Уникальные учебные работы для студентов


Как написать отчет по учебной практике образец для экономиста

Ознакомилась с организационной структурой и системой управления. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами.

Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей.

Отчеты по практике

Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей. Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между. Это обосновано фактором их территориального разделения.

  • Санитарные рубки улучшают состояние насаждения, но ухудшают условия естественного возобновления дуба, вследствие развития пород второго яруса;
  • Участие в оформлении первичных документов;
  • Участие в составлении заявок на завоз продукции от поставщиков;
  • Анализ кредиторской задолженности организации;
  • Станция занимается разработкой научных основ для правильного ведения лесного хозяйства в горных лесах Крыма.

Каждая группа имеет своего официального формального лидера. В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии.

Образец отчета по учебной и производственной практике

В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя. Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

  • В её ходе происходит систематизация имеющихся знаний и закрепляется полученный им в ходе обучения теоретический материал;
  • Любой вид хозяйственной деятельности в пределах конкретного водосбора, в первую очередь непосредственно отразится на этой же водосборной площади.

В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления.

Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп. Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем. Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп — представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей.

Определены ее цель и направления.

  1. Стоимость нашей работы - от 600 рублей. Изучение организации системы оплаты и стимулирования труда.
  2. Изучение организации материальной ответственности.
  3. Стоимость нашей работы - от 600 рублей.

Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ. Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных.

Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя. Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива.

Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп. Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Пример заполнения дневника по практике

Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя. В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций. Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

VK
OK
MR
GP