Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике управление проектами пример

  • По окончании третьего курса студенты проходят учебно-ознакомительную практику в государственных;;;
  • Информация об использовании людских ресурсов, об объеме выполненных по проекту работ может быть использована для расчета заработной платы;
  • В бланке заказа в поле "Дополнительная информация" следует указать "Отчет по практике за 10 рублей" Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!

На сложные строительные и монтажные работы или работы, выполняемые впервые новыми методами, разрабатываются технологические карты. Специальные технологические карты составляются на работы, выполняемые в зимних условиях.

Образцы отчетов по практике.

Общие положения Календарный план строительства — это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность, продолжительность, очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружении, их взаимоувязку, а также потребность в трудовых и финансовых ресурсах, используемых в строительстве.

Отражает рациональное распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям, периодам строительства.

  1. Документы о получении товара передаются в отдел снабжения и в бухгалтерию. Он представляет поставщикам спецификацию на продукцию, заключает соответствующие договоры, контролирует своевременность и точность выполнения поставщиками их условий.
  2. То есть, в этом контексте, система управления проектами становится одним из инструментов формирования портфеля заказов.
  3. В этих случаях в соответствии со статьей 745 ГК РФ заказчик согласно условиям договора строительного подряда принимает на себя обязанность по обеспечению строительства в целом или в определенной части отдельными видами материалов или оборудования.

Задача календарного планирования состоит в отчет по практике управление проектами пример таких расписаний, которые удовлетворяли бы все возможные организационные, технологические, финансовые ограничения. На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяется отчет по практике управление проектами пример в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные, декадные и суточные планы работ.

В соответствии с календарным планом устанавливаются целесообразные размеры финансирования объекта, необходимые для осуществления строительства. Срок возведения объекта, рассчитанный в календарном плане, не должен превышать сроков строительства, предусмотренных заданием, или быть выше норм продолжительности строительства, в которые заложены достигнутые уровни развития техники и технологии строительства. Структура, состав и степень детализации основных данных календарного плана зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит календарный план, и определяются: Основным параметром, определяющим весь остальной состав календарного плана, является период времени, на который этот календарный план рассчитан.

Календарный план производства работ по объекту в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: Графическая часть может быть линейной или сетевой. Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом. Формы календарного планирования Календарный план должен давать полную и всестороннюю информацию о возводимом объекте, отражать номенклатуру работ, порядок их выполнения, характер взаимосвязей между работами. График должен быть наглядным и удобным для анализа.

Графическая форма календарного планирования может быть линейной, циклограммой или сетевой. Горизонтально-линейная форма календарного плана так называемый график Гантта состоит из двух частей: Правая часть графика имеет две шкалы времени: Календарные же дни проставляются за вычетом субботних, воскресных и праздничных дней после того, как будет определена дата начала строительных работ.

Линейный график в своём традиционном исполнении имеет ряд существенных недостатков. Построенный в масштабе времени, он не отражает динамики строительного производства, не даёт полного представления о многообразии взаимосвязей между работами. Модель календарного плана в виде циклограммы тоже получила распространение в практике строительства.

Циклограмма удобна при возведении однотипных зданий, так как это даёт возможность отразить развитие потока во времени и пространстве. Потоки, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускают пересечения наклонных линий на циклограмме. Это возможно только для работ, выполняемых независимо друг от друга.

При отчет по практике управление проектами пример сложных промышленных объектов наглядность циклограммы существенно снижается, и пользоваться ей становится неудобно. Сетевая модель календарного плана является удачной формой отражения производственных процессов, наглядно позволяет отобразить порядок возведения сложного объекта. Традиционной формой сетевого графика является безмасштабная форма, позволяющая легко отражать любые отклонения параметров работ, состояние строительства в любой момент получения необходимой информации.

К недостаткам сетевого графика следует отнести невозможность моделирования в нём различных вариантов отчет по практике управление проектами пример последовательности работ. При строительстве промышленных предприятий на площадке обычно возводится не один объект, а комплекс.

На каждый из этих объектов разрабатывается свой локальный сетевой график, и все они впоследствии объединяются сшиваются в сводную укрупнённую сеть. Как и в линейных графиках, составлению сетевого графика предшествует составление исходных данных, которые заносятся в так называемую карточку-определитель работ сетевого графика. На строительные процессы оказывают влияние различные внешние факторы сложные климатические условия района строительства, выход из строя ведущих строительных машин, временное отсутствие каких-либо ресурсов — воды, электроэнергии, материалов, конструкцийпоэтому строительство является сложной вероятностной системой.

