Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике в управлении по финансам

Управление финансами на предприятии Введение Основу любой экономики составляет производство, способствующее созданию экономического продукта. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, то есть создают основу для потребления и приумножения национального богатства. Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперативной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством.

Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то её основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные, вторичные явления.

Предприятие - основная единица производственно-хозяйственной и отчет по практике в управлении по финансам деятельности, самостоятельно хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

От эффективности работы предприятия, его финансовой устойчивости и экономической активности зависят здоровье всей экономики индустриальная мощь государства.

Отчет по практике на финансовом управлении АМС г. Владикавказ.

И если целью государства является экономическое развитие страны, формирование стабильного, социально устойчивого общества, то хотелось бы отметить, что не маловажную роль в достижении этой цели играют предприятия. Основной целью деятельности предприятий в условиях рынка является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли и обеспечение своей финансовой устойчивости.

Объективный характер финансовых отношений, возникающих при осуществлении хозяйственной деятельности, не исключает государственного регулирования. Это касается налогов взимаемых с предприятия и влияющих на величину прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, порядка начисления амортизации, формирования финансовых результатов хозяйственной деятельности и образования некоторых финансовых резервов. На основе возвратности предприятием привлекаются заемные отчет по практике в управлении по финансам ресурсы: Финансовые результаты деятельности предприятия определяются прежде всего качественными показателями выпускаемой предприятием продукции, уровнем спроса на данную продукцию, поскольку, как правило, основную массу в составе финансовых результатов составляет прибыль убыток от реализации продукции работ, услуг.

Основными факторами, определяющими отчет по практике в управлении по финансам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение, по мере возникновения потребности, собственного оборотного капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств активов.

Сигнальным показателем, в котором проявляется эффективность финансово-хозяйственной деятельности, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.

В актуальность темы входит анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ бухгалтерского баланса пассивов и активов, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т. Целью данной работы является определение основных форм и методов управления финансами.

На основании поставленной цели были сформулированы следующие задачи: Из внешних пользователей информации результаты анализа эффективности использования ресурсов хозяйствующего субъекта - организации или индивидуального предпринимателя - могут также интересовать страховщиков, коммерческих и финансовых партнеров, а также клиентов и конкурентов. Так или иначе, большинство внутренних и внешних пользователей информации, участвующих в деятельности хозяйствующего субъекта своей деятельностью, ресурсами, продуктами либо услугамиэкономически заинтересовано в эффективном использовании ресурсов.

Эффективное использование ресурсов - важнейший фактор обеспечения платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости хозяйственных организаций, поддержания их конкурентоспособности, формирования достаточных ресурсов для развития и получения достаточной прибыли в целях привлечения разнообразных инвесторов.

Эффективное использование ресурсов хозяйствующими субъектами - также важнейшее условие увеличения предложения страховых услуг этим субъектам, расширения спроса на продукцию и услуги поставщиков, поддержания заинтересованности коммерческих партнеров организации в продолжении сотрудничества с нею, сохранения и увеличения привлекательности производимой продукции или оказываемых услуг для покупателей. Важнейшими задачами анализа эффективности отчет по практике в управлении по финансам ресурсов хозяйствующим субъектом являются: Рассмотрим эти общие, основополагающие принципы.

Принцип производности целей, задач и методологии частных видов анализа эффективности применения ресурсов от целей, задач и методологии анализа эффективности отчет по практике в управлении по финансам хозяйствующего субъекта в целом.

Принцип обоснованности процедур анализа, с одной стороны, в соответствии с потребностями практики конкретного хозяйствующего субъекта, а с другой стороны, в соответствии с теоретическими и прикладными достижениями науки. Принцип релевантности процедур анализа. Конкретные направления анализа, степень их детализации должны быть достаточны для достижения важнейших хозяйственных целей организации и при этом экономически обоснованы, то есть получаемая в результате анализа выгода должна быть не меньше, чем затраты на его проведение.

Поскольку организация должна управлять своей эффективностью постоянно, должна стремиться исключить из своей практики периоды, когда она не управляет либо не может управлять эффективностью, постольку и анализ эффективности использования ресурсов, как неотъемлемый элемент такого управления должен быть отчет по практике в управлении по финансам.

Непрерывность анализа обеспечивается тем, что разные виды анализа охватывают разные временные периоды и при этом оказываются определенным образом соподчиненными между. Так, например, долгосрочный анализ охватывает период, как правило, свыше 5 лет, среднесрочный анализ - период от года до 5 отчет по практике в управлении по финансам, текущий анализ охватывает обычно годовой период и оперативный - период менее года.

