Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о практике совершенствование управления персоналом

Рассмотрим подробнее каждую из функции службы персонала Основными задачами отбора персонала являются: Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне.

Исходной точкой отбора и найма персонала в OOO "ПромАвтоматика" является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Отчет о практике совершенствование управления персоналом потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий. Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем. В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности профессиитребуемый уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты.

Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет внешнюю рекламу. На всех кандидатов, желающих работать в OOO "ПромАвтоматика", в отделе по управлению персоналом заполняются анкеты, на основании которых формируется электронная база данных. Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование в отделе по управлению персоналом.

Отдел по управлению персоналом формирует личное дело потенциального кандидата и передаёт его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления.

Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения. В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям. После принятия окончательного решения начальник отдела по управлению персоналом уведомляет всех претендентов на должность.

Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приёме на работу. Отчет о практике совершенствование управления персоналом о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов. После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор.

Трудовой договор, подписанный генеральным директором, является основанием для оформления приёма гражданина на работу. Вновь поступающий работник проходит вводные инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда. Введение в должность производится отделом по управлению персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения.

После прохождения практики в ООО "ПромАвтоматика" у меня сложилось мнение, что в ООО "ПромАвтоматика" основной проблемой в системе управления предприятием является психологическая неудовлетворенность персонала рабочей обстановкой.

Не проводя специальных отчет о практике совершенствование управления персоналом исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям.

Отчет по практике — пример

Психологический климат коллектива, обнаруживающий себя, прежде всего, в отношениях людей друг к другу и к общему делу, этим все же не исчерпывается. Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Таким образом, климат проявляется определенным образом и в отношении каждого из членов коллектива к самому.

Последнее из отношений кристаллизуется и определенную ситуацию - общественную форму самоотношения и самосознания личности. Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего "я" в рамках данной конкретной общности людей.

Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей.

В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т. Для того, чтобы исправить существующее отчет о практике совершенствование управления персоналом положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в отчет о практике совершенствование управления персоналом в частности. Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Не следует считать причиной конфликтов простое различие характеров, хотя, конечно, и оно может стать единственной причиной конфликтной ситуации, но в общем случае это всего лишь один из факторов.

Нужно начать с анализа фактических причин, а затем применить соответствующую методику. В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, я предлагаю использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер. План отчет о практике совершенствование управления персоналом мероприятий можно представить в виде следующей таблицы. Мероприятия, направленные на улучшение психологической обстановки в коллективе Название мероприятияДата проведенияЦель проведения1.

Спортивные соревнования между подразделениямиВесна, осень. Ничто не сплачивает коллектив лучше, отчет о практике совершенствование управления персоналом единая цель и условия соревновательности.

В этом качестве спортивные мероприятия идеальны2. Выезды на природу День птиц, День леса, День системного администратора, День туриста, Праздник урожая и т. В зависимости от сезонных и погодных условий, не отчет о практике совершенствование управления персоналом чем раз в полгодаНеформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей3.

Корпоративные вечеринкиРаз в квартал, отчет о практике совершенствование управления персоналом быть приурочено к какому - то событию, при этом не обязательно официальному. Можно просто устроить "День 8 марта", "День Защитника Отечества", Новый годИмеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления межличностных контактов в неформальной обстановке4.

Семейные праздники День отца, День матери, День защиты детей День отца - третье воскресенье июля, День матери - последнее воскресенье ноября, День защиты детей - 1 июняПроведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные связи, что усиливает связь поколений. И способствует развитию рабочих династий на предприятии Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения к работе.

Среди частных способов решения конфликтных ситуаций и улучшению психологической обстановки в коллективе можно выделить: Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп.

Идея, лежащая в основе этой методики - направить усилия всех участников на достижение общей цели; выработка межличностных стилей разрешения конфликтов, среди которых стиль уклонения, сглаживания, принуждения, компромисса и решения проблемы.