Планирование и управление такими системами можно осуществлять с помощью организационно-технологических моделей, к числу которых относятся линейные, циклограммные и сетевые графики. Календарные линейные графики в масштабе времени показывают последовательность и сроки выполнения работ.

Реже применяемые циклограммы отражают ход работ в виде наклонных линий в системе отчет по практике управление проектами пример и являются, по существу, разновидностью линейного графика. Линейные графики просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого в нём строительного процесса.

Основные недостатки линейных графиков заключаются в следующем: Календарный линейный график статичен, он не отражает всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения, в результате чего вновь пересмотренный отчет по практике управление проектами пример не отображает действительного положения дел.

По линейному графику трудно определить, как идёт строительство в данный момент: По линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение одной или нескольких работ на выполнении других работ и на общие сроки строительства.

Дневник прохождения производственной практике на предприятии "Сапсан Девелопмент"

На календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства, не видна роль второстепенных работ, в результате чего руководители стройки вынуждены контролировать все работы, не сосредоточиваясь на решающих участках стройки. Линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор руководителем стройки правильного решения на выполнение последующих работ.

Но и при указанных недостатках линейные календарные графики не потеряли своей актуальности. При строительстве несложных объектов, при декадно-суточном планировании и в ряде других случаев применение линейных календарных графиков не только возможно, но и целесообразно.

Отличительные особенности сетевых графиков Чтобы охватить всё многообразие строительных и монтажных работ, их взаимосвязей и получить наибольший экономический эффект, необходимо планирование и руководство строительством осуществлять на строго научной основе.

В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Всем этим требованиям наилучшим образом отвечает сетевая модель или сетевой график — основа систем сетевого планирования и управления СПУ. Отличительными особенностями сетевых графиков в сравнении с линейными или циклограммами являются: Размеры сетевого графика зависят от количества работ, которые в нём содержатся. При количестве работ до 300 сетевые графики считаются небольшими, их технико-экономические показатели продолжительность осуществления работ, потребность в ресурсах и проч.

Средние по объёму сетевые графики до 10 тыс. К основным задачам, для решения которых используются системы управления проектами, относят: А в строительных организациях существует высокая потребность в программном обеспечении именно по отчет по практике управление проектами пример планированию.

Поскольку нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции — гарантом выживания организации.

Среди требований строительных компаний с подобного рода программным комплексам практически всегда фигурируют следующие пункты: Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения — системы календарного планирования и контроля реализации проектов или по-другому системы управления проектами СУП.

Эти системы обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования, метода критического пути некоторые даже ресурсно-критическогометода освоенного объема и т. Строительные проекты лежали отчет по практике управление проектами пример истоков сетевого планирования. В настоящее время всё большее количество строительных компаний в России начинает применять системы календарного планирования для повышения эффективности своей работы.

Использование систем управления проектами в строительной отрасли на разных этапах инвестиционного процесса: Прединвестиционная стадия, отчет по практике управление проектами пример правило, отличается отсутствием точной и подробной информации о проекте. Это может быть общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, технико-экономическое обоснование, первоначальная стоимостная оценка, другие укрупненные показатели. Поэтому и задачи, для решения которых возможно использование СУП так же носят общий характер: В этом случае, СУП просто удобный инструмент, позволяющий сконцентрировать внимание на проекте.

Для укрупненных оценок довольно часто используются стоимостные и временные параметры аналогичных объектов инвестирования, поэтому весьма привлекательным представляется потенциал использования информации из уже реализованных проектов.

При отчет по практике управление проектами пример имеется возможность интеграции систем управления проектами с другим программным обеспечением, например отчет по практике управление проектами пример. На этой стадии систему управления проектами могут использовать инвестор-застройщик, управляющая компания, технический заказчик и т.

На стадии тендерных торгов использование систем управления проектами позволяет подрядным организациям решать следующие задачи: Сочетание гибкости систем календарного планирования и подробной информации о проекте дает возможность представить оптимальное тендерное предложение.

Причем подрядная организация уже на этой стадии может учитывать загруженность своей материально-технической базы на других проектах компании. То есть, в этом отчет по практике управление проектами пример, система управления проектами становится одним из инструментов формирования портфеля заказов.

В случае если заказчик управляющая компания тоже использует СУП, получив расписание проекта в электронном виде, может достаточно быстро и корректно оценить реальность представленного графика производства работ. Наиболее полно возможности систем управления проектами раскрываются именно на стадии реализации проекта. Это и не удивительно, ведь именно для этого — управления проектами они и предназначены.

