Уникальные учебные работы для студентов


Организационная структура банка отчет по практике

Президент - Председатель Правления - единоличный исполнительный орган; Правление - коллегиальный исполнительный орган. Банк не отвечает по обязательствам государства. Организационная структура банка отчет по практике не отвечает по обязательствам Банка, за исключением случаев, когда государство само приняло на себя такие обязательства.

Банк не отвечает по обязательствам Банка России. Банк России не отвечает по обязательствам Банка, за исключением случаев, когда Банк России принял на себя такие обязательства. Банк вправе создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством. Создание Банком филиалов и открытие представительств за пределами территории Российской Федерации осуществляется также в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Банк филиал может открывать внутренние структурные подразделения вне местонахождения Банка филиала. К внутренним структурным подразделениям относятся дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные офисы, операционные кассы вне кассового узла. Дополнительные офисы и операционные офисы Банка открываются закрываются на основании решения Правления. Кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла и обменные пункты Банка филиалаорганизационная структура банка отчет по практике также дополнительные офисы и операционные офисы филиалов Банка открываются закрываются по решению Президента - Председателя Правления или иного уполномоченного им лица.

Обменные пункты филиала Банка могут открываться только в случае, если в соответствии с положением о филиале, утвержденным Правлением Банка, филиалу предоставлено право на совершение валютно-обменных операций. Банк действует без ограничения срока деятельности. Банк независим от органов государственной власти при принятии им решений, связанных с осуществлением собственной деятельности.

Банк обеспечивает защиту организационная структура банка отчет по практике, составляющих государственную тайну, в пределах своей компетенции и в соответствии с возложенными на него задачами.

Устав является учредительным документом Банка. Требования Устава обязательны для исполнения всеми органами Банка, его акционерами и работниками Банка. Организационная структура управления Банком ВТБ24 В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям: Административное управление - управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ.

Для осуществления административного управления используется механизм корпоративного управления - реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний.

Функциональное управление - координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки. Главными контрольными службами организационная структура банка отчет по практике банке являются служба внутреннего контроля и организационная структура банка отчет по практике аудита.

Учитывая специфику решаемых этими службами задач, они должны иметь статус высшего исполнительного органа либо находиться в ведении наблюдательного органа управления акционерным обществом, в зависимости от того, какой из этих органов не по юридическому статусу, а фактически имеет реальную власть в управлении данной коммерческой структурой и несет всю полноту ответственности за ее деятельность.

При этом в любом случае служба внутреннего аудита должна находится в подчинении первых руководителей этих органов управления. Схема структуры организации представлена на Рисунке 1. На Рисунке приняты условные обозначения: Организационная структура банка отчет по практике организационной структуры Банка ВТБ24 1.

Новая стратегия ВТБ — стратегия эффективного роста, предполагающая существенное увеличение доходов на фоне качественного улучшения их структуры и повышения эффективности бизнеса. В отличие от предыдущего этапа, когда основной задачей было агрессивное наращивание объемов бизнеса и доли рынка, сейчас приоритетом является повышение эффективности, достижение целевого возврата на капитал, рост капитализации Группы.

Группа планирует продолжить политику диверсификации бизнеса, в результате которой будет создано несколько опорных бизнес-направлений, имеющих значимый вес в прибыли Группы: При этом вырастет доля высокомаржинальных бизнесов, таких, как розничный инвестиционный.

Также увеличится доля комиссионных доходов в общем операционном доходе Группы. Улучшится структура фондирования, снизится концентрация бизнеса. Для каждого направления бизнеса в рамках новой стратегии определены специфические цели.

Приоритетными задачами в корпоративном бизнесе являются: Ключевыми приоритетами в части инвестиционного бизнеса являются: Ключевая цель в розничном бизнесе — существенный рост прибыли за счет продолжения динамичного развития бизнеса и повышение его эффективности, а также увеличение доли рынка и доли розничного бизнеса в портфеле Группы. В рамках развития розничного бизнеса Группа ставит перед собой следующие задачи: Стратегия развития дочерних финансовых компаний на 2010-2013гг.

