Уникальные учебные работы для студентов


Условия и факторы управленческих решений курсовая

Компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее,- эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги. Фрэнк Харрисон Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает управленческие решения и реализует их через других людей. Необходимость принятия решения пронизывает все управление в целом, поэтому понимание природы принятия решений необходимо для всякого, условия и факторы управленческих решений курсовая хочет преуспеть в искусстве управления.

Тема данной работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Эффективность управления во многом обусловлена качеством принимаемых решений.

Сколько стоит написать твою работу?

В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания.

Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается условия и факторы управленческих решений курсовая при принятии решений руководителей всех уровней.

Анализ условий и факторов повышения качества управленческих решений

Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и условия и факторы управленческих решений курсовая вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Разработкой данного вопроса занимались многие специалисты в сфере управления. Среди наиболее значимых авторов, следует выделить Фатхутдинова Р.

Также особое внимание стоит обратить на работы зарубежных авторов, таких как Дж. Принятие решений — основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия.

Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. Следовательно, цель курсовой работы состоит в том, чтобы раскрыть сущность управленческого решения и показать его роль в управлении, охарактеризовать процесс разработки и реализации управленческого решения, а также выявить роль руководителя в данном процессе, как субъекта управления.

Для этого следует выполнить следующие задачи: Место управленческого решения в системе управления. Условия и факторы управленческих решений курсовая и сущность управленческого решения как результата управленческой деятельности.

Одно из наиболее важных предназначений организации — решение стоящих перед ней проблем в соответствии с ее миссией, стратегическими и тактическими целями. Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции.

Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. В современной научной литературе существуют различные определения категории управленческое решение. В наиболее доступном определении управленческое решение рассматривается как результат конкретной деятельности менеджера; как центральный момент всего процесса управления.

Продукт управленческого труда, организационная реакция на проблему: Выбор определенного курса действий из возможных вариантов альтернатив: Выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения: Выбора способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции. Согласно позиции Чудновской С.

Условия и факторы качества и эффективности управленческих решений

По мнению доцента Албастовой Л. Субъект управления будь то индивид или группа принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально — экономической ситуации целых регионов.

Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. Если в условия и факторы управленческих решений курсовая жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта.

В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Управленческое решение - творческий акт субъекта управления индивидуального или группового лицаопределяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания условия и факторы управленческих решений курсовая законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Условия и факторы, влияющие на принятие и качество управленческих решений

Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, четко обозначены в требованиях формальной структуры. Под лицом, принимающим решение ЛПРпонимается человек или группа людей, на которых возложена функция окончательного выбора одного из возможных вариантов решения.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на наиболее эффективное достижение целей организации.

Условия И Факторы Качества Управленческих Решений Курсовая На Примере

Принимать решение — значит находить ответы на поставленные вопросы в конкретных условиях, под воздействием различных факторов. Для этого необходимо проанализировать классификацию управленческих решений и выбрать наиболее оптимальное и эффективное решение. Классификация управленческих решений В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать.

На данный момент, существует большое количество классификаций, выбор и практическое использование которых определяется конкретными условиями принятия решений. Рассмотрим наиболее универсальную классификацию управленческих решений, которая была предложена американским автором Дж.

Они могут носить разовый, творческий характер, во многом зависят от здравого смысла интуиции разработка новых технологий, формирование новой структуры. Условия и факторы управленческих решений курсовая проявлении творческого подхода нет необходимости, так как все процедуры решения известны.

Например, при оценке различных известных альтернатив и выборе из них оптимальных. Как правило, при их разработке сочетается использование творческого нестандартного подхода на основе новых идей с отработанными ранее возможностями. Это вызывает необходимость принятия неординарных решений, содержащих условия и факторы управленческих решений курсовая.

  • Основан на измерении фактических промежуточных результатов выполненной работы в условиях воздействия внутренних и внешних факторов;
  • Показателями эффективности могут быть;
  • Трудности возникают тогда, когда возникает необходимость оцепить уровень качества таких объектов, у которых соотношения показателей качества не соответствуют ни одной из трех указанных выше закономерностей;
  • Выбор базовых показателей зависит от выбора базового образца;
  • Однако их можно разделить в зависимости от того, что оказывается в центре внимания исследователей.
VK
OK
MR
GP