Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по менеджменту принятие решений

Тула 2015 Аннотация Курсовая работа, выполнена на актуальную тему, так как вопросы связанные с процессами принятия решений в организации являются важнейшими для каждого предприятия. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, объект и предмет исследования.

Ключевые слова страницы: Процесс принятия управленческого решения | курсовая работа

В первой главе рассмотрены теоретические основы процесса принятия решений в организации: Во второй главе рассмотрен алгоритм принятия решения в организации: В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по теме исследования.

Курсовая работа выполнена на 62 страницах, включает 4 таблицы и 3 рисунка, список литературы из 18 источников, 8 приложений. Роль поведенческих факторов в принятии управленческих решений 20 2. Курсовая работа по менеджменту принятие решений принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.

Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив[5, 91.

Для руководителя принятие решений не является самоцелью.

Особенности принятия решений в организации

Менеджер должен быть озабочен не самим выбором альтернативы, а разрешением определенной управленческой проблемы. Для разрешения проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление.

Подготовка и принятие управленческих решений

Ответственность в принятии важных управленческих решений - это тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте.

Для чёткой и эффективной работы организации руководитель должен продумать совокупность действий из нескольких альтернативных возможностей.

  1. Классификация задач принятия решений, их направления, интерпретация.
  2. Эффективный управляющий -- это компетентный специалист, который умеет своевременно принимать решения, направлять и мотивировать персонал для их исполнения, планировать ресурсную базу, реализовывать эффективные модели поведения, выбирать адекватный стиль руководства. Контурные решения лишь приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают им широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления.
  3. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится менять в быстро меняющихся обстоятельствах.

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции, приказа и др. Труд по разработке управленческих решений высокопрофессионален, при этом используются теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и курсовая работа по менеджменту принятие решений практический опыт.

Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.

Процесс принятия управленческого решения - курсовая работа

В этой связи актуальность, своевременность и перспективность данной темы исследования не вызывает сомнений. Целью курсовой работы является изучение процесса принятия решений в организации.

  1. Выявление, анализ, диагностика проблемы - Формирование целей и задач решения проблемы с учетом ограничений - Анализ способов решения проблемы и адекватных им управленческих решений - Моделирование вариантов сценариев, оценка результатов и последствий реализации разных вариантов - Выбор предпочтительного варианта, обоснование выбора - Принятие управленческого решения - Доведение принятого решения до исполнения - Управление реализацией решения.
  2. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, то есть делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится.
  3. К первым обычно относятся либо так называемые стандартизированное решение обусловленные принятыми выше предписаниями и распоряжениями , либо вторично обусловленными расположением вышестоящей организации. Сущность и типология управленческих решений, их отличительные особенности и сферы практического применения.
  4. Индивидуальный автократический подход подразумевает выработку решений только менеджером. Выводы о реализации оптимального управленческого решения по стоящей перед компанией проблеме.
  5. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут! Авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием определенности детерминистскими.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Информационной основой курсовой работы является статистическая информация по теме исследования, Интернет-ресурсы.

VK
OK
MR
GP