Уникальные учебные работы для студентов


Затраты на персонал и их оптимизация курсовая

  • Плата за прямое отработанное время;
  • Следовательно, чем больше компания ориентирована на инновации, современные технологии, тем в большей степени ее благополучие зависит от реализации данной функции;
  • Целью работы является анализ затрат на персонал организации и разработка предложений предложения по их оптимизации;
  • Самая затратная статья бюджета на персонал, для которой необходима особая тщательность в ходе планирования, — фонд зарплаты;
  • Стоимостной анализ накладных расходов позволяет достичь снижения издержек за счёт сокращения услуг, которые не являются безусловно необходимыми;
  • Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики.

Прочие события например, юбилеи, рацпредложения и т. Примерная структура издержек на персонал При планировании расходов на персонал в первую очередь следует иметь в виду следующие статьи затрат: Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики, здорового психологического климата в организациирасходы на создание рабочих мест.

Если текучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак и затраты на персонал их оптимизация курсовая, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность.

Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности.

Оптимизация затрат на персонал организации

По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При планировании численности персонала, найме рабочих необходимо помнить, что налоги на социальное страхование должны быть включены в стоимость труда.

В свете сказанного интересно проанализировать американский опыт финансирования программы страхований от безработицы.

Здесь основная часть средств поступает за счет налога на предпринимателя. Однако предприниматель отчисляет этот налог лишь при наличии одного из двух условий: Налогообложения затраты на персонал их оптимизация курсовая избежали даже хозяева домашней прислуги, если они ей выплачивали 1000 долл.

Таким образом, к работодателям различного типа при определении размера страховых взносов практикуется весьма дифференцированный подход.

ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В России законодательно предусмотрено положение о том, что средства Фонда занятости населения образуются за счет обязательных страховых взносов работодателей и взносов с заработной платы работника.

Однако фактически плательщиками взносов являются только работодатели предприятия, организации и другие хозяйствующие субъекты. Различие в характере издержек, включаемых и не включаемых в заработную плату, является важным для принятия решений по управлению персоналом. Так, издержки, связанные с наймом и профобучением новых работников, диктуют необходимость выбора определенной стратегии в этой деятельности.

Те организации, которые придерживаются стратегии, нацеленной на найм высокооплачиваемых работников, привлекают сразу много кандидатов на каждую вакансию, чтобы расширить возможности выбора наиболее профессионально подготовленного и опытного работника. Выплачивая высокую заработную плату, они избегают прямых и косвенных издержек, связанных с наймом неопытных работников. Те же организации, которые следуют стратегии, затраты на персонал их оптимизация курсовая на найм низкооплачиваемых работников, затраты на персонал их оптимизация курсовая привлекать только малоопытных кандидатов и должны быть готовы к затратам на профобучение и к риску потерять работника, повысившего свою квалификацию, в связи с его уходом к предпринимателю, предлагающему ему более высокую заработную плату.

Таким образом, экономя на зарплате низкооплачиваемого работника, организация вынуждена больше средств тратить на его образование и на найм новых работников. Другой вид затрат, которые несут организации и которые не входят в категорию заработной платы, - это льготы и пособия персоналу.

Они включают отчисления на обязательное социальное страхование и расходы на устанавливаемые самой организацией льготы. Для управления важно знать адрес тех или иных затрат. С этой целью издержки на персонал можно разбить на следующие семь групп: Издержки на оплату труда:

VK
OK
MR
GP