Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о практике в торговом центре

Организация коммерческой деятельности по закупкам 4. Изучение коммерческой деятельности по продаже товаров 5. Ознакомление с товароведно-коммерческой деятельностью предприятия 6.

Коммерческая деятельность по формированию ассортимента товаров Заключение Список использованных источников Введение В условиях перехода к рыночной экономике изменились условия хозяйствования белорусских предприятий. Они получили право самостоятельно в рамках закона осуществлять хозяйственную деятельность, планировать и распределять прибыль. Они отвечают "рублем" за свои решения. Поэтому будущему экономисту важно научиться анализировать хозяйственную деятельность и на основе анализа принимать решения экономического характера.

Сегодня положение дел на многих предприятиях страны характеризуется сокращением производства и развитием негативных социально - экономических процессов и недостатком инвестиционных вложений. В этих условиях перед предприятием встает множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их отчет о практике в торговом центре.

  1. Складская квитанция или складская расписка — это документ, вручаемый складом поклажедателю и подтверждающий принятие товара на хранение на определенный срок и за установленную плату указанных в нем товаров.
  2. Заместитель управляющего по коммерческим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др.
  3. Важным вопросом анализа хозяйственной деятельности для ВТЦ "Корона" является изучение и оценка распределения и использования доходов и прибыли.
  4. Деньги могут выдаваться по расходному кассовому ордеру.

Целью данной преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами во отчет о практике в торговом центре обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности. В процессе обработки статистической информации применялся ряд специальных методов - сравнение, группировка, графический метод анализа и.

Бешенковичское шоссе, 3-1 и является филиалом общества с ограниченной ответственностью "Табак - Инвест". ВТЦ "Корона" - одно из самых крупных и популярных торговых предприятий города. Торговый центр "Корона" организован по принципу классического европейского гипермаркета с обширным ассортиментом различных товаров и услуг по доступным ценам, безупречным обслуживанием, собственной пекарней, и кулинарией, большой автомобильной парковкой, просторными светлыми отчет о практике в торговом центре и полным спектром дополнительных услуг.

Основная цель деятельности предприятия - хозяйственная, направленная на удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления и на получение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов отчет о практике в торговом центре трудового коллектива интересов собственников имущества предприятия. В целях обеспечения полного, своевременного удовлетворения населения в товарах народного потребления и услугах, высокой культуры торгового обслуживания, сохранности государственной собственности, соблюдения режима экономии и максимального увеличения показателей всей финансово-хозяйственной деятельности, предприятие осуществляет следующие виды деятельности: Мелкооптовая и комиссионная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; Розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами, ремонт бытовых товаров и предметов личного пользования; Финансовое посредничество, кроме страхования и пенсионного обеспечения; деятельность, являющаяся вспомогательной по отношению к финансовому посредничеству; Производство пищевых продуктов и напитков; Предоставление прочих услуг; Розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами и туалетными принадлежностями; Осуществляет внешнеэкономическую деятельность, заключает бартерные сделки, контракты; ВТЦ "Корона" Самостоятельно определяет направления хозяйственной деятельности, распоряжается произведенной продукцией и полученными доходами.

Предприятие от своего имени заключает договоры, контракты, производит бартерные операции, оптовую и розничную продажу товаров, оказание услуг, а также участвует в торгах, выставках, ярмарках, конкурсах и др.

Заключение.

Первый этаж торгового центра занимает гипермаркет с торговой площадью 3100 м2. В нем представлен широкий ассортимент продовольственных и промышленных товаров, в том числе и премиум-класса.

Кроме того, покупателям предлагается большой выбор кулинарии и свежей выпечки собственного производства, продукция собственного мясного цеха, живая рыба, а большой алкогольный отдел способен удовлетворить любого, даже самого взыскательного покупателя.

При обустройстве торгового зала отчет о практике в торговом центре только современные торговые технологии. В его мерчендайзинге применена концепция "гипермаркет в гипермаркете", что делает торговый зал уютным и опрятным.

Тщательно подобрано и все торговое оборудование. Широкие проходы делают пребывание в гипермаркете комфортным, позволяют свободно перемещаться по гипермаркету и не утомляют покупателей.

