Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о практике на предприятии торговли

В нее влилось много новых предприимчивых людей, в ряде случаев коренным образом поменявших свою профессию и жизненные ориентиры. Резкий отчет о практике на предприятии торговли данного сектора экономики в последнее десятилетие на фоне кризисного состояния практически всех остальных отраслей вызвал невиданное до этого перераспределение кадров.

В торговлю пришли миллионы людей, ранее сталкивающихся с ней только в роли покупателей. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, и финансового характера, требующих повседневного решения. Управление многогранной деятельностью торгового предприятия является весьма сложным процессом и осуществляется с помощью разнообразных методов торгового менеджмента.

Отчет по практике на ООО «Инсайт»

Характер и структура операций по продаже товаров зависят прежде всего от ассортимента реализуемых товаров и методов их продажи. Деятельность предприятий в условиях рыночной экономики подчинена цели получения прибыли, поскольку предприятия несут полную материальную ответственность за результаты своей торгово-хозяйственной деятельности. Убедительные примеры, подтверждающие предположение о максимизации прибыли как единственном, долговременном финансовом интересе любой фирмы, приведены в различных изданиях, посвященных экономической теории рыночных отношений.

В связи с этим, одним из важнейших показателей хозяйственной деятельности каждого торгового предприятия является отчет о практике на предприятии торговли, который выступает финансовой основой деятельности, а также основой формирования прибыли предприятия и покрытия его расходов.

  • Каждую ситуацию следует рассматривать так, как будто это самая серьезная вещь, которая могла случиться с вашим клиентом, даже если вам она кажется незначительной;
  • Этим предупреждается возможность перекрытия из других источников недостачи денег, изменения остатка денег, выведенного в кассовой книге.

Размер доходов торгового предприятия выступает одним из результатов его хозяйственной деятельности. Доходы торгового предприятия являются финансовой основой его деятельности.

  • Дополнительные распоряжения может получать от генерального директора;
  • Технология закупки товаров торговыми предприятиями зависит от источников поступления товаров;
  • Проведенный анализ финансового состояния показал, что финансовое состояние предприятия - устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования падает и вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая;
  • В акте фактические остатки кассовой наличности сопоставляют с данными учета, что дает возможность определить недостачу или излишек денежных средств;
  • На предприятии приняты необходимые меры для обеспечения сохранности денежных средств в кассе.

Наиболее полно экономическая сущность доходов отчет о практике на предприятии торговли проявляется через следующие важнейшие задачи, выполнение которых они обеспечивают: Возмещение всех текущих затрат издержек обращениясвязанных с осуществлением его хозяйственной деятельности. Реализация этой задачи обеспечивает самоокупаемость текущей хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Обеспечение выплат различных видов налоговых платежей, обеспечивающих формирование средств государственного и местного бюджетов, внебюджетных фондов.

Отчет по практике на предприятии розничной торговли «Интертекстиль»

Реализация этой задачи обеспечивает выполнение финансовых обязательств торгового предприятия перед государством.

Формирование прибыли торгового предприятия, за счет которой образуются фонды производственного развития, дополнительного материального стимулирования персонала, социальных выплат, выплат владельцам имущества, резервный и т. Реализация этой задачи обеспечивает самофинансирование развития торгового предприятия в предстоящем периоде. Самостоятельность, самоокупаемость, самофинансирование требуют, чтобы размер валового дохода торгового предприятия превышал затраты, необходимые для выполнения им своих задач, то есть валовой доход торгового предприятия является исходной предпосылкой для конкурентоспособного функционирования отчет о практике на предприятии торговли.

Всё вышесказанное обуславливает цель прохождения практики — изучить особенности формирования доходов предприятия выбранного в качестве объекта практического исследования, и обосновать планируемый уровень доходов на 2010 год, что поможет более детально отчет о практике на предприятии торговли предмет исследования в предстоящей к защите дипломной работы.

Организация управления деятельностью организации 1. Основу ассортимента составляют отделочные материалы, инструмент, товары бытовой химии, посуда, парфюмерия, бытовая техника, сопутствующие товары. Сегодня она представляет собой торговый холдинг. В компании работает около 300 человек. Рассмотрение предприятия следует начинать с рассмотрения его организационной структуры.

Похожие отчёты

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих функционирование и развитие организации как отчет о практике на предприятии торговли целого.

Организационной структурой управления определяется также форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления в соответствии с функциями, направленными на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав элементами и работающими в них людьми.

Факторы формирования организационной структуры: Структура управления признается оптимальной, если отчет о практике на предприятии торговли звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

Суть данного требования состоит в том, чтобы время от принятия решения до его исполнения не успели произойти необратимые отрицательные изменения в управляемой системе, делающие ненужной реализацию принятых решений.

Преддипломная практика на предприятии розничной торговли - отчет по практике

Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.

Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

  • Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой регистрируется местными органами власти;
  • Соблюдать правила трудовой дисциплины, установленной в фирме.

Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях. В общем, стоит отметить, что проектирование организационных структур на современном этапе таит в себе некоторые сложности — очень сложно учесть все те изменения, которые происходят на предприятии непосредственно после внедрения определенной структуры управления, и носящие не коренной характер.

Отчет по практике на предприятии розничной торговли («Интертекстиль»)

Они, тем отчет о практике на предприятии торговли менее, могут влиять на работоспособность и устойчивость всей руководящей структуры, причем, весьма сильно. Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях.

Это относится, прежде всего, к координации работы отчет о практике на предприятии торговли звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии. Организационная структура управления зависит от вида деятельности и от этапа развития предприятия.

В зависимости от того, на каком этапе своей деятельности находится предприятие, функции и задачи управления разные, поэтому структура управления должна соответствовать реальным задачам текущего этапа см.

VK
OK
MR
GP