Уникальные учебные работы для студентов


Жизненные циклы организации в менеджменте курсовая

Отрывок из работы Введение Последнее время в теории менеджмента происходит развитие направления, где ученые рассматривают организацию как объект, который постоянно развивается имеет жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов. Жизненный цикл имеет следующие составляющие: Далее предприятие или ликвидируется, или вливается жизненные циклы организации в менеджменте курсовая наиболее крупную компанию, либо разбивается маленькие организации, которые зависимо от ситуации оказываются на стадии роста или на стадии зрелости.

Актуальность избранной темы состоит в том, что при помощи исследований жизненного цикла организации возможно прогнозировать дальнейшее её становление, предупредить кризисы, вовремя производить преображения, которые позволяют не допустить гибели фирмы. Другими словами, если организация хорошо спланирована, приведена в движение и отлично управляется, то вероятность фурора станет гораздо выше.

Предметом данной курсовой работы является изучение жизненного цикла организации.

Цель исследования состоит в том, чтобы проанализировать жизненный цикл организации. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: Первая часть работы описывает теорию жизненного цикла организации, а вторая, являясь аналитической частью, на практике рассматривает жизненный цикл конкретного предприятия. Содержание Введение 3 1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации 5 1.

Понятие и этапы жизненного цикла организации 5 1. Модели жизненного цикла организации 7 2. Управление жизненным циклом корпорации. Жизненные стадии и циклы организации. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система. Отрывок из работы 1. Лишь малая часть их может существовать на протяжении долгого времени, но ни одна из них не проживет без изменений.

Каждый день формируется множество новых организаций. В то время как сотни других организаций ликвидируются. Те, кто смогли приспособиться и адаптироваться - процветают, остальные же - исчезают. Жизненный цикл организации - это процесс, который предполагает, что организация, с течением времени, проходит довольно предсказуемые этапы развития. Здесь возможно провести аналогию меж становлением организации и жизнью человека, растений. Так в 1965 году Дж. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости.

Количество этапов жизненного цикла, конкретного исследователя будет меняться в зависимости от степени детализации исследования. Некоторые аналитики выделяют десять жизненные циклы организации в менеджменте курсовая стадий организационного жизненного цикла, в то время как другие сокращают его до трех этапов.

Однако большинство моделей состоит из четырех или пяти этапов, которые могут быть сведены к зарождению, росту, зрелости, спаду и смерти или возрождению. Все фирмы эволюционируют, развиваются сообразно конкретной закономерности, и собственным внутриорганизационным законам, жизненные циклы организации в менеджменте курсовая, в любом случае, проходят через определенное количество стадий этапов в собственном развитии.

Основной задачей является получение достаточного числа клиентов их увеличения, чтобы сохранить организацию или бизнес активный.

Организация находится в стадии становления с нечетко поставленными целями.

На данном этапе, организация стремиться к росту, к созданию основы и развитию своих возможностей. Основной упор делается на развитие инновационных процессов и генерирование дохода, достаточного для выживания и расширения. Складывается определенная миссия организации.

Контрольная работа - Жизненный цикл организации

Организация вступает в более формальную иерархию управления. Структура жизненные циклы организации в менеджменте курсовая налаживается, вводятся правила. Менеджеры высшего и среднего звена специализируются на различных задачах, таких как планирование и выполнение рутинной работы, принимают более взвешенные решения.

Упор делается на эффективность нововведений и стабильность. Частыми, возникающими на этом этапе будут те проблемы, которые связаны с бюрократией. Роли распределены так, чтобы увольнение тех или иных членов организации не приводил к серьезным последствиям. Организация наращивает выпуск продукции и расширяет рынок предложения услуг, поощряет творчество и гибкость.

Организационная структура становится отработанной.

Жизненный цикл организации. КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине "Теория организации"

Принятие решений имеет децентрализованный характер. Вследствие конкуренции, сокращения рынка организация сталкивается с убавлением спроса на ее товар услугу.

Руководители отыскивают способы удержания рынков и применения новых возможностей. Сотрудников начинает заботить лишь личные цели, вместо того, чтобы фокусироваться на цели самой организации. Это медленно разрушает функциональность и целесообразность всей организации.

Увеличивается нужда в сотрудниках, особенно наиболее ценных специальностей. Количество рабочих конфликтов часто увеличивается.

  • Цель исследования состоит в том, чтобы проанализировать жизненный цикл организации;
  • Каждый день формируется множество новых организаций.

К управлению приходят новые сотрудники, пытающиеся сдержать или уменьшить жизненные циклы организации в менеджменте курсовая к снижению. Принятие решений имеет централизованный характер. Вышеизложенные этапы жизненного цикла организации представлены на рисунке 1 [16] Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

VK
OK
MR
GP