Практика в торговом центре

Легко ориентироваться покупателям помогают указатели отделов и цветовое оформление торгового зала. Кроме того, на первом этаже торгового центра расположены аптека, отделы аудио - и видеопродукции, продажи цветов, обменные пункты и банкомат. Таким образом, покупатель может получить весь необходимый перечень товаров и услуг в одном месте, констатировали представители "Короны".

Организационная структура гипермаркета "Корона" представлена на рисунке 2. Организационно-управленческая структура гипермаркета "Корона" является линейно-функциональной. Она основана на соблюдении единоначалия линейного строения структурных подразделений и распределения функций управления между. Структура имеет три уровня управления: На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами.

На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов.

Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

В связи с отчет о практике в торговом центре обстоятельством данной системе присущи недостатки, связанные с увеличением численности управленческого персонала, оторванностью аппарата управления от производства, увеличением расходов на содержание управленческих служб. Тем не менее в отчет о практике в торговом центре производстве линейное управление, не подкрепленное функциональным, применяется сравнительно редко.

Достоинством отчет о практике в торговом центре структуры является основательная подготовка решений и планов связанных со специализацией работ, возможность привлечения консультантов и экспертов, освобождение главных линейных менеджеров от анализа проблем. Управляющий возглавляет предприятие, организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Управляющий представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

  • Простое складское свидетельство на основании статьи 917 ГК РФ состоит из одного документа, выдаваемого на предъявителя и должно содержать те же реквизиты, что и двойное складское свидетельство, кроме наименования юридического лица или гражданина, являющегося поклажедателем, а также местонахождения владельца товара;
  • Они отвечают "рублем" за свои решения;
  • Отрицательным моментом в работе является увеличение расходов на реализацию в 2012 г;
  • Минске на перекрестке улице Дрозда и проспекта Машерова;
  • Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создают условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Заместитель управляющего по коммерческим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др.

Ему подчиняются коммерческий отдел, отдел фирменной торговли, детский развлекательный сектор, бухгалтерия. Занимается получением необходимой информации о рынке и его участниках, планированием выпуска и реализации продукции, разработкой системы ценообразования; организацией поставок и распределения готовой продукции; составлением прогноза расширения отчет о практике в торговом центре и увеличения сферы охвата рынка. Отдел юридической и кадровой работы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия отчет о практике в торговом центре повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Организационная структура службы управления персоналом представляет собой упорядоченную совокупность кадровых органов, обеспечивающих управление деятельностью работников, их взаимодействие, соподчинение и взаимоотношения в процессе производства продукции и выполнения рыночных услуг.

Все органы управления, в том числе службы персонала и отчет о практике в торговом центре работников, должны четко выполнять закрепленные за ними и строго регламентированные управленческие функции. Всякая организационная структура, во - первых, включает количество и виды звеньев управления на каждом его уровне, во - вторых, устанавливает взаимное расположение, связи и подчиненность этих звеньев, в третьих, определяет цели, задачи, права и обязанности каждого звена, перечень и объем выполняемых общих и специальных функций, в - четвертых, характеризует численность и профессионально - квалификационный состав персонала.

Основные показатели деятельности гипермаркета "Корона" за 2012-2013 гг. По сравнению с 2012 г. Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг увеличились на 182 млн р. Подводя итог в целом, можно отметить, что результатом финансовой деятельности гипермаркета "Корона" за 2012-2013 гг.

Финансовая работа в ВТЦ "Корона" включает определение плановой потребности в оборотных средствах, организацию контроля за покупкой товарно-материальных ценностей, выявление резервов улучшения использования оборотных средств.

В структуре обязательств важное место занимает выплата налогов и приравненных к ним платежей. Важным вопросом анализа хозяйственной деятельности для ВТЦ "Корона" является изучение и оценка распределения использования доходов и прибыли.

Распределение доходов и прибыли производится в соответствии с Законом Республики Беларусь о налогах и сборах, другими нормативными документами и уставом предприятия. По установленным ставкам из прибыли отчет о практике в торговом центре начисление налога в доход государственного бюджета.

Площадь застройки м2

Предприятие платит из прибыли налоги в соответствии с законодательством. Отчет о практике в торговом центре задачами предприятия является увеличение товарооборота, выживание в конкурентной борьбе с гипермаркетами, расширение ассортимента реализуемой продукции. Для решения задач, стоящих перед экономикой на современном этапе, необходима информация о запросах покупателей, то есть, необходим посредник, регулирующий взаимоотношения между производством и потреблением.