Принцип многоуровневой организации экономического анализа эффективности организации. Он выражается в соподчиненности целей, задач, процедур стратегического, тактического, текущего и оперативного анализа. При этом стратегический анализ связан с достижением наиболее значимых целей организации.

Тактический анализ призван выявить наиболее рациональные и действенные средства реализации стратегических целей организации в среднесрочном периоде. Текущий анализ выявляет наилучшие пути достижения стратегических и тактических целей в течение годичного срока.

Управление финансами на предприятии

А оперативный анализ призван найти наилучшие способы решения проблем, возникающих в той или иной конкретной ситуации, и при этом - обеспечить реализацию целей всех других, более длительных периодов. Многоуровневая организации анализа эффективности выражается и в том, что управление эффективностью, а соответственно и ее анализ должны осуществляться на всех уровнях управления каждой организации.

Отчет по практике Управление финансами предприятия на примере из каталога готовых работ.

При этом органы управления более высокого порядка, как правило, формулируют более общие и более значимые для организации в целом цели и задачи, определяют средства, методы их достижения, контролируют использование ресурсов.

Как в процессе управления в целом, так и в процессе финансово-экономического анализа они следят за тем, чтобы цели, задачи, методы более низких уровней управления не противоречили целям, задачам и методам более высокого порядка и способствовали их реализации.

Он требует, чтобы анализ основывался на использовании достаточной и достоверной информации.

Ваш IP заблокирован

Наиболее важную информацию, используемую для анализа, способную значительно повлиять на его основные выводы и результаты, целесообразно, когда это возможно, получать из разных источников и затем сопоставлять полученные данные.

В процессе финансово-экономического анализа должны учитываться все наиболее значимые для исследуемой сферы деятельности организации факты имеющиеся данные.

Оценки и выводы, сделанные в процессе анализа, не должны противоречить имеющимся данным и фактам. Принцип практической направленности финансово-экономического анализа. Он требует, чтобы цели и задачи анализа соответствовали реальным отчет по практике в управлении по финансам проблемам деятельности организации и были направлены на их решение.

Принцип взаимного соответствия целей, задач анализа и его инструментария. В некоторых случаях, особенно на предварительной стадии анализа, набор целей бывает более или менее одинаковым. В таких случаях целесообразно применять однотипные процедуры анализа, единообразные критерии, сходные, типовые наборы показателей.

Однако на практике у каждой организации в разные моменты времени в одной и той же сфере деятельности могут быть разные проблемы. Для решения разных наборов проблем, как правило, целесообразно применять несколько различающиеся между собой методические подходы, процедуры, приемы, наборы показателей для анализа.

Отчет по практике в управлении по финансам существенности финансово-экономического анализа. В каждый данный момент времени в каждой сфере деятельности организации необходимо выбирать для решения и, соответственно, для анализа наиболее важные и значимые проблемы.

Только тогда организация сможет успешно противостоять всем возникающим в ее жизни внутренним и внешним угрозам. Принцип системности финансово-экономического анализа. Он означает, что в каждый данный момент времени объектом управленческих решений и соответственно - объектом финансово-экономического анализа должны становиться все наиболее значимые проблемы, способные существенно повлиять на финансово-экономическое состояние и результаты деятельности организации.

При этом подлежащие решению практические проблемы необходимо рассматривать в их реальной взаимной связи. Для их решения необходимо подбирать такие методы, инструменты и приемы, каждый из которых позитивно влияет сразу на решение нескольких проблем. А совокупное действие всех предлагаемых средств должно обеспечивать приемлемый для организации в данный момент времени компромисс в решении значимых проблем, то есть достаточную меру решения каждой проблемы их совокупности одновременно.

Рассмотренные общие принципы финансово-экономического анализа имеют определяющее значение для всех направлений анализа эффективности использования ресурсов отчет по практике в управлении по финансам. Однако помимо этого можно выделить несколько принципов, имеющих особое значение для частных видов финансово-экономического анализа эффективности использования ресурсов организации.

Эти принципы можно отчет по практике в управлении по финансам принципами частного анализа эффективности использования ресурсов организации. Принцип взаимного соответствия процедур анализа и объектов этого анализа.

2. Организация финансовой работы на предприятии

Каждый вид ресурса, используемого организацией, каждое подразделение либо направление бизнеса организации имеет свои особенности. Данные особенности должны учитываться как в процессе исследования реальных проблем организации, так и при разработке рекомендаций по совершенствованию ее деятельности и повышению эффективности применения ресурсов.

  • Анализ финансовой отчетности компании;
  • Достоверность содержащейся в ней информации подтверждается независимым аудиторским заключением, представляемым юридическим лицом или индивидуальным аудитором;
  • Принцип взаимного соответствия целей, задач анализа и его инструментария.