Система управления персоналом на предприятии

Подводя итог, можно заключить, что персонал организации отчет о практике совершенствование управления персоналом его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия.

А подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, было желание работать и быть востребованным. Ознакомился со структурой организации, её подразделениями и отделами. Изучение истории развития предприятия. Ознакомился с Уставом, правилами внутреннего распорядка, инструкцией по технике безопасности. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера 2. Составил совместно с руководителем практики С.

Каплёвым индивидуальное задание план. Общие правила составления различных документов Ознакомился с коллективным договором. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера 3.

Использовал изученные методы управления производством. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера 4. Участвовал в составлении приказов по кадрам: ООО "ПромАвтоматика", отчет о практике совершенствование управления персоналом менеджера5. Ознакомился с правилами оформления организационно - распорядительных документов, распорядительных документов.

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии на примере МБОУ СОШ № 15

Участвовал в написании приказа о предоставлении отпуска по уходу за ребёнком. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера6. Участвовал в проведении планёрки, составлении договоров купли-продажи. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера7.

Участвовал в составлении приказа об увольнении работника, в заполнении трудовой книжки работника. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера8. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера9.

Изучил процесс принятия управленческих решений. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера10. Психология малых групп и коллективов. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера11. Выявил положительные и отрицательные моменты в системе управления персоналом на ООО "ПромАвтоматика". Конфликтные ситуации и пути их разрешения. Проанализировал финансовую устойчивость предприятия. Изучил отбор кадров и наём персонала. Ознакомился с основными направлениями организации труда руководителя и его подчиненных, планированием индивидуальной работы и его содержанием.

Собрал показатели, характеризующие структуру персонала. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера15. Участвовал в подготовке и проведении делового совещания, беседы, приёма посетителей. ООО "ПромАвтоматика", помощник менеджера18. Составление отчёта о прохождении производственной практики совместно с руководителем практики от предприятия. Отчет о практике совершенствование управления персоналом "ПромАвтоматика", помощник менеджера.

Ваш IP заблокирован

Производственная практика дала мне возможность применить полученные в процессе обучения отчет о практике совершенствование управления персоналом, умения на практике, выработать навыки самостоятельной работы. Я научился применять полученные теоретические знания отчет о практике совершенствование управления персоналом решении конкретных профессиональных вопросов.

Во время прохождения практики была востребована основная часть знаний, полученных мной при обучении. Производственная практика помогла мне понять, как много отчет о практике совершенствование управления персоналом от грамотно созданной системы управления на предприятии - начиная от правильно подобранных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией.

Для руководителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управления персоналом, научиться стимулировать сотрудников. В процессе производственной практики я изучал нормативно-правовые акты ООО "ПромАвтоматика", обслуживающей предприятия НГП, Устав предприятия, правилами внутреннего распорядка, должностные инструкции, положения, инструкции по технике безопасности.

Научился составлять приказы по основной деятельности и по личному составу, деловые письма, договор купли-продажи, заключать трудовой договор с работником; проводить и анализировать анкетирование, делать по их результатам выводы и выстраивать рекомендации. В период практики я познакомился и проанализировал структуру аппарата управления предприятием ООО "ПромАвтоматика", отдела "Управление менеджмента прогнозирования", с опытом работы организации, планированием и управлением, с методами управления трудовым коллективом; с существующей практикой планирования работы членов коллектива и оценкой ее результатов, порядком составления и прохождения служебной документации.

Узнал технологию подготовки и принятия управленческих решений, организацию их исполнения. Приобрёл практические навыки по управлению предприятием и мотивации трудовой деятельности В ходе написания данного отчёта о прохождении производственной практики, мною были проанализированы исследованы основные вопросы, связанные с системой управления предприятием и управлением персоналом. В результате анализа можно сделать вывод, что ООО "ПромАвтоматика"- это успешно работающая сервисная компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава.

VK
OK
MR
GP