Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике в школе для экономиста

Ознакомилась с организационной структурой и системой управления.

Отчет по практике: образец для студента

Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами. Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. Наиболее отчет по практике в школе для экономиста формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей.

Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей. Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

Пример заполнения дневника по практике

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между. Это обосновано фактором их территориального разделения. Каждая группа имеет своего официального формального лидера.

  1. Стратегическое и оперативное управление и планирование, а также управление персоналом осуществляются генеральным директором.
  2. Темпы роста вложений в основные средства превышают темпы роста валюты баланса, однако доля основных средств в активах незначительна, поэтому это можно рассматривать как позитивное изменение. Как сделать финансовый анализ?
  3. Чтобы достигнуть цель, необходимо решить следующие задачи. Оформляя отчет, студент должен соблюдать следующие единые стандартные требования.
  4. Изучение договоров поставщиков и покупателей.
  5. Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя.

В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии. В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

Дневник по практике

Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя. В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления.

  1. В характеристике должны быть указаны. Изучение требований к оформлению отчёта Составление шаблона отчёта Составление отчета о прохождении практики Проверка выводов и официальных документов организации Подготовка выводов по выполненному анализу Подготовка диаграмм и графиков в отчёт Определение направлений путей улучшения деятельности Изучение аналогичных ситуаций в других компаниях Предложение рекомендаций по совершенствованию деятельности компании Предложение мероприятий по совершенствованию Подготовка черновика отчёта по практике Заполнение дневника по практике Получение характеристики руководителя практики от предприятия Предоставление отчёта на проверку руководителю практики Оформление чистового варианта отчета по практике Оформление отчета по практике и предоставление его на проверку руководителю практики.
  2. Вам может быть интересно.
  3. Здесь студент указывает, в каком учреждении организации проходил стажировку, каковы функции и задачи учреждения, структура организации и т. Также следует обратить внимание на диверсификацию активов и пассивов.

Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп.

Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем. Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп отчет по практике в школе для экономиста представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей. Определены ее цель и направления. Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных. Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя.

Образцы отчетов по практике.

Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп. Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя.

  • Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей;
  • Отзыв руководителя характеристика о практике студента:

В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций. Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

VK
OK
MR
GP