Основной задачей анализируемой организации является изучение и формирование спроса покупателей на товары. Сейчас изучение спроса ведется как бы полуавтоматически, даже можно сказать вручную. В конце рабочего дня подсчитывают чеки за проданный товар.

  • Работник имеет право на получение депонированной заработной платы в течение трех лет;
  • Работа над формами в подобных случаях затягивается от четырех-пяти месяцев до года, вложения исчисляются десятками тысяч долларов;
  • По данным на начало 2013 года, компания управляет более чем 600 магазинами, расположенными в городах России и Украины;
  • Определение роли конкурентов в зависимости от доли на рынке 41 1;
  • Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения.

После этого товароведы разносят реализацию в компьютер - эта работа занимает много отчет о практике в торговом центре. Поэтому для ускорения такой работы можно было отчет о практике в торговом центре предложить предприятию расширить возможность локальной сети.

Необходимо на кассовые аппараты установить оптические сканирующие устройства, которые позволят заложить в память ЭВМ наименование товара, производителя, номер модели. В результате, значительно уменьшится протяженность информационных потоков, снизится вероятность ошибок при обработке данных, в любой момент можно узнать, как идет реализаций той или иной модели.

Отрицательным моментом в работе является увеличение расходов на реализацию в 2012 г. Поэтому, необходимо сконцентрировать внимание на расходах на реализацию, контролировать их уровень, а также прогнозировать их с учетом современных условий хозяйствования. Изучение торгово-технологического процесса Технологический процесс в торговле в широком понимании представляет собой совокупность способов и средств завершения процессов производства в сфере обращения, перемещения товаров из пунктов производства в районы потребления их продажи.

Приемка и хранение товаров являются важными этапами работы торгового предприятия.

  1. Выбранный участок под строительство торгового центра в г.
  2. Товар приобретенный покупателем для его удобства складывается в пакет.
  3. Использование автоматизированной системы учета доходов и расходов позволяет оперативно получать информацию руководителю и главному бухгалтеру с целью контроля финансовых показателей и принятия эффективных управленческих решений. Товары в таре укладывают несколькими рядами в высоту, используя при этом прямой, перекрестный или обратный способ укладки.
  4. Целью создания Общества является получение прибыли и насыщение рынка товарами и услугами.
  5. Завоз товаров происходит через одинаковые промежутки времени,т.

Несоблюдение правил приемки товаров, неправильное ее оформление приводит к осложнению предъявления претензий к поставщику или к транспортной организации за недопоставку или поставку недоброкачественных товаров. Транспортные средства, доставившие товары в гипермаркет ВТЦ "Корона", должны быть без задержки приняты и разгружены.

Приложение 5

Разгрузку следует осуществлять с соблюдением общих правил выполнения погрузочно--разгрузочных работ. Торговое розничное предприятия отвечает техническим, санитарным, противопожарным и другим требованиям, а оборудование инвентарь содержатся в образцовом санитарном отчет о практике в торговом центре техническом состоянии.

В гипермаркете применяется такие виды инвентаря как: Поступившие в гипермаркет товары доставляют в зону приемки. Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса гипермаркета и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность.

Приемке и оприходованию подлежат только доброкачественные товары, отвечающие требованиям стандартов и технических условий.

Приемка товаров по количеству и качеству в гипермаркете ВТЦ "Корона" осуществляться в соответствии с правилами, установленными в инструкциях "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления отчет о практике в торговом центре количеству" и "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству". Установленные этими инструкциями нормы применяются во всех случаях, если в стандартах, технических условиях или других обязательных правилах не предусмотрен другой порядок приемки товаров.

Лица, участвующие в приемке товаров, должны хорошо знать эти документы и уметь ими пользоваться.

Практика на торговом предприятии

По результатам окончания приемки товаров составляется акт. После приемки отчет о практике в торговом центре доставляют в помещения для хранения.

Процесс хранения товаров в гипермаркете предусматривает их правильное размещение и укладку, создание оптимального режима, наблюдение и текущий уход за товарами. Сохранность количества и качества товаров в процессе их хранения должны обеспечить материально ответственные лица. Пакетированные товары хранят на поддонах и подтоварниках, товары в промышленной таре - на стеллажах и подтоварниках.

VK
OK
MR
GP