Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа управление инновациями в организации

Проверка концепции и экономический анализ Фирма должна иметь обратную связь с потребителями по поводу своих идей и продукции. Проверить концепцию - значит представить потребителю предлагаемый товар и оценить его отношение к нему и намерение сделать такую покупку.

Потребителю представляется письменная или устная информация, и его просят ответить на следующие вопросы [1]: Экономический анализ оставшихся идей продукции гораздо больше детализован, чем этап фильтрации. Это связано с тем, что следующий этап - дорогая и длительная разработка продукции.

Поэтому действенное использование экономического анализа необходимо, чтобы вовремя устранить малоэффективные варианты. Разработка испытание нового продукта Концепция продукта и разработанный продукт - совершенно разные вещи. Однако все ранее изложенное свидетельствует, что инновация, как правило, результат сложного взаимодействия различных сфер деятельности фирмы. Чтобы снизить риск, необходимы соответствующие испытания продукта, в том числе и потенциальными потребителями.

В идеале процесс тестирования не должен ограничиваться определением выходных параметров. Для того, чтобы окупились затраты на разработку и производство продукта, он должен сохранять свое преимущество на рынке для повторных покупок в течение определенного времени. Следует проверить ремонтопригодность и удобство сервиса изделия, а также его надежность при длительной работе. Реализм - драгоценная черта бизнеса по курсовая работа управление инновациями в организации продуктов.

Считается, что разработчику важны четыре оценки: Пробный маркетинг Это идеальное средство для оценки продукта, продвижения и распределения в небольших масштабах. Области проведения пробного маркетинга могут быть различными [1]: В этом случае проводятся комплексные кампании с использованием телевизионных коммерческих каналов и каналов распределения; Испытуемый город; Локальная область например, ближайшие к супермаркету кварталы ; Испытуемые учреждения для промышленного маркетинга.

При проведении пробного маркетинга должны быть получены ответы на следующие вопросы [1]: Решение о том, как долго продолжать работу или оканчивать ее курсовая работа управление инновациями в организации пробном маркетинге то есть остановиться на полученных результатах или продолжить работу, стремясь их уточнить, уменьшить риск является, наверное, главным.

В то же время такой пробный маркетинг может быть использован для испытаний специфических элементов маркетингового комплекса версий продукта, особенностей его продвижения, окружающей среды, каналов распределения и цены и т.

В этом случае могут быть использованы еще меньшие объемы пробного маркетинга. Пробный маркетинг дает дополнительную информацию в преддверии выпуска и может повысить его надежность. Следует отметить, что даже на этой поздней стадии половина товаров не проходит по критерию годности для национального выпуска.

Однако все способы пробного маркетинга имеют определенные недостатки [1]: Коммерческая реализация Этот этап является серьезным испытанием для инновационного менеджмента. Курсовая работа управление инновациями в организации реализация нового товара включает в себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обес-печение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны рассматриваться на этом этапе, -- скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбы-та, интенсивность распределения через сколько торговых точекпро-изводственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерче-ской реализации.

Предприятию необходимо курсовая работа управление инновациями в организации, когда, где, кому и как пред-ложить свой новый товар на рынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах. Первое решение -- о своевременности выпуска нового товара на рынок.

К моменту завершения работы над товаром на рынке может сложиться ситуация, когда курсовая работа управление инновациями в организации предпочтительнее отложить на время новинку и подождать более удачной конъюнктуры. Следующий важный вопрос -- где выпускать товар на рынок: У многих предприятий нет ни средств, ни возможно-стей, ни уверенности в своих силах, позволяющих выходить с новинка-ми сразу на общенациональный рынок.

За рубежом обычной является следующая практика. Большинство фирм устанавливают временной график последовательного освоения рынков. В частности, небольшие фирмы выбирают привлекательный для себя город и проводят блиц-компанию по выходу на его рынок. Затем таким же образом один курсовая работа управление инновациями в организации другим осваиваются рынки других городов. Крупные фирмы выпускают новинку сначала на рынки какого-то одного региона, потом другого.

Фирмы, располагающие сетями общенационального распределения например, автомобильные корпорации нередко выпускают свои но-вые модели сразу на общенациональный рынок. Решение о том, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно осваиваемых рынков потребителей являются наиболее выгодными, куда направить основные усилия по стимулированию сбы-та, фирмы, скорее всего, принимают по результатам пробного марке-тинга. В идеале для товаров широкого потребления первостепенные сегменты рынка должны обладать следующими характеристиками [1]: Не менее важен вопрос и о том, каким образом вывозить новые товары на рынки.

Обычно зарубежные фирмы разрабатывают план дей-ствий для последовательного вывоза новинки на рынки, составляет сме-ты для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий отдельно для каждого рынка. Оценка инновационных проектов 3. Коммерческая финансовая эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Методы оценки инновационных проектов Существует несколько методов оценки инвестиционных проектов рис. Все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, обусловленных инвестициями. Методы оценки инвестиционных проектов [3]. Срок окупаемости инвестиций [6]. Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций.

Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода чистых денежных поступлений. При равномерном распределении денежных поступлений по годам: В общем виде срок окупаемости n равен периоду времени, в течение которого: Рассчитывается как сумма годовой амортизации в k-й год и годовой чистой прибыли за k-й год; I - величина инвестиций.

Метод расчета срока окупаемости наиболее прост с точки зрения применяемых расчетов и приемлем для ранжирования инвестиционных проектов с разными сроками окупаемости. Однако он имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой общих кумулятивных денежных доходов, но с разным распределением доходов по годам.

