Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о практике в транспортной логистической компании

В задачу системы входит управление всеми складскими процессами - от подготовки к приему товаров до доставки по заказам клиентов. Использование радиотерминалов при операциях с товаром позволяет минимизировать фактор человеческих ошибок и уменьшает время складских операций. Помимо автоматизированной системы управления складом, на терминале предусмотрено использование современного складского оборудования.

Стеллажи представляют собой многоярусные от 6 до отчет о практике в транспортной логистической компании металлические конструкции с максимальной высотой хранения 12 метров. Опоры стеллажей закреплены на бетонном полу, но существует возможность их перемещения возможность изменения топологии склада. Комплект докового оборудования включает в себя подъемные секционные ворота, перегрузочные рампы, скоростные ворота, герметизаторы проемов докшелтерыуравнительные площадки доклевеллерынаправляющие для колес автомобилей и отбойные бампера.

Отчет о практике в транспортной компании

Грузоподъемная техника представлена ричтраками, электропогрузчиками и гидравлическими тележками. Электрический погрузчик используется при следующих операциях: Размещение в непосредственной близости от складского терминала крытого гаража позволяет организовать на его базе собственную автотранспортную компанию.

Стандартная технология хранения грузов, предполагает использование паллетных стеллажей. Паллета - это сути, деревянный поддон габаритами 1,2 на 0,8 метра. На поддон укладывается груз, либо крепится к нему, обычно не тяжелее 1 тонны и не выше 1,8 м.

  • Для каждого года обучения предустановлена своя программа практики и требования, предъявляемые к отчету по практике;
  • При сортировке товарно-материальных ценностей с последующим хранением акт подписывается приемосдатчиком и начальником смены, далее составляется унифицированная форма МХ-1;
  • Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью;
  • Понятия, сущность логистики и логистических издержек 4 2;
  • Вследствие этого в отчете должен быть проведен основательный анализ, а также созданы предложения по улучшению того или иного управленческого процесса.

Для безопасной работы принято монтировать ярусы хранения с шагом в 2 метра, следовательно, для ручной комплектации заказа становится доступен только первый ярус стеллажного пространства. Для осуществления подбора с верхних уровней необходимо уже использование грузоподъемной техники. Прежде чем снять груз с верхней полки склада, нужно сначала переместить груз, находящийся на 1 ярусе, дать задание погрузчику, либо рич-траку снять поддон сверху, отправить подборщика, взять с поддона необходимый груз, вернуть паллету на место хранения.

Увеличение количества операций приводит к отчет о практике в транспортной логистической компании времени осуществления подбора заказов для клиента.

  1. Транспортная логистика управления транспортными потоками 3.
  2. Согласование цены и заключение договоров. Обычно для простых перевозок данные процедуры занимают менее одного часа.
  3. При неточных или недостаточных поручениях по страхованию груза объем страхования определяются по усмотрению экспедитора. Структура реализации продукции предприятия, каналы сбыта продукции, состояние и динамика развития товаропроводящей сети обусловлены исключительно структурой предприятия и подчиняются в первую очередь социально-политическим тенденциям развития в целом и практически не зависят от маркетинговых стратегий отдельного субъекта хозяйствования.
  4. Приемка товаров на хранение производится на основании товаросопроводительных документов и проекта приходной накладной ППН. Опоры стеллажей закреплены на бетонном полу, но существует возможность их перемещения возможность изменения топологии склада.
  5. В задачу системы входит управление всеми складскими процессами - от подготовки к приему товаров до доставки по заказам клиентов. Для безопасной работы принято монтировать ярусы хранения с шагом в 2 метра, следовательно, для ручной комплектации заказа становится доступен только первый ярус стеллажного пространства.

Ситуация усугубляется, когда из каждой ячейки хранения подбирается небольшое количество товара - коробка, или одна штука. Внешне конструкция выглядит как огромная, высотой с пятиэтажный дом металлическая этажерка, только площадь "полок" на каждом ярусе такой этажерки составляет почти тысячу квадратных метров. На каждый "этаж" можно подняться по лестнице, все ярусы перекрыты перфорированным настилом, по которому вдоль всех 16 ярусов могут перемещаться сотрудники склада.

И здесь становится понятно основное преимущество новой конструкции. При использовании "мезонина" любой груз, находится на расстоянии вытянутой руки от человека, ведущего комплектацию заказа. Результат - многократное ускорение операций. Документооборот на предприятии можно подразделить на 2 основные категории: Документооборот в процессе приемки ТМЦ товарно-материальных отчет о практике в транспортной логистической компании выглядит следующим образом: Товар принимается на склад для хранения по акту о приеме-передаче товарно-материальных ценностей на хранение унифицированная форма МХ-1.

Акт подписывается уполномоченным представителем поклажедателя с одной стороны и уполномоченным сотрудником ИП Пантелеев с другой и скрепляется печатями обоих сторон.

