Уникальные учебные работы для студентов


Разработка стратегии и планов организации курсовая

  • Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений;
  • Она применяется в динамично развивающихся отраслях, с быстроизменяющимися технологиями.

Введение стратегический факторный управление Стратегический менеджмент играет важную роль в управлении организациями и способен повысить его эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке. Выбор стратегии в бизнесе - один из главнейших вопросов управления. Актуальность темы нашей курсовой работы, то есть выбора правильной стратегии для предприятия заключается в том, что только при рационально выбранной стратегии развития любой компании, она будет четко функционировать и приносить желаемые результаты и прибыль в текущем разработка стратегии и планов организации курсовая долгосрочном периодах.

Актуальность выбранного нами объекта исследования определяется недостаточной изученностью проблем стратегического управления развития малых предприятий в сфере туризма в условиях развивающегося мирового рынка туристических услуг. Целью нашей курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия.

Разработка стратегий развития туристских организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности разработка стратегии и планов организации курсовая предприятия.

Разработка стратегии организации

Задачами нашей работы являются: Определить теоретические основы стратегического управления. Изучить порядок разработки стратегии развития предприятия. Провести исследование и анализ внешней и внутренней среды изучаемого нами объекта. Сформировать предпочтительную стратегию развития нашего предприятия. Составить план мероприятий по реализации выбранной нами стратегии. Подвести итоги по повышению результативности деятельности предприятия. Структура нашей курсовой работы определена ее целью и задачами: Теоретические основы стратегического управления.

Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, разработка стратегии и планов организации курсовая изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести разработка стратегии и планов организации курсовая можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

  • Размер отрасли достаточно большой;
  • Предпринимательского поведения чаще придерживаются частные коммерческие организации, эффективность деятельности которых прямо связана с рыночными испытаниями.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений[8]. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь разработка стратегии и планов организации курсовая в условиях осуществления бизнеса.

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger 1971Ansoff 1972Schendel and Hat-ten 1972Irwin 1974 и др.

  • Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т;
  • Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения[13]. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления.

Разработка стратегии развития предприятия

На взгляд автора курсовой работы стоит согласиться с мнением последнего исследователя Шифрина М. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное детально разработанное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации, что она хочет получить в результате своей деятельности.

Стратегия, определяет выбор в соответствие с изменяющейся ситуацией, создание уникальной и полезной позиции, включающей определенную последовательность действий.

В стратегии должны быть разработка стратегии и планов организации курсовая связаны цели идеи их достижения. Важным аспектом стратегического управления является стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации[2]. Необходимо отметить, что стратегическое планирование и стратегическое управление нельзя путать - планирование является лишь частью стратегического управления и представляет собой тип стратегического процесса в организации. Главное отличие стратегического управления от стратегического планирования состоит в том, что стратегическое планирование делает упор на инновацию, необходимость непрерывных изменений внутри самой организации по мере ее приближения к желаемому результату.

Главный вопрос стратегического управления: До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Оценка и контроль выполнения. Целевая функция начинается с установления разработка стратегии и планов организации курсовая предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия - это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия.

Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными.

Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны разработка стратегии и планов организации курсовая финансовые проблемы и т. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия[10]. Цель - это конкретизация миссии в организации разработка стратегии и планов организации курсовая форме, доступной для управления процессом их реализации.

Такая конкретизация происходит по следующим направлениям: Для того чтобы цели могли дать стратегический результат, внести истинный вклад в успех организации, они должны обладать рядом характеристик: Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отчета для последующих решений и оценки хода работы.

Реальность и достижимость цели, Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано их мотивация ослабнет. Гибкость цели, так в ходе долгосрочной деятельности возможны существенные изменения тех условий и возможностей, в которых формировались стратегические цели в связи с этим становиться актуальным корректировка целей с учетом произошедших изменений. Поэтому наиболее эффективной считается цель, которая состоит из двух частей: Совместимость целей или взаимно поддерживающие цели, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Приемлемость целей, то есть они должны восприниматься положительно или хотя бы не отрицательно теми, кто ее непосредственно будет приводить в действие[9]. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Существует три подхода к формированию матриц: Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров.

При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему. Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат.

Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему.

Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике[11]. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия выбирается с учетом: Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию.

Это бывает потому, что-либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде.

Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии - проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Оценка выбранной реализуемой стратегии заключается в ответе на вопрос: Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям: Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам.

Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, разработка стратегии и планов организации курсовая не на контроле за бюджетом. В каждой контрольной точке необходимо разработка стратегии и планов организации курсовая оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара.

До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта разработка стратегии и планов организации курсовая продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта[7]. Стратегическое управление предполагает, что организация определяет свои ключевые позиции в зависимости от приоритетных целей.

Отсюда возникают различные типы классификаций и типы стратегий, в соответствие с которыми фирма может ориентироваться в своей деятельности. Для фирм профессиональных услуг продуктивным является такой подход к определению основной стратегии как стратегия формирования и управления портфелем и разработка стратегии и планов организации курсовая четыре основных разновидности основной стратегии: Эти стратегии развития бизнеса называют базисными или эталонными.

Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением одного или нескольких следующих элементов: Каждый из этих элементов может находиться в одном из двух состояний:

VK
OK
MR
GP