Технико-экономические показатели деятельности Банка ВТБ24 2. Производственно-сбытовая программа Банка ВТБ24 2. Ассортиментная политика Банка ВТБ24 1.

  • ВТБ 24 проводит модернизацию IT-платформы;
  • По итогам 2008 года базовый убыток на одну акцию номиналом 10 рублей составил 30 коп;
  • В большей степени это касается потребительских и автокредитов, в то время как страхование жизни и здоровья заемщика при ипотеке обязательно входит в программу кредитования.

Кредитование наличными - одно из основных направлений деятельности ВТБ24. Банк представляет максимально широкий и конкурентный по уровню процентных ставок, комиссий, кредитных лимитов спектр продуктов и услуг; Автокредитование.

ВТБ24 предлагает автокредиты на покупку новых или подержанных автомобилей иностранного производства, а также новых отечественных автомобилей. Актуальным направлением деятельности банка является ипотечное кредитование. Ипотека от ВТБ24 позволяет воспользоваться ипотечными программами каждому вне зависимости от гражданства и места постоянной регистрации в любом регионе присутствия банка ВТБ24.

Условия ипотеки ВТБ24 зависят от региона России. Ипотека от банка ВТБ24 возможна на срок кредитования до 50 лет; Кредитование и обслуживание малого бизнеса. ВТБ24 укрепил свои позиции одного из лидеров рынка срочных вкладов. Наряду с другими услугами, ВТБ24 предоставляет физическим и юридическим лицам услугу по аренде сейфовых ячеек для хранения важных документов и ценностей; Ипотечные вклады. Банк работает с российскими памятными инвестиционными монетами.

Значимым фактором роста комиссионных доходов и в целом одной из важнейших тенденций розничного банковского рынка в отчетном периоде стал активный рост популярности технологий дистанционного обслуживания, прежде всего, на базе сети Интернет. Счета, платежи и переводы. ВТБ24 продолжает развитие блока услуг по осуществлению платежей организационная структура банка отчет по практике переводов. Основное внимание организационная структура банка отчет по практике развитию сервисов по приему коммунальных платежей и оплате образовательных услуг.

ВТБ 24 предлагает своим клиентам расчетно-кассовое обслуживание с широким спектром операций по открытию и ведению счетов, соответствующее высоким стандартам качества. Банк гарантирует высокую степень надежности.

  • Прирост активных вложений и инвестиций в деятельность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей составил 73 501 тыс;
  • Учреждение зарегистрировано 20 сентября 2005 г;
  • Целью ознакомительной практики является ознакомление с иторией банка и его организационной структуры;
  • Проведена сверка дебиторской задолженности с составлением актов;
  • Специфика банковского маркетинга связана с особенностями банковского продукта и банковской услуги.

Одной из ключевых задач для ВТБ24 стало развитие бизнеса комиссионных продуктов, показавшее рост доходов, в том числе за счет роста комиссии по операциям с пластиковыми картами, операциям купли-продажи иностранной валюты, операций клиентов малого бизнеса в рамках расчетно-кассового обслуживания и операциям с ценными бумагами на фоне возрастающей активности клиентов банка. ВТБ24 продолжает реализацию сегментированного подхода к работе с клиентской базой и формирование адресных предложений банковских продуктов.

ВТБ24 также активно развивает направление целевого маркетинга, задачей которого являлось увеличение объема продаж за счет адресных предложений продуктов банка, а также выполнение задач по удержанию клиентов и повышению уровня лояльности.

Собственная сеть банкоматов представлена порядка 4100 устройствами по организационная структура банка отчет по практике стране. Сеть организационная структура банка отчет по практике представляет собой вторую по размерам среди банков РФ.

В 2010 году ВТБ24 эмитировал более 3,5 млн. Общее количество пластиковых карт банка в обращении достигло 7,2 млн. Объем выданных кредитных карт в 2010 году составил 1,3 млн.

Ваш IP заблокирован

Торговый оборот по картам за 2010 год составил 95, млрд. В 2010 году банк выпустил более 1,5 млн.

