в своей работе.

Случай Количество календарных дней Рождение ребенка3Собственная свадьба3Свадьба ребенка2День знаний- 1 сентября для родителей учащихся с 1 по 4 классы 1Смерть супругадетей, родителей, родных братьев и сестер3Проводы сына на срочную военную службу в ряды вооруженных сил Российской Федерации2 Содержание курсовой работы Информационная база курсовой работы Источник информации1.

Современные требования к организации рабочих мест персонала Расположение всех предметов и средств труда должно иметь определённый порядок: Всё, что берётся руками, должно находится в зоне досягаемости рук и не требовать наклона туловища и хождений. Организация и нормирование труда: Анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования 2.

Характеристика организационно-технических факторов, определяющих требования к организации рабочих мест К техническим требованиям относятся оснащение рабочих мест технологической оснасткой, отчёт по практике в управляющей компании ЖКХ средствами, инвентарем, средствами связи.

Организационные требования - это нахождение более рационального соединения орудий и предметов труда с работниками путем оптимального распределения всех элементов оснастки, средств и предметов труда в пределах зоны рабочего места, целесообразного разделения функций по обслуживанию рабочих мест между непосредственными исполнителями и обслуживающим персоналом, в создании безопасных и здоровых условий труда и т. Учет психофизиологических требований способствует достижению оптимального соответствия технических и организационных факторов организации рабочих мест физиологическим особенностям человека.

С учетом этих требований и должно осуществляться проектирование рабочих мест. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Оценка достаточности оснащения и рациональности планировки рабочих мест Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.

Набор этих средств зависит от технологического назначения рабочего места, уровня его специализации, системы обслуживания рабочих мест. Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

VK
OK
MR
GP