Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о производственной практике по управлению персоналом

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике.

Менеджмент — это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности отчет о производственной практике по управлению персоналом деятельности и увеличения прибыли. Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

  1. Участвует в разработке предложений по социальной защищенности работников предприятия. Психологическая диагностика при необходимости.
  2. Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать постоянно актуальными.
  3. Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать постоянно актуальными.
  4. Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.
  5. Снижение рентабельности произошло по причине увеличение роста себестоимости и указывает на необходимость принятия мер по ее снижению.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления. Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации. Основной целью прохождения преддипломной практики был сбор материалов для написания дипломной работы.

Для выявления внутренних резервов повышения эффективности деятельности организации, мной во время прохождения практики был проведен анализ организации управления хозяйственной деятельностью: По результатам анализа фактической организационной структуры управления можно сделать следующие выводы и предложения: Линейно-функциональная организационная структура управления фирмой имеет ряд достоинств и недостатков, которые рассмотрены ниже.

Недостатки линейной структуры управления: Однако в современных условиях к персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, поэтому необходимо целенаправленно разрабатывать мероприятия по стратегии развития отчет о производственной практике по управлению персоналом.

Предлагается целесообразным ввести должность менеджера по персоналу.

Отчет по производственной практике Управление персоналом ЗАО Медиавектор

Реализация этих целей планируется в рамках стратегии расширения присутствия предприятия на рынке, в соответствии с этим на предприятии возникает необходимость должности маркетолога. В настоящее время его функции выполняет коммерческий директор, однако дублирование обязанностей ограничивает возможности директора по эффективному управлению фирмой и маркетингом.

  1. Аттестация Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца включая всех руководителей всех отделов и подразделений. Ежедневные действия каждого сотрудника выверены, просчитаны и типизированы для более рационального использования времени.
  2. В области планирования финансовая служба выполняет следующие задачи разработку проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами определение потребности в собственном оборотном капитале выявление источников финансирования хозяйственной деятельности разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами участие в разработке бизнесплана составление кассовых планов участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и расчет показателей рентабельности. Общий заработок штатного служащего руководителя, специалиста складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал.
  3. В действительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения.

Очевидно, что решение этих задач невозможно без должным образом управляемого персонала, поэтому совершенствование организационной структуры управления также является одной из важных задач в деятельности руководства предприятия. Таким образом, проведенный анализ выявил как основные недостатки в работе кадровой службы предприятия, так и положительные стороны кадровой политики предприятия.

Так или иначе, стоит отметить, что вопросам управления персоналом на предприятии уделяется немного внимания.

Таким образом, мне практика помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы персонала организации. На практике была востребована основная часть знаний, полученных мной на отчет о производственной практике по управлению персоналом. Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании — все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции — чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.

Гражданский кодекс РФ часть первая от 30.

  • Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле На основании данных таблицы 6 можно сделать вывод о текущей ликвидности анализируемого предприятия и общей платежеспособности;
  • Отдел кадров осуществляет полное ведение кадрового делопроизводства;
  • За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 139,0 к уровню 2013 году;
  • Прибыль от продажи продукции за анализируемый период увеличилась на 112,9 по сравнению с 2013 годом.

Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. Управление персоналом — М.:

VK
OK
MR
GP