Курсовая работа по менеджменту и организации производства

Расчет необходимых показателей коэффициента загрузки оборудования, трудоемкости программы по основным деталям, расхода режущего инструмента, численности рабочих и проектирование работы участка по изготовлению деталей: Определение состава подъемно-транспортных средств, промышленных роботов. Расчет емкости накопительной-складской системы. Организация технической подготовки производства.

Сколько стоит написать твою работу?

Расчет необходимого количества оборудования токарного, фрезеровального, сверлильного, шлифовального и капитальных вложений в процессы механического участка. Расчет длительности цикла обработки деталей.

Выбор оптимальной планировки технологического оборудования. Расчет фондов заработной платы по категориям работающих.

Современные проблемы автоматизации массового производства.

1. Понятие эффективности деятельности предприятия производства и процесс организации производства.
2. Расчет среднемесячной заработной платы по категориям работающих. Ведь руководителей и специалистов предприятия возможности для успешных внешних маневров открываются только тогда, когда они ясно представляют себе состояние своего производства, трезво оценивают его действительные перспективы и действенно используют их для достижения поставленых целей.
3. Расчет необходимого количества оборудования токарного, фрезеровального, сверлильного, шлифовального и капитальных вложений в процессы механического участка. Уменьшение затрат на производство продукции, наряду с повышением ее качества, во многом определяет конкурентоспособность машиностроительного предприятия, его финансовую устойчивость.

Расчет необходимого количества оборудования и станочников для обработки деталей. Расчет товарной и реализуемой продукции, потребного количества оборудования мебельного производства и его загрузки.

Организация производства и менеджмент в машиностроении

План по заработной плате. Расчет фонда рабочего времени рабочего. Расчет потребности в оборудовании для основного и вспомогательного производства, в площадях и транспортных средствах, персонале и материально-технических ресурсах. Совершенствование организации участка цеха.

Определение календарно-плановых нормативов для участка поточного производства. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих и количества единиц оборудования.

1. Они лучше, чем крупные, приспосабливаются к требованиям рынка, ориентируются на потребителя, обладают большой способностью к ускоренному освоению научных и технических новшеств.
2. Организация труда как функция управления на предприятии.
3. Такт r — основной параметр поточной линии. Принципы рациональной организации производства.
4. В силу обособленности предприятия самостоятельны. В этом случае необходима рациональная организация обеспечения производства всеми видами материальных ценностей, хранения, учета и выдачи их в цехи и на рабочие места.

Расчет такта выпуска детали. Расчет потребного количества оборудования и его