Уникальные учебные работы для студентов


Стратегия развития предприятия на примере. курсовая

Теоретические основы стратегического управления Сущность стратегического управления и его ключевые понятия……. Анализ технико-экономических данных 2. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внутренней среды организации…………………………………. Выбор и обоснование стратегии развития организации 3.

Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития………………………….

  1. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.
  2. Становление и развитие рыночных отношений в России вызвали изменения социально-экономического и политико-правового статуса организаций. Осуществляя определённые действия, которые закреплены в основных постулатах стратегического планирования бизнеса, компания опирается как на внутренние резервы, так и на возможности, предоставляемые внешними факторами.
  3. Она показывает обществу способность фирмы прогнозировать будущие нужды и потребности потребителей, быстрее других и с меньшими затратами удовлетворять их и, тем самым, доказывать потребителям свое превосходство над конкурентами. В то же время для того, чтобы выигрывать игры одних только хороших игроков не достаточно.

Составление плана работ и организация его выполнения…………. В современных условиях выработка и реализация стратегических планов развития предприятия, является одним из приоритетных направлений управленческой деятельности. Актуальность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью, в нашей стране.

  1. Сформулировать миссию предприятия; Провести анализ внешней среды, в том числе. Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах?
  2. Стратегическое планирование развития предприятия. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
  3. Ефремов Стратегия — это образ действий, обусловливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Было заказано в 1965г.

Целью этой работы является изучение стратегического управления в деятельности хозяйствующих субъектов, его особенности и ключевые понятия. В моей работе будет выработана стратегия развития предприятия.

На основе анализа хозяйственно-экономической деятельности, и в соответствии с теоретическими положениями будут выбраны перспективные направления деятельности фирмы. Теоретические основы стратегического управления Сущность стратегического управления и его основные понятия Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70-х гг.

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger 1971 стратегия развития предприятия на примере. курсовая, Ansoff 1972Schendel and Hat-ten 1972Irwin 1974 и др.

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась стратегия развития предприятия на примере.

курсовая необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.

Разработка идей стратегического управления первоначально нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger, 1971, Ansoff, 1972, Schendel and Hatten, 1972, Irwin, 1974, и др. Например определения, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления.

Шендел и Хаттен рассматривали его как "процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям". По Хиггенсу, "стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением" Higgens, p.

Если же работа интереснее победы, она становится игрой. Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от стратегия развития предприятия на примере. курсовая управления.

  • Более того, некоторые факторы например демографические, переход к интегрированной глобальной экономике, изменение в составе правительства, экологические нарушения и технологические инновации так или иначе влияют на эволюцию отраслей и на стратегию организации;
  • Поэтому то стратегия не имеет ничего общего со временем;
  • Все это в конечном итоге и обеспечивает фирме успех [12, с;
  • Финансы и статистика, 2009;
  • Многие предприниматели думают, что все остальные члены их команды понимают цели их бизнеса, и поэтому не тратят времени на то, чтобы донести до всех цели деятельности предприятия;
  • Создание постоянной движущей силы для достижения поставленных целей требует большой дисциплины.

Мескону процесс стратегического управления состоит из девяти шагов[3]. Это выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон; анализ и выбор стратегических альтернатив; реализация и стратегия развития предприятия на примере.

курсовая стратегии. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? Обобщая приведенные определения, будем понимать стратегическое управление следующим образом: Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая стратегия развития предприятия на примере.

курсовая этом своих целей.

  • Значительно эффективнее используются все ресурсы фирмы финансовые, производственные, материальные, информационные, интеллектуальные, информационные, людские и др;
  • Цивилизованный рынок - это всегда конкуренция, что требует от фирмы поддержания своего высокого конкурентного статуса;
  • Финансы и статистика, 2011;
  • В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления;
  • Для того чтобы предприятие функционировало наиболее эффективно, разрабатывают план действий на определенный промежуток времени от года до нескольких лет.

Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии Г.

VK
OK
MR
GP