Анализ логистической деятельности транспортной компании

При оказании услуг сортировки товар первоначально принимается на склад для сортировки на основании "Акта о передаче товарно-материальных отчет о практике в транспортной логистической компании на сортировку".

Акт подписывается представителем поклажедателя, осуществляющего прием товара у перевозчика, или представителем перевозчика с одной стороны и уполномоченным сотрудником с другой стороны. По окончанию сортировки составляется "Акт соответствия отсортированного товара товарной накладной по количеству и качеству". При сортировке товарно-материальных ценностей с последующим хранением акт отчет о практике в транспортной логистической компании приемосдатчиком и начальником смены, далее составляется унифицированная форма МХ-1.

При оказании услуги сортировки товара без дальнейшего хранения "Акт соответствия отсортированного товара товарной накладной по количеству и качеству" подписывается приемщиком, начальником смены, начальником приемного отдела и представителем поклажедателя, принимающим товар после сортировки. Бой и брак, обнаруженный в процессе сортировки товарно-материальных ценностей принимается в систему WMS и возвращается клиенту по "Акту о возврате товарно-материальных ценностей, сданных на хранение" унифицированная форма МХ-3.

Типовой порядок приемки товаров на хранение. Под типовой приёмкой товаров понимается: Терминал должен обеспечить разгрузку товаров в течение: С момента постановки ТС под разгрузку. Приемка товара Терминалом должна осуществляться от 1 до 4 часов, если иное не предусмотрено договором ответственного хранения груза.

Отчет По Практике Транспортная Логистика

Приемка товаров на хранение производится на основании товаросопроводительных документов и проекта приходной накладной ППН. Клиент или третьи лица, уполномоченные Клиентом, осуществляющие передачу товаров Терминалу, обязаны предъявить следующие товаросопроводительные документы: В случае несоответствия в ТТН адреса грузополучателя по отчет о практике в транспортной логистической компании и фактического адреса местонахождения Терминала, Терминал вправе не принимать товар.

При этом Терминал обязан согласовать свои действия с Клиентом. Клиент фиксирует свои указания в письменном виде или отправляет электронной почтой по адресу Начальника смены.

  • В одних груз хранится не выше человеческого роста, в других необходимы специальные устройства, способные поднять и точно уложить груз в ячейку на высоте 24 м и более;
  • Рассмотрим некоторые из них:

Стандартная приемка товара в систему. Далее он сообщает об этом оператору, который: Приемосдатчик получив бланк выполняет отверку товара: Оператор, получив бланк Отверки: Если фактическое количество принятого товара не совпадает с данными отверки, то информирует об этом Приемосдатчика. Приемосдатчик обязан уточнить количество принятого товара на месте и, при необходимости, внести изменения в принятые грузы товаров: Выполненная в WMS приходная накладная в автоматическом режиме через сервер обмена передается в систему 1С: Управление торговлей в состоянии "проект приходной накладной".

Товар считается принятым на склад только после оформления Акта Отчет о практике в транспортной логистической компании. Подписание Актов МХ-1 производится Клиентом, в лице уполномоченных представителей, в течение 1 часа после предъявления Терминалом для подписания с приложением копий первичных документов.

Электронная версия Акта МХ-1 отправляется Клиенту по электронной почте на согласованный адрес в течение 1 часа с момента окончания приёмки товаров. Подписание ТТН осуществляется Начальником смены. Порядок возврата товаров с хранения. Под возвратом товаров понимается: Терминал должен обеспечить отгрузку товаров в течение двух часов с момента постановки транспортного средства ТС под погрузку.

Выдача товаров с хранения происходит отчет о практике в транспортной логистической компании основании Заявки на отчет о практике в транспортной логистической компании Клиента, в соответствии с Реестром на отгрузку товаров с Терминала.

Клиент оформляет отдельную Заявку на каждого получателя товара. В случае нарушений вышеуказанных условий Терминал не принимает Заявку к исполнению. Реестр на отгрузку направляется Клиентом Терминалу в электронном виде. В Реестре на отгрузку указывается: Задание на выполнение Заявки на отгрузку запускается Диспетчером по устному распоряжению Начальника смены.

В зависимости от типа задания система WMS находит, резервирует необходимое количество товара, создает и приостанавливает работы на подбор и перемещение грузов. Диспетчер анализирует состояние подобранных товаров, возможный дефицит товаров, и, в зависимости от условий договора, принимает решение о продолжении или отмене работ. Начальник смены анализирует количество работ по ролям, назначает необходимое количество исполнителей на паллетный, коробочный и штучный подборы. Паллетный и коробочный подбор выполняется в штатном режиме: Штучный подбор выполняется с использованием пик-листов.