Этот метод, во-вторых, не учитывает доходов последних периодов, то есть периодов времени после погашения суммы инвестиций.

Однако в целом ряде случаев применение этого простейшего метода является целесообразным. Например, при высокой степени риска инвестиций, когда предприятие заинтересовано вернуть вложенные средства в кратчайшие сроки, при быстрых технологических переменах в отрасли или при наличии у предприятия проблем с ликвидностью основным параметром, принимаемым во внимание при оценке и выборе инвестиционных проектов, является как раз срок окупаемости инвестиций.

Коэффициент эффективности инвестиций [6]. Другим достаточно простым методом оценки инвестиционных проектов является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций бухгалтерской рентабельности инвестиций. Коэффициент эффективности инвестиций рассчитывается путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет.

Средняя величина инвестиций выводится делением исходной величины инвестиций на два. Если по истечении срока анализируемого проекта предполагается наличие остаточной стоимости срок проекта меньше срока амортизации оборудования, то есть не вся стоимость курсовая работа управление инновациями в организации списана в течение срока проектато она должна быть исключена: Недостатки метода обусловлены тем, что он не учитывает временной составляющей прибыли.

Так, например, не проводится различия между проектами с одинаковой среднегодовой, но в действительности изменяющейся по годам величиной прибыли, а также между проектами, приносящими одинаковую среднегодовую прибыль, но в течение разного числа лет.

Дисконтирование денежных потоков [6].

Ключевые слова страницы: Управление инновациями на предприятии | курсовая работа

В определенной степени недостатки двух первых методов уменьшают методы, основанные на принципах дисконтирования денежных потоков. В мировой практике существует несколько подобных методов, однако их суть сводится к сопоставлению величины инвестиций с общей суммой приведенных дисконтированных будущих поступлений.

Инвестиции I в течение ряда лет n приносят определенный годовой доход, соответственно Р1, Р2. Но, как известно, одна и та же денежная сумма имеет разную ценность в будущем и настоящем - на финансовых рынках любые деньги, как правило, завтра дешевле, чем.

Доходы, разнесенные по разным периодам времени, необходимо упорядочить, привести к единой сегодняшней временной оценке, поскольку величина инвестиций также имеет сегодняшнюю оценку.

Предприятию целесообразно сравнить величину инвестиций не просто с будущими доходами, а с накопленной величиной дисконтированных, приведенных к оценке сегодняшнего дня, будущих доходов. Основные принципы курсовая работа управление инновациями в организации денежных потоков с поправкой на время состоят в следующем: Чистая текущая стоимость курсовая работа управление инновациями в организации.

Накопленную величину дисконтированных доходов следует сравнивать с величиной инвестиций. Общая накопленная величина дисконтированных доходов за n лет будет равна сумме соответствующих дисконтированных платежей: Достаточно очевидно, что если чистая текущая стоимость положительна величина больше 0то инвестиционный проект следует принять, если отрицательна, проект следует отвергнуть.

В том случае, если чистая текущая стоимость равна нулю, проект нельзя оценить ни как прибыльный, ни как убыточный, необходимо использование других методов сравнения. При сравнении нескольких альтернативных проектов предпочтение отдается тому проекту, который характеризуется высокой чистой текущей стоимостью.

Расчет с помощью приведенных формул вручную достаточно трудоемок, поэтому для курсовая работа управление инновациями в организации применения этого и других методов, основанных на дисконтированных оценках, прибегают к помощи специальных статистических таблиц, в которых приведены значения сложных процентов, дисконтирующих множителей, дисконтированного значения денежной единицы и т.

Применение метода чистой текущей стоимости, несмотря на действительные трудности его расчета, является более предпочтительным, нежели применение метода оценки срока окупаемости и эффективности инвестиций, поскольку учитывает временные составляющие денежных потоков.

Управление инновациями в организации

Применение этого метода позволяет рассчитывать и сравнивать не только абсолютные показатели чистую текущую стоимостьно и относительные показатели, к которым относится рентабельность инвестиций: Рентабельность инвестиций как относительный показатель чрезвычайно удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения чистой текущей стоимости инвестиций, либо при комплектовании курсовая работа управление инновациями в организации инвестиций, т.

Использование метода чистой текущей стоимости инвестиций позволяет также учитывать при прогнозных расчетах фактор инфляции и фактор риска, в разной степени присущий разным проектам. Очевидно, что учет этих факторов приведет к соответствующему увеличению желаемого процента, по которому возвращаются инвестиции, а следовательно, и коэффициента дисконтирования.

Метод перечня критериев [6]. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности.

При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить курсовая работа управление инновациями в организации с точки зрения.

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются: Цели организации, стратегия, политика и ценности. Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом.

  1. Решение о том, как долго продолжать работу или оканчивать ее при пробном маркетинге то есть остановиться на полученных результатах или продолжить работу, стремясь их уточнить, уменьшить риск является, наверное, главным.
  2. Это позволяет им сегодня доминировать на мировых ранках товаров и услуг. Деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает.
  3. На практике всегда ресурсы фирмы ограничены и проекты конкурируют между собой за частные виды ресурсов оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс — эффективное управление. Разновидности организационных структур регулирования.
  4. Консультационные или аналитические группы создаются в составе исследовательских, управляющих, функциональных подразделений. Это услуга позволяет клиентам сделать заказ у оператора магазина по телефону, при этом, оставив свои координаты и указав промежуток времени в котором необходимо будет доставить товар, и курьер магазина в обусловленное время, в назначенное место привезет заказ.
VK
OK
MR
GP