Уникальные учебные работы для студентов


Управление проектами и стратегическое планирование курсовая

Теория и практические методы совершенствования системы стратегического планирования 1. Предмет исследования — экономические и производственные процессы формирующие финансовый результат деятельности предприятия. Степень процедурно-вычислительной сложности изменений оценивается как высокая, степень эмоциональной вовлеченности участников в проект изменений, также как высокая.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление проектами и стратегическое планирование курсовая современных условиях для успешного функционирования предприятия, как на управление проектами и стратегическое планирование курсовая, так и на внутреннем рынке непременным условием является постоянное развитие. Возникающие в связи с тем проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент — это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.

Практика свидетельствует, что даже в нынешних, весьма сложных и неблагоприятных экономических условиях можно работать. Анализ работы успешных предпринимателей, действующих в реальном секторе, по мнению ряда специалистов [1, 3, 5] однозначно указывает на главный ключ к достижениям положительных результатов — это не массированные инвестиции, как полагают многие, а грамотный менеджмент, особенно в производственных подразделениях.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и управление проектами и стратегическое планирование курсовая стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, котое обеспечивает адаптации фирмы в быстро меняющейся окружающей среде.

По мнению Алабугина А. По мнению Неправского А. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Томпсон А отмечал, что практика бизнеса показала, что не существует стратегий, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Описание курсовой работы

Каждая фирма уникальная в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.

Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и управление проектами и стратегическое планирование курсовая некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Актуальность выбранной темы позволила выбрать объект исследования. Предметом исследования является экономические и производственные процессы при разработке и реализации проекта. Объект и предмет обусловили цель и задачи работы. Цель исследования — спланировать систему целей предприятия и проекта. Для управление проектами и стратегическое планирование курсовая цели решаются следующие задачи: Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из: Во введении обосновывается актуальность темы, приводится объект и предмет и цель исследования, а также практическая значимость данной работы, формулируются рассматриваемые в работе задачи.

Стратегическое управление проектами

В первой главе курсовой работы рассмотрены международный и отечественный опыт совершенствования системы стратегического планирования. В заключении сформулированы выводы и предложения как результат исследования, приведенного в данной выпускной квалификационной работе. В разделе библиографии приводится список используемых источников. Решение поставленных задач осуществлялось с использованием методов системного, логического, сравнительного, функционального и экономического анализов, а так же экспертных оценок.

Теоретической и методологической основой работы послужили аналитические работы как отечественных, так и зарубежных авторов по проблемам стратегического управления, среди них: В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое управление проектами и стратегическое планирование курсовая и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.

Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах. Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори управление проектами и стратегическое планирование курсовая на том, управление проектами и стратегическое планирование курсовая четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.

Видение долгосрочной перспективы — очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет.

В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в управление проектами и стратегическое планирование курсовая, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.

Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек на дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком — какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.

Стратегия — это основное направление деятельности, она должна отражаться в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии — главной цели организации — и достижение других ее целей.

Стратегия воплощается в детальный комплексный план. Стратегическое управление представляет собой предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.

  • При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем;
  • Важным моментом при формировании целей проекта является учет рисков по каждому мероприятию, анализ их вероятности, меры по предотвращению.

Процесс стратегического управления — это инструмент принятия управленческих решений рис. Изд-во ЮУрГУ, 2011.

Стратегическое планирование на предприятии

Рисунок 1 — Процесс стратегического управления Разработка стратегии предполагает определенную последовательность действий. Определение бизнеса и функционального назначения миссии организации.

Определение бизнеса организации предполагает определение удовлетворительной потребности, определение потенциальных потребителей и определение способа удовлетворения потребностей потенциальных потребителей.

Цикл стратегического управления изображен на рисунке 2. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей организации.

Курсовая работа на тему "Разработка целей и стратегии проекта"

Долгосрочные цели организации определяются на 3 — 5 лет и более, краткосрочные на 1 — 2 года. Реализация управление проектами и стратегическое планирование курсовая организации Для успешной реализации выбранной стратегии необходимо, чтобы цели и планы стратегии были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

Оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов. На данном этапе осуществляется сравнение достигнутых результатов с запланированными, и проводится коррекция предшествующих этапов в зависимости от состояния и требований основных объектов окружения.

Стратегическое планирование на примере МБУ РЦКДиК - курсовая работа (723)

Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что стратегии развития предприятия, их разработка, выбор и программа выполнения это составной — наиболее ответственный этап стратегического управления, важнейшая функция в управлении организации, обеспечивающая управление проектами и стратегическое планирование курсовая жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.

Стратегии необходимы организациям, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Другими словами, стратегия организации — это средство достижения желаемых результатов, это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться в будущем.

Управление проектами и стратегическое планирование курсовая организации постоянно развивается. Процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Разнообразие стратегий, применяемых в теории стратегического управления, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков стратегии предприятия существенны следующие: Так же усложняет классификацию тот факт, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Одна из классификаций стратегий приведена на рисунке 3.

Управление проектами (курсовая работа) (+)

При организации бизнеса в какой либо сфере, сущность глобальных стратегий конкуренции хорошо видна при сопоставлении двух фактов: Удельная себестоимость произведенной продукции зависит от: Рынок товара с определенным назначением может быть сегментирован. При этом емкость сегмента обратно пропорциональна цене товара сегмента.

Сочетание этих фактов между собой позволяет иметь управление проектами и стратегическое планирование курсовая варианты снижения цены на произведенный продукт без потери его качества, что дает возможность успешно конкурировать на конкретном рынке сбыта.

Влияние этих факторов может быть оценено с помощью матрицы, приведенной на рисунке 4.

Стратегическое управление проектами

Наиболее важным источником минимизации издержек является установление оптимального значения объема производства производственный эффект масштабапродвижения и сбыта маркетинговый эффект масштаба. Стратегия дифференциации базируется на производстве обширного ассортимента товаров одного функционального назначения.

Это позволяет организации увеличить спрос на свою продукцию. Стратегия фокусирования предполагает ориентировать деятельность предприятия на удовлетворение потребностей особого узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями. Стратегия инноваций предполагает создание новых товаров или технологических процессов, или удовлетворение существующих потребностей новым методом.

Эта стратегия обеспечивает успех путем быстрого реагирования на изменения во внешней среде. Для обеспечения новых потребностей рынка продукцией, необходимо затратить время. Обобщением темы глобальных стратегий является сведение основных характеристик данных стратегий в таблице 1. Управление проектами и стратегическое планирование курсовая бизнесов как целое существенно отличается от простой суммы составляющих его бизнесов.

Формируя портфель бизнесов, мы оптимизируем рентабельность, денежные потоки, риски и др. Таблица 1 — Управление проектами и стратегическое планирование курсовая глобальных стратегий Томпсон, А.

VK
OK
MR
GP