Выявление основных проблем и формулирование предложений по повышению эффективности логистической деятельности ИП Пантелеев По окончанию производственной практики, систематизации полученной информации и анализе логистических процессов в компании ИП Пантелеев были выявлены основные проблемы и сформулированы предложения по улучшению работы предприятия и повышению эффективности логистической деятельности: Перегруженность некоторых отделов, выполнение ими несвойственных им функций, в том числе проведение инвентаризации отделом информационного сопровождения.

Отсутствие по факту контрольно-ревизионного отдела. Данную проблему можно исправить путем разграничения функций между отделами, либо путем создания специальных совместных рабочих групп. Необходимо также набрать персонал в контрольно-ревизионный отдел, чьи функции на данный момент частично выполняют сотрудники отдела информационного сопровождения.

Общий уровень обучения, работоспособности и культуры складского персонала достаточно низок. В связи с этим возникают проблемы с клиентами из-за простоя транспортных средств ожидающих разгрузки. Также не хватает рабочей силы в результате не рационального распределения рабочего времени и мест. Необходимо проводить обучение новых сотрудников, внедрить систему наставничества и ужесточить штрафную систему. Не со всеми клиентами налажена система электронного документооборота. В этом случае необходима отладка системы с клиентами, так как это повлечет за собой экономию времени выполнения складских операций, в частности по приемке и отгрузке товара.

Не все процессы на предприятии задокументированы, отсутствуют части инструкций. Это, в свою очередь, осложняет работу персонала, что приводит к временным простоям и затрате лишних ресурсов и времени на исправление ошибок.

  • Создаются на уровне административного или оперативного управления;
  • В обусловленности от направления обучения, это могут быть технологические схемы или чертежи.

Следовательно, необходимо формализовать и прописать все существующие бизнес-процессы на предприятии. Очень много "пропавших, неучтенных" грузов на складе, так называемых "лостов". Это вызвано невнимательным и халатным отношением приемосдатчиков к внесению товаров в систему Отчет о практике в транспортной логистической компании и ошибками, которые они при этом допускают. Контрольно-ревизионный отдел не справляется с объемами потерянных грузов.

Необходимо тщательнее обучать складской персонал с принципами работы терминалов WMS, чтобы предотвратить ошибки, а также внушить сотрудникам, что нужно внимательнее относиться к своим обязанностям. Недостатки работы системы управления складом WMSтакие как зависание и слишком медленная обработка заявок. Исходя из всего выше перечисленного, можно сделать вывод, что в ИП Пантелеев существует ряд проблем и слабых мест в управлении.

Для того, что бы наладить отчет о практике в транспортной логистической компании на складском терминале, необходимо больше внимания уделять управлению человеческими ресурсами, что в свою очередь, поможет сократить и предотвратить возможные конфронтации с клиентами.

  1. Выявление основных проблем и формулирование предложений по повышению эффективности логистической деятельности ИП Пантелеев По окончанию производственной практики, систематизации полученной информации и анализе логистических процессов в компании ИП Пантелеев были выявлены основные проблемы и сформулированы предложения по улучшению работы предприятия и повышению эффективности логистической деятельности. Рассмотрим порядок работы при использовании первой схемы, когда необходимо только перевезти конкретный груз.
  2. Для осуществления подбора с верхних уровней необходимо уже использование грузоподъемной техники. В зависимости от широты ассортимента хранимого груза выделяют специализированные склады, склады со смешанным или с универсальным ассортиментом.
  3. На каждый "этаж" можно подняться по лестнице, все ярусы перекрыты перфорированным настилом, по которому вдоль всех 16 ярусов могут перемещаться сотрудники склада.

Также необходимо прописать четкие должностные инструкции и формализовать все бизнес-процессы предприятия. Не мало важно соблюдать правила работы с клиентами, в том числе, что касается документооборота и своевременных приемок и отгрузок товаров. Все перечисленные предложения, в той отчет о практике в транспортной логистической компании иной степени, могут способствовать повышению эффективности логистических процессов и всей деятельности компании в целом.

Заключение В ходе производственной практики было получено и обработано большое количество информации о ИП Пантелеев, а также проанализирована логистическая деятельность компании, выявлены основные проблемы и предложены пути их решения. Были изучены учредительные документы организации, организационно-распорядительные документы, касающиеся работы отдела логистики, действующее законодательство, нормативно-правовая база, должностная инструкция менеджера по логистике, а также совершенствование навыков работы на персональном компьютере и различными компьютерными программами.

Также за время практики приобретен неоценимый практический опыт, так как прохождение практики осуществлялось с высокопрофессиональными специалистами, и принималось непосредственное участие в работе отдела логистики, а именно в сборе пакетов документов, составления описей, заполнение отчет о практике в транспортной логистической компании и путевых листов.

Практика в транспортной компании

Миссия, цели и стратегии ИП Пантелеев. Организационная структура ИП Пантелеев. Приемка товара на хранение.

VK
OK
MR
GP