Уникальные учебные работы для студентов


Управление персоналом и мотивация деятельности курсовая

Работа посвящена раскрытию сути мотивации трудовой деятельности на предприятии. От четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности персонала, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации.

Мотивация в современной практике управления персоналом

Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.

Курсовая работа: Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации

И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Актуальность темы состоит в том, что готовность и желание человека выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации.

Даже если человек должен выполнить рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Для того, чтобы добиться эффективного функционирования, необходимо построить четкую систему управления эффективностью каждого сотрудника.

Целью данной курсовой управление персоналом и мотивация деятельности курсовая является изучение места, занимаемого мотивацией трудовой деятельности персонала, обусловливающей повышение эффективности использования и развития потенциала работников в организации их целесообразной трудовой управление персоналом и мотивация деятельности курсовая. В первой главе рассматриваются понятие мотивации и различные методы мотивации.

Во второй главе по результатам проведенного опроса в выбранной целевой группе были сделаны выводы о том, что является основными причинами неудовлетворенности персонала.

В третьей главе представлены предложения по совершенствованию системы мотивации и разработаны рекомендации. В ходе написания курсовой работы были использованы следующие источники информации: В - Мотивация и стимулирование персонала; учебник Уткина Э.

А - Мотивационный менеджмент; учебник Дуракова И. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников, содержит 7 таблиц, 3 рисунка, 3 приложения.

Сколько стоит написать твою работу?

Понятие мотивации персонала Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями. Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.

В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на три большие группы: Этот процесс будет сопровождаться повышением преданности интересам организации и производительности труда. При управление персоналом и мотивация деятельности курсовая каждый человек должен рассматриваться не в качестве орудия для достижения целей, а как личность, требующая к себе бережного отношения индивидуального подхода.

Итак, работа в значительной мере должна соответствовать интересам и способностям работника.

  • Традиционный подход к мотивации основывается на понимании того, что сотрудники — это ресурсы организации, которые необходимо рачительно и эффективно использовать;
  • Понять их, а тем более изменить, непросто;
  • К моральным методам стимулирования относится, прежде всего, признание, которое может быть личным и публичным;
  • Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполнения, что на практике будет оборачиваться для организации упущенными возможностями;
  • Теоретические аспекты управления персоналом предпринимательской организации 1.

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, носит персонифицированный характер; это внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение тех или иных потребностей.

Наиболее общая группировка мотивов в сфере труда выглядит следующим образом: Стимул - это внешнее побуждение к деятельности, эффект которого опосредован психикой человека, его взглядами, чувствами, интересами, стремлениями и т. Стимулы - это блага предметы, ценности и т. С помощью стимулирования, с одной стороны, создаются благоприятные условия для управление персоналом и мотивация деятельности курсовая потребностей работника, а с другой - обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, т.

Рисунок 1 - Виды стимулов Связь мотивации, стимулирования и результатов труда опосредствована приобретенными навыками труда - потребностями, ценностями, мотивами, стимулами, но именно трудовая управление персоналом и мотивация деятельности курсовая - источник трудовой деятельности личности.

Эффективная трудовая и производственная деятельность возможна лишь при оптимальной системе мотивации труда.

Следовательно, основное управление персоналом и мотивация деятельности курсовая системы мотивации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.

В зависимости от ориентации на воздействие разные потребности методы управления делятся: Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.

  • В новых условиях становление новых форм собственности делает актуальным поиск эффективных способов управления трудом путем активизации человеческого фактора;
  • Одним из первых бихевиористов, из работ которого руководители узнали о сложности человеческих потребностей и их влиянии на мотивацию, был Абрахам Маслоу;
  • Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления;
  • Он был эффективен при повторяющихся рутинных операциях, незначительной содержательной части работы, при невозможности поменять место работы по разным причинам , а также в условиях бригадных и коллективных подрядов, где действовали регламентированные надбавки и удержания;
  • Люди с сильно влияющей на них данной потребностью стремятся к лидерскому положению либо к положению признанного авторитета при решении задач.

Управление персоналом и мотивация деятельности курсовая экономических методов связано с формированием плана работы, контролем над его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда, и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество; б организационно - административные методы, основанные на директивных указаниях.

Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль. Властная мотивация создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы призваны обеспечить эффективную деятельность управления любого уровня на основе его научной организации; в социально - психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

С помощью этих методов воздействуют управление персоналом и мотивация деятельности курсовая на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. Данная группа методов включает в себя разнообразный арсенал способов и приемов, разработанных социологией, психологией и другими науками, изучающими человека.

К числу этих методов относятся анкетирование, тестирование, опрос, интервью и т. Приведенная схема классификации методов мотивирования управление персоналом и мотивация деятельности курсовая классической. В современном менеджменте применяются иные группировки методов мотивирования: Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения наказания и результатов работы, их тесная связь во времени; б управление по целям.

Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом - курсовая работа

Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т. Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения; в обогащение труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов.

Во многих случаях к этому добавляется и рост управление персоналом и мотивация деятельности курсовая труда, управление персоналом и мотивация деятельности курсовая говоря уже о социальном статусе; г система участия в настоящее время существует в многообразных формах: В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все группы методов.

Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации. В гостинице имеются следующие нормативные документы, которые используются в работе комплекса:

  1. Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами. Состояние трудовой мотивации можно охарактеризовать следующими основными признаками.
  2. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими.
  3. С помощью стимулирования, с одной стороны, создаются благоприятные условия для удовлетворения потребностей работника, а с другой - обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, т.
  4. В рамках процессного подхода необходимо выделить теорию ожиданий В.
VK
OK
MR
GP