Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о прохождении практики менеджер по персоналу

Функции управления персоналом возложены на директора по управлению персоналом и отдел по работе с персоналом.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

В отделе по работе с персоналом работает 5 человек - менеджер по подбору и оценке персонала должностная инструкция приведена в Приложении 2, помощник менеджера по персоналу, два инспектороа по кадрам и начальник отдела персонала. Анализ кадровой политики К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся: Кризисная ситуация в стране; 2.

  • За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения;
  • Система оплаты труда и мотивации персонала основана на следующих принципах;
  • Заседание аттестационной комиссии должны проходить в доброжелательной, непредвзятой обстановке в рабочее время;
  • Присвоение работнику более высокого разряда и соответственно повышение заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций.

Обострение конкуренции на рынке розничной торговли г. Снижение престижа некоторых торговых профессий.

  • В организации регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне;
  • На основе заявки на открытие вакансии проводится экспертиза вакансии выявление объективной потребности отдела в новом сотруднике;
  • Прием на работу в Организацию производится на основании заключенного трудового договора.

Внешняя среда чутко реагирует на рейтинг зарплат, оперативный и сменный характер труда. Все это не способствует привлечению качественных кадровых ресурсов, снижает эффективность профориентационной работы.

К внутренним факторам можно отнести: Исходя из целей и задач организации, ей необходимы квалифицированные сотрудники, которые качественно и эффективно достигнут поставленных целей; В условиях развития рынка Компании нужны специалисты, способные улучшить качество работы, управлять экономикой и финансами. В организации же очень много сотрудников отчет о прохождении практики менеджер по персоналу возрасте старше 40 лет, которые привыкли работать как многие годы раньше, из: Субъектами кадровой политики являются директор по персоналу и отдел по работе с персоналом.

Дневник по практике управление персоналом, заполненный по дням

В организации разработано штатное расписание. Это единственный элемент системы кадрового планирования. Штатное расписание формировалось постепенно - изначальный вариант был сформирован на основе опыта работы директора в аналогичной организации, затем должностной состав был расширен исходя из возникающих потребностей. Так, например, существенное развитие бизнеса привело к введению должности директора по финансам, в функции которого входит регулирование взаимоотношений с коммерческими банками по вопросам кредитования организации.

  1. Приглашает на стажировку кандидата - специалист по подбору персонала после собеседования или менеджер по персоналу во время собеседования.
  2. Работодатель обязан отстранить от работы не допускать к работе работника по основаниям указанным в ст.
  3. Спецификация составляется специалистом Отдела кадров совместно с линейным менеджером на основании подписанной директором заявки на открытие вакансии.
  4. Но в настоящее время в условиях финансового кризиса финансовые возможности организации были существенно сокращены, финансовая устойчивость нарушена.

В основе кадрового планирования должна лежать стратегия организации. Принятая организацией цель развития на 2008 - 2009 гг. Не определена рыночная позиция организации.

Отчет По Производственной Практике Менеджер По Персоналу

Цель носит среднесрочный характер, так как охватывает всего два года. Вряд ли данную редакцию корпоративной стратегии сетевой торговой организации можно назвать оригинальной и раскрывающей ее предназначение на рынке.

В качестве деловой стратегии на рынке выступает: Стратегические цели компании на рынке выражены следующим образом: Отчет о прохождении практики менеджер по персоналу формулировка явно недостаточна для понимания и реализации стратегических целей отдельными участниками бизнеса и занятыми в нем работниками. Функциональная маркетинговая стратегия заключается в обеспечении эффективной сбытовой политики путем проведения насыщенной рекламной кампании, что говорит о приверженности организации к сбытовой, а не маркетинговой концепции.

  1. Ответственный на 3 этапе - директор по персоналу. Место проведения диагностики - центральный офис.
  2. Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах.
  3. При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет в отдел кадров Общества документы, указанные в ст.
  4. Более того, в организации на уровне головного офиса выделена должность директора по персоналу см. Фиксированная часть заработной платы должностной оклад работников подразделений определяется на основании системы разрядов.
  5. Стандарты организация работы отдела для руководителей участков и отделов Ежемесячно линейный руководитель вносит предложение на рассмотрение комиссии об изменении повышении или понижении разряда для каждой должности существует 15-25 разрядов и соответственно 15-25 зарплатных ступеней с обязательной аргументацией.

Функциональная финансовая стратегия заключается в обеспечении деятельности организации финансовыми ресурсами с минимальными затратами. Но в настоящее время в условиях финансового кризиса финансовые возможности организации были существенно сокращены, финансовая устойчивость нарушена. Не обозначена кадровая стратегия, несмотря на то, что персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные результаты.

Более того, в организации на уровне головного офиса выделена должность директора по персоналу см. Горизонт планирования не превышает 2-х лет. Все это свидетельствует о низком уровне практического использования в организации технологии стратегического менеджмента и, соответственно, кадрового планирования. Характеристика форм и методов регламентации труда персонала Документационное обеспечение системы управления персоналом приведено в таблице 3.

VK
OK
MR
GP