Он исходит из того, что средства, инструменты управления и его совершенствования, предназначенные для применения отдельного ресурса, либо для применения в подразделениях или на отдельных направлениях бизнеса организации, влияют также на применение других ресурсов либо на другие подразделения или направления бизнеса.

Он диктует необходимость делать акцент при проведении анализа на тех видах ресурсов, подразделениях или направлениях бизнеса организации, от которых в данный момент времени в наибольшей степени зависит успешность и эффективность деятельности данной организации. Нефтяная отрасль республики за годы независимости развивается ускоренными темпами, и в ближайшее время уровень добычи нефтяных газовых месторождений нефти отчет по практике в управлении по финансам 100 млн тонн в год.

Работы по разведке нефтяных и газовых месторождений ведут многочисленные отечественные и зарубежные, государственные и частные компании, которым необходим объективный взгляд на ситуацию, анализ, знание правовых аспектов и другие ориентиры, которые помогут им быть успешными.

Это союз молодых, опытных специалистов и пенсионеров, чей опыт работы с недра пользователями позволяет компании быть успешной. Привлекая лучших выпускников Казахского национального технического университета. И Сатпаева и других высших учебных заведений, компания предоставляет возможность развиваться, профессионально расти, использовать и развивать персональный интеллектуальный ресурс. Руководящий состав Компании - это ведущие специалисты в области разработки, бурения и геологии нефти и газа, кандидаты и доктора наук, профессора, известные не только в Казахстане, отчет по практике в управлении по финансам и за его пределами.

Компания работает на всей территории РК, укомплектована нормативными документами имеет государственную лицензию на виды деятельности и предоставление консультационных услуг. При получении переоформлении лицензий на виды деятельности. К его компетенции относятся вопросы: Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, действует без доверенности от имени Общества, представляет его интересы, заключает договора, принимает на работу и увольняет отчет по практике в управлении по финансам работы и занимается прочими вопросами, относящимися к его компетенции.

Организационная структура предприятия - совокупность элементов, связей и отношений между ними, характеризующих систему как нечто целое. Ее можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение функций управления для достижения целей предприятия. В организационной структуре управления выделяют три главных элемента: Все эти элементы связаны между. Структура объединяет человеческие и материальные ресурсы, упорядочивая связи между.

Все структуры, независимо от их размера имеют еще одно общее свойство - они формируются для отчет по практике в управлении по финансам целей фирмы. Однако каждая управленческая структура носит свои специфические особенности. Структуры бываю двух видов: Формальная структура - это структура, выбранная и установленная высшим менеджментом путем соответствия организационных мероприятий, приказов, распоряжений, распределения полномочий, правовых норм.

Неформальная структура - это структура, которая неподвластна приказам и распоряжениям. Она возникает на основе взаимоотношений и взглядов, интересов, целей и личных связей. Формальные структуры бывают механические и органические. Механическая бюрократическая характеризуется большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтали высокой степенью горизонтальной дифференциациижесткими иерархическими связями, высокой степенью формализации, высокой организацией мероприятий, органически - информационной сетью, централизованным принятием управленческих решений, регламентированными обязанностями, подвластна приказам, распоряжениям, правовым нормам, формализационными каналами коммуникации.

Органические структуры более простые, имеют широкую информационную сеть, менее формализована в управлении, управление в ней децентрализованное. Большинство структур являются механическими. Функциональная структура - традиционная или классическая. Она характеризуется результатом департаментации - разделения управления на элементы, отделы, каждый из которых имеет определенную функцию в управлении.

  • При этом органы управления более высокого порядка, как правило, формулируют более общие и более значимые для организации в целом цели и задачи, определяют средства, методы их достижения, контролируют использование ресурсов;
  • Для целей оптимизации структуры публичных финансов целесообразно разделить все функции муниципальных образований на следующие направления их деятельности;
  • Срок деятельности общества не ограничен согласно Уставу общества;
  • Важнейшими среди них являются показатели доходности, которые в условиях перехода к рыночной экономике составляют основу экономического развития предприятия;
  • Однако на практике у каждой организации в разные моменты времени в одной и той же сфере деятельности могут быть разные проблемы.

Девизиональная структура различается трех видов: Организация взаимодействий на предприятии осуществляется с помощью полномочий, делегирования ответственности, власти, согласований, принципов единоначалия, аппарата. Делегирование - это передача полномочий и ответственности за выполнение задачи. Ответственность - это обязательность выполнения задачи, закреплённая документально и предусматривающая санкции за просчёты и ошибки.

VK
OK
MR
GP