Организационная структура ОАО "РСК Банк"

Количество зарплатных карт в обращении на 1 января 2011 года составило 3,6 млн. В 2010 году ВТБ24 запустил 8300 зарплатных проектов. ВТБ24 выпустил под ипотеку облигации на 15 млрд. Бумаги были разделены на три выпуска в зависимости от качества ипотечных кредитов, входящих в обеспечение. Бумаги класса А и Б на общую сумму 12,01 млрд.

1. Общая характеристика пао банк «фк открытие»

Облигации класса В на сумму 2,4 млрд. Размещение всех выпусков было техническим - бумаги выкупили структуры самого ВТБ 24. На 1 января организационная структура банка отчет по практике года портфель кредитов, выданных Банком клиентам - субъектам малого бизнеса, составил 71,2 млрд. В 2009 году было выдано 370,6 тыс. В 2009 году сеть банкоматов Банка увеличилась более чем на 1800 единиц и составила 4100 устройств.

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

В 2009 году Банк укрепил свои позиции одного из лидеров рынка срочных вкладов. Количество организаций в течение 2009 года, в адрес которых стал возможен прием платежей без взимания комиссии, превысил 480 организаций.

Перспективные направления деятельности Банка ВТБ24 Стратегией ВТБ24 является завоевание позиции ведущего розничного банка России посредством концентрации усилий на росте доли рынка с особым акцентом на переход к клиенто-центричной модели обслуживания физических лиц и компаний малого бизнеса.

В рамках этой стратегии ВТБ24 ставит целью обеспечение роста объема кредитного портфеля, а также привлеченных средств клиентов выше роста рынка.

Основу бизнес-стратегии Банка составляет: Переход от продажи продуктов к обслуживанию клиентов; Улучшение качества обслуживания клиентов; Развитие дистанционных каналов продаж и обслуживания; Дальнейшее расширение присутствия в регионах за счет открытия новых объектов сети; Обеспечение эффективности процедур управления проблемной задолженностью; Обеспечение эффективности управления затратами.

Банк также планирует продолжить мероприятия по модернизации продуктовых предложений, а также инфраструктуры поддержки бизнес-процессов: Дальнейшее улучшение организационная структура банка отчет по практике обслуживания клиентов; Модернизация и расширение спектра услуг Центра телефонного обслуживания; Развитие сети устройств самообслуживания; Дальнейшая модернизация ИТ-инфраструктуры Банка продолжение работ по внедрению новой автоматизированной банковской системы; развитие хранилища данных, в том числе on-line.

Банк продолжит расширение региональной сети за счет уплотнения присутствия на наиболее емких рынках.

Кроме того, планируется реализовать следующие качественные изменения в сети: Внедрить мобильные форматы точек продаж с целью организации продаж и обслуживания на территории предприятий, офисных и торговых центров; Повысить производительность точек продаж и увеличить скорость организационная структура банка отчет по практике клиентов за счет универсализации сотрудников фронт-линии.

Ресурсная база Банка ВТБ24 2. Основные фонды Банк формирует резервный фонд в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в размере не менее 5 процентов от величины уставного капитала Банка. Резервный фонд Банка формируется, исходя из величины фактически оплаченного уставного капитала Банка, путем обязательных ежегодных отчислений за счет прибыли отчетного года, остающейся в распоряжении Банка после уплаты налогов иных обязательных платежей далее - чистая прибыль. Размер отчислений в резервный фонд составляет не организационная структура банка отчет по практике 5 процентов от чистой прибыли до достижения 5 процентов от величины уставного капитала Банка.

Отчисления в резервный фонд от чистой прибыли отчетного года производятся после утверждения Общим собранием акционеров годового бухгалтерского отчета и отчета о распределении организационная структура банка отчет по практике. Резервный фонд может быть использован только на покрытие убытков Банка по итогам отчетного года, а также для погашения облигаций Банка и выкупа акций Банка в случае отсутствия иных средств.

Резервный фонд не может быть использован для иных целей. Из чистой прибыли Банка может формироваться специальный фонд акционирования работников Банка, средства которого расходуются исключительно на приобретение акций Банка, продаваемых его акционерами, для последующего размещения среди работников Банка.

При возмездной реализации работникам Банка акций, приобретенных за счет средств фонда акционирования работников Банка, вырученные средства направляются на формирование указанного фонда.

VK
OK
MR
GP