  • Как и в линейных графиках, составлению сетевого графика предшествует составление исходных данных, которые заносятся в так называемую карточку-определитель работ сетевого графика;
  • Эти системы обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования, метода критического пути некоторые даже ресурсно-критического , метода освоенного объема и т;
  • Срок возведения объекта, рассчитанный в календарном плане, не должен превышать сроков строительства, предусмотренных заданием, или быть выше норм продолжительности строительства, в которые заложены достигнутые уровни развития техники и технологии строительства;
  • Компания старается проводить в свободное время мероприятия по организации досуга своих сотрудников или отмечают знаменательные события в жизни фирмы;
  • Положением предусматривается текущее и единовременное премирование;
  • Процесс финансового контроля включает следующие основные этапы:

Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга процесса: Выделим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управлением строительства: В Отчет по практике управление проектами пример менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта — при жестких временных или ресурсных ограничениях.

Во все СУП заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач; построение графиков потребности проекта в трудовых ресурсах, машинах и механизмах, оптимизации загрузки имеющихся производственных мощностей; определение отчет по практике управление проектами пример проекта в материалах, формирования графика поставок и закупок материалов; определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов; оценка рисков сроки, возможности финансирования, политические риски и т.

  • Ресурсным методом — в соответствии с Методическими рекомендациями по составлению сметных расчетов смет на строительные и монтажные работы ресурсным методом письмо Минстроя России от 10;
  • Однако, по окончанию практики каждый студент обязан сдать на свою кафедру отчет по практике, в котором должна подробно описываться деятельность, применение полученных теоретических знаний и прочее;
  • План обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов;
  • Методичка по практике г.

Исходные данные для решения поставленных задач: Основными задачами, относящимися к процессу контроля исполнения и управления проектом, являются: Своевременный сбор фактических данных о ходе реализации проекта; Оперативная авторизованная корректировка проектных данных; Оценка способов и методов сбора фактических данных, при необходимости их корректировка; Анализ состояния проекта по срезам сроки, освоенный объем, работа ресурсов, отчет по практике управление проектами пример рисков.

Стадия завершения проекта часто является наиболее напряженной, как с точки зрения сроков исполнения проекта, так и с финансовой стороны. Кроме того, на этапе завершения проекта СУП может использоваться как инструмент для накопления отчет по практике управление проектами пример данных описание ресурсов, базы данных внутренних расценок строительной компании, типовые наборы работ, стоимостные оценки и т.

Использование этой статистики и баз данных может позволить в дальнейшем существенно повысить качество планирования и управления проектами, а так же снизить трудозатраты на подготовку проектов управления строительством и тендерных предложений.

Отчеты по практике бесплатно онлайн (примеры и образцы)

Представляется очевидным, что каждый следующий проект, реализованный с применением систем календарного планирования и контроля, ратифицирует наиболее оптимальные внутрикорпоративные стандарты управления проектами. Успешное функционирование системы управления строительством, основанной на использовании программных средств календарного планирования и контроля, существенным образом зависит от полноты и достоверности исходных данных.

Отчет по практике по автоматизированным системам

В то же время, обычно в компаниях уже функционируют различные информационные системы бухгалтерские, сметные системы, программы материального учета и т. Конечно, возникает желание объединить и взаимодополнить информационные потоки, порождаемые разными системами.

  1. Отчет по практике за 10 рублей!
  2. Финансовое моделирование инвестиционных проектов 2.
  3. Приобретаемые заказчиком материальные ценности изначально предназначаются для передачи их подрядчику в рамках договора подряда и обеспечения строительства материалами.

Направления интеграции можно рассматривать по группам: Информация о планируемом профиле затрат по проекту из СУП может использоваться в системах финансового планирования и анализа проектов и системами бюджетирования компании. И наоборот, данные из этих систем могут являться директивными ограничениями при формировании календарного плана проекта. Информация об использовании людских ресурсов, об объеме выполненных по проекту работ может быть использована для расчета заработной платы.

В СУП нетрудно сформировать график потребности проекта в ресурсах и затем использовать в системах материального учета или снабжения для формирования графиков закупок и поставок материалов, изготовления конструкций. Сметные системы обычно содержат нормы расходования материалов на различные виды работ, производительности машин и механизмов, единичные стоимости материалов. Но эти отчет по практике управление проектами пример настолько не соответствуют сегодняшним реалиям, что применять их для использования в реальных проектах .

VK
OK
MR
GP