Уникальные учебные работы для студентов


Методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая

Понятие процесса принятия решения и его виды…………………………4 Модели и методы оптимизации принятия решения………………………. Принятие решений — составная часть любой методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Оптимизация процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования моделей и количественных методов принятия решений. Данная работа состоит из двух глав. В первой главе рассматривается понятие процесса принятия управленческих решений, указываются характерные особенности решений, а также рассматриваются стадии процесса принятия решений.

Во второй главе рассматриваются методы и модели оптимизации процесса принятия управленческих решений. Понятие процесса принятия решения Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Следовательно, процесс методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.

Гладышева Марина Михайловна

Данный процесс — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи.

Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.

Курсовая работа - Оптимизация управленческих решений

На любом уровне менеджер должен справляться с целым потоком решений. Некоторые решения похожи на те, которые были приняты ранее, другие — совершенно новые, при этом столь важны, что требуют тщательного обдумывания. Решения иногда следует принимать самостоятельно, иногда — взаимодействуя с другими людьми. Рассмотрим стадии процесса принятия решений. Данную схему следует рассматривать не как жесткий алгоритм выработки и методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая управленческого решения, а как логическую и наиболее приемлемую схему действий менеджера в проблемных ситуациях [1.

Описание предмета: «Производственный менеджмент»

Типовой процесс принятия решений включает: Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы. Поэтому уделим некоторое внимание проблемам. Наличие проблемы можно представить как критическое рассогласование между желаемым положением и реальным.

Методы оптимизации управленческих решений

Существуют два подхода к определению проблемы. Согласно первому проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты. Во втором случае в качестве проблемы рассматривают существующую потенциальную возможность. Осознание проблемы возникает при определенном критическом значении рассогласования между существующим и желаемым значениями эффекта.

Это критическое значение определяют для каждой конкретной ситуации, используя типовые представления. Индикатор проблемы — достижение одним или несколькими параметрами эффекта критического значения. Проблема, достигшая определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности организации и ее менеджеров; определение проблемы — ответ на вопросы: Определение и последующее формулирование проблемы позволяет менеджеру ранжировать ее в ряду других проблем.

Кроме того, весьма важно, чтобы все лица, связанные с разработкой управленческого решения, одинаково однозначно понимали суть проблемы [1. В основу определения приоритета проблемы могут быть положены следующие факторы: Этапы принятия решения Диагностика проблемы включает в себя пять этапов [2. Первый этап в диагностировании сложной проблемы — выявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей. Обычно несколько симптомов дополняют друг друга, например чрезмерные издержки и низкая прибыль.

Второй этап — установление причин возникновения проблемы. С этой целью необходимо собрать и проанализировать внутреннюю и внешнюю относительно организации информацию, для чего могут быть использованы как формальные методы вне организации — анализ методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая, внутри нее — компьютерный методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работниковтак и неформальные беседы о сложившейся ситуации, личные наблюдения.

Определение альтернатив

Следует использовать только релевантную информацию, то есть данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени.

В силу сложных контактов и тесной взаимосвязи в организации зачастую определить проблему трудно. Работа управляющего маркетингом, например, влияет на работу управляющего по сбыту, мастеров на производстве, отдела исследований и разработок и любого другого человека в компании. В крупной организации могут быть сотни таких взаимозависимостей, поэтому правильно определить проблему и поставить задачу на основе анализа методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая — значит наполовину решить ее, но это трудноприменимо к организационным решениям.

Выработка и принятие управленческих решений - курсовая работа

В результате диагноз проблемы сам по себе часто становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений. Третий этап — определение характера проблемы. Это один из важнейших этапов диагностики проблемы, поскольку от этого зависит выбор основных подходов к ее решению.

  • В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения;
  • В результате диагноз проблемы сам по себе часто становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений;
  • Каждый же вид моделирования - это способ, метод возможного отображения социально-экономических процессов и отыскания на основе определенных критериев и оценок оптимального варианта решения;
  • Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу;
  • Это графики, схемы и т;
  • Первый этап в диагностировании сложной проблемы — выявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей.

Проблема носит функциональный характер, если она проявляется и, соответственно, может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы, то есть если ее решение возможно: Это наиболее сложные и ресурсоемкие проблемы, требующие перестройки изменения всей организационно-производственной системы в целом.

При изменении функций должны изменяться структура и значения параметров.

  • В этом случае проблему осознают, когда понимают, что кое-что можно сделать для улучшения дел или для извлечения выгоды из представляющейся возможности;
  • В них наоборот контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.

Проблема имеет структурный характер и, соответственно, может быть решена при изменении структуры организационно-производственной системы, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдельных параметров. Необходимость в структурных изменениях может возникать: Проблема носит параметрический характер, если она может быть устранена изменением только параметров организационно-производственной системы. Судить о том, носит проблема внешний или внутренний характер, можно по тому, какая комбинация критических рассогласований параметров наблюдается.

Если критическое рассогласование наблюдается только для выходных параметров, а входные находятся в норме, то проблема имеет внутренний характер. Если одновременно наблюдается критическое рассогласование как входных, так и выходных параметров, то проблема безусловно имеет внешние причины и возможно наличие внутренних причин [2. Необходимо помнить, что, как правило, изменение функций потребует больших методы разработки и оптимизации управленческих решений курсовая, чем изменение структуры, а изменение структуры — больших ресурсов, чем изменение параметров.

VK
OK
MR
GP