Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике в строительной организации менеджмент

Теоретические аспекты проблемы мотивации персонала. Оценка и анализ финансового и экономического положения предприятия, выявление недостатков в стимулировании его работников.

Характеристика менеджмента строительной фирмы ООО

Мероприятия и предложения по улучшению мотивационного и кадрового менеджмента. Исследование финансовых результатов организации и оценка системы управления предприятием, направления ее оптимизации.

  1. Пути совершенствования кадрового менеджмента на предприятии.
  2. Методы мотивации трудовой активности. Пути совершенствования кадрового менеджмента на предприятии.
  3. Обоснование методики планирования развития кадрового потенциала в строительной организации. Предмет и виды деятельности.
  4. Подбор кадрового состава компании. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном действующими законодательством Российской Федерации о государственной регистрации юридических лиц.

Изучение факторов макроокружения и микросреды. Особенность подбора и обучения работников.

  1. Исследование финансовых результатов организации и оценка системы управления предприятием, направления ее оптимизации.
  2. За эти шесть недель практики мне необходимо было выполнить задачи, подробно изучить аспекты деятельности, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации о своем предприятии. Цель закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области менеджмента организации и не только.
  3. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения. Основные механизмы финансового менеджмента.
  4. Система "активного риск-менеджмента" как наиболее эффективная система управления рисками. План подрядных работ по объектам строительства.

Анализ профессионального потенциала организации. Пути совершенствования кадрового менеджмента на предприятии. Требования к кадрам в корпорациях изменения в сфере человеческих ресурсов. Способы эффективного управления финансовым циклом. Основные механизмы финансового менеджмента.

  • Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества;
  • Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений;
  • Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия;
  • Иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством РФ;
  • В компании используется линейно-функциональная структура;
  • Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Отраслевая специфика компаний, которые работают в строительной сфере. Характеристика организации риск-менеджмента в компании, эвристические методы при управлении рисками. Система "активного риск-менеджмента" как наиболее эффективная система управления рисками.

Определение понятия кадрового потенциала и направлений его развития. Обоснование методики планирования развития кадрового потенциала в строительной организации. Методы мотивации трудовой активности. Анализ системы управления организации ООО "Димарт".

Организация менеджмента в строительной компании

Организационно-экономическая характеристика предприятия, оценка его финансово-хозяйственной деятельности. Подбор кадрового состава компании. Характеристика строительной компании ООО "Жилстрой".

  • Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации;
  • Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании;
  • Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов;
  • Особенность подбора и обучения работников;
  • Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно;
  • Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия. План подрядных работ по объектам строительства. Прогноз объема реализации строительной продукции на планируемый период. Расчет производственной мощности строительной организации.

VK
OK
MR
GP