Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента

Бюджетный метод планирования бюджетирование обеспечивает: Но бюджетный метод сложен, громоздок, требует перестройки структуры управления, индивидуализации ответственности за расходы, больших затрат. Балансовый метод основывается на взаимной увязке двух бюджетов: Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит.

Балансовый метод реализуется через составление системы балансов. По содержанию они бывают материально-вещественными, стоимостными и трудовыми; по временному горизонту - отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям - аналитическими и рабочими. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому. Он предполагает, что в основу плановых заданий на определенный период а соответственно и в основу балансов кладутся нормы затрат различных ресурсов сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента т.

Например, план по материально-техническому снабжению будет рассчитываться путем перемножения норм расхода сырья, материалов, энергии и т. Выделяют следующие виды норм: Чаще всего нормы бывают индивидуализированными применительно к отдельным подразделениям и рабочим местам. Однако встречаются и групповые, предназначенные для однотипных рабочих мест в различных подразделениях. По особо важным ресурсам могут разрабатываться перспективные нормы их использования, но наиболее распространенными являются годовые, составляющие основу соответствующих планов и балансов материальных ресурсов.

Если же условия деятельности организации постоянно меняются, используются текущие нормы, пересмотр которых происходит регулярно по мере необходимости. С помощью нормативного метода формируется, например, нормированное задание, то есть установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за данный период с соблюдением определенных требований к качеству.

К графическим необходимо, прежде всего, отнести метод сетевого планирования. Он был разработан в конце 50-х годов и предназначался для прогнозирования сроков, оценки затрат, разработки, управления реализацией и курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента крупномасштабных проектов.

Планирование как функция менеджмента - курсовая работа

Исходным моментом применения указанного метода является определение продолжительности действий работсвязанных с достижением поставленной цели. Все события и работы объединяются в календарный сетевой график, имеющий вид цепной диаграммы. Сетевой график облегчает управление создания сложных технических и хозяйственных систем, позволяет сконцентрировать внимание на выполнении в их рамках критических работ, наглядно демонстрирует их взаимосвязь.

Сетевой график дает возможность составить наиболее рациональный план осуществления каких-либо мероприятий, к которому привязываются все остальные процессы: Высокая степень формализации графика позволяет при этом широко применять курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента технологии.

К графическим относится и метод планирования Паттерн. Математические методы планирования сводятся к расчетам на основе различного рода моделей. К простейшим моделям относятся статистические. Наиболее широкое распространение они находят в финансовом планировании.

Например, они позволяют определять будущие доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках.

  1. Сам процесс планирования позволяет более ясно и четко формулировать цели и задачи организации и использовать систему показателей деятельности, которая необходима для контроля результатов этой деятельности. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.
  2. Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.
  3. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос.

Методы линейного программирования применяются там, где речь идет об оптимизации расходования тех или иных ресурсов. Возможности применения различных методов планирования имеют свои границы.

Эти границы, во-первых, определяются современной НТР, которая вызывает столь стремительные изменения в организации и среде, что поспеть за ними планирование попросту не успевает. Во-вторых, нехваткой времени, связанной с тем, что плановые расчеты весьма длительны и трудоемки.

Планирование как функция управления - реферат

В-третьих, бюрократизмом инерционностью самих сотрудников, их боязнью новшества. Полностью перечисленные ограничения устранить нельзя, но можно их существенно ослабить путем уменьшения жесткости и схематичности составления планов, их ориентацией на ключевые цели и задачи, конкретизацией и приближением к нуждам практики. Виды планирования В зависимости от уровня управления различается: В зависимости от назначения различают три основных типа планов: Эти цели согласовываются и ранжируются по тому или иному принципу, однако никогда не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами.

Планы-цели используются при больших сроках либо принципиальной непредсказуемости конкретных событий; 2 планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки, а также порядок осуществления в стандартных ситуациях, например, железнодорожное расписание.

Такие планы могут иметь вид программы, бюджета поступления и распределения ресурсов и пр. По срокам выполнения планы принято делить на долгосрочные свыше 5 летотносящиеся в основном к категории планов-целей; среднесрочные от года до пяти летвыполняемые в виде различного рода программ; краткосрочные до годаимеющие форму бюджетов, сетевых графиков и пр. Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок одной смены до одного месяца.

Обычно перспективные планы в организации разрабатываются на период свыше одного года. Как правило, речь идет о среднесрочных планах, рассчитанных на период до 5 лет. Перспективные планы могут иметь форму набора целей; целевых комплексных программ; и т. В рамках перспективного планирования создаются планы: Посредством такого рода планов происходит определение шагов, которые необходимо предпринять в будущем для достижения целей организации, прежде всего получения заданного объема продукции, прибыли и т.

Их разработка курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента с выбора перспективных целей. Затем на основе оценки имеющихся ресурсов происходит определение политики организации, выбор правил и процедур, разработка альтернатив, выбор наиболее приемлемой из них, ее детализация в бюджетах, графиках, стандартных решениях. В качестве предпосылок появления стратегического планирования можно назвать: Эти и другие обстоятельства обусловливают непредсказуемость путей развития организации и ее окружения и неопределенность даже сравнительно близкого будущего.

Способом частичного ослабления или преодоления этой неопределенности и является составление стратегических планов. Стратегические планы отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на формирование ее будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания. В процессе их составления формулируются цели организации, соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы.

Стратегии, составляющие основу таких планов, определяются, прежде всего, исходя из угроз и возможностей которые имеются или могут появиться во внешнем окружении организацииа не поиска и мобилизации внутренних ресурсов, что характерно для обычного перспективного планирования. Содержательным результатом их осуществления должны быть крупные перемены в организации.

Таким образом, если фирма хочет выжить в современных нестабильных условиях, переход к стратегическому планированию неизбежен, но он должен быть постепенным, без разрушения традиционной системы планирования.

По своей сути текущее планирование является производственным и обладает рядом особенностей: Они охватывают годовой период и в них конкретизируются задания перспективных планов на соответствующий год с распределением по кварталам. Годовые планы разрабатываются на основе изучения рыночной ситуации конъюнктура, курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента, характер конкуренции и прогноза сбыта, исходящего из поступивших заказов, сведений о величине продаж за истекший период, результатов маркетинговых исследований.

Элементами годового плана обычно являются: Данный план детализируется по месяцам и неделям; план по себестоимости и рентабельности - в нем отражаются: Предприятие на основе производственной программы а подразделения - на курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента касающейся их части осуществляет процесс оперативного планирования своей деятельности.

Они посвящены решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, например, отражают движение материальных потоков. Такие планы имеют узкую направленность и всегда детализированы, их цель состоит курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента создании условий для слаженной работы всех цехов, участков, служб, подразделений.

Оперативно-календарный план в зависимости от характера выпускаемой продукции определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий их партий по дням недели - маршрутизацию, находящую воплощение в маршрутной технологической карте, загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования, потребность в инструментах и т.

Степень детализации оперативно-календарного плана зависит от типа производства. Оперативно-календарный план используется часто как основной документ для разработки сменно-суточных заданий. В них перечисляются конкретная номенклатура и количество изделий, необходимая для нормального осуществления производственного процесса в данном цехе и смежных с.

Сменно-суточные задания могут дополняться планом-графиком движения изделий их отдельных частей в рамках технологического процесса. Таким образом, в рамках реализации оперативных планов изыскиваются дополнительные возможности по привлечению ресурсов, курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента определяется наиболее целесообразное распределение работ по времени.

Бизнес-план организации Все перечисленные выше планы составляют своего рода общую систему, которая называется генеральным, общим планом или бизнес-планом организации. Бизнес-план - это специфическая форма планов организации.

Обычно он составляется или при ее создании, или в переломные моменты существования, например при расширении масштабов деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении крупных займов и т. Часто эти мероприятия осуществляются накануне серьезных изменений во внешней ситуации имеют цель предварить.

Планирование как функция менеджмента

Хотя многие позиции бизнес-плана скрупулезно просчитываются на срок до пяти лет, они имеют курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента значительной мере вероятностный характер, и успех в деле его реализации далеко не очевиден.

Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями рынка и курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента получить ресурсы; определить конкретные ее виды, рынки; оценить финансовое положение; предусмотреть трудности и подводные камни. По сравнению с другими видами планов бизнес-план обладает двумя специфическими особенностями. Во-первых, для доказательства выгодности того или иного проекта он должен быть привлекательным, наглядно демонстрировать всем заинтересованным лицам преимущества, которые могут получить, приняв участие в его реализации.

Во-вторых, бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, а на основании его уже разрабатываются варианты с учетом различных видов пользователей. Это вполне понятно, ибо каждого из них интересуют только те моменты, которые создают гарантии их собственных интересов.

Для банков, страховых компаний инвесторов это - финансовая устойчивость организации; для сбытовых фирм - качество, новизна, стоимость продукции; для поставщиков - объем потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, услугах; для профсоюзов - социальные моменты. Структура бизнес-плана является свободной, но тем не менее в нем должен присутствовать определенный набор разделов и показателей, характеризующих как саму организацию, так и будущий проект, ради которого данный документ составляется.

  • На стадии разработки проектной документации на строительство фермы проектной организацией определяется расчётная площадь;
  • В зависимости от назначения различают три основных типа планов:

Любой бизнес-план открывается введением, которое помогает сразу же определить целесообразность дальнейшего знакомства с документом. Во введении раскрывается роль избранного организацией вида деятельности в настоящий момент, тенденции и перспективы его развития; приводятся ориентировочные сроки работы в данном направлении; рассчитываются ожидаемая прибыльность и период окупаемости вложений; приводятся гарантии их сохранности. В основных разделах бизнес-плана может содержаться следующая информация: В разделе приводятся сведения о конкурентах, их доле на рынке; перечисляются основные параметры, по которым может вестись конкурентная борьба технические показатели, надежность, эстетичность, экологичность, эргономичность, безопасность, качество, унифицированность, упаковка, сервис и пр.

Риски, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, могут быть связаны с уничтожением, порчей или хищением имущества, стихийными бедствиями и политическими конфликтами, препятствующими нормальному ходу работы; финансовыми курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента коммерческими неудачами.

Здесь определяются источники формирования финансовых ресурсов выпуск акций, облигаций, банковские ссуды, накопленная прибыльтребования к эффективности их использования, соотношению собственных и заемных средств, общей прибыльности и т. В рамках финансового плана с учетом прогноза объемов реализации составляется ряд важнейших документов: По сравнению со стратегическим планом бизнес-план характеризуется следующими особенностями: Заключение Планирование является одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку, ведь при составлении планов нужно столь много предугадать, предвидеть, увязать воедино, что эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством.

Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, и, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие. В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономики недопустимо.

Поэтому планирование всегда должно сопровождаться предоставлением подразделениям максимально возможной самостоятельности, права принятия решений с учетом складывающегося положения дел, если такие решения оказываются более эффективными, чем заложенные в плане.

На некоторых предприятиях к планированию еще до сих пор зачастую подходят по старинке. Составленные планы спускают курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента безоговорочного выполнения, но это порочный подход. Сегодня планирование курсовая работа по менеджменту планирование как функция менеджмента быть только живым творчеством всех работников и только тогда оно окажется успешным. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата.

Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем.

VK
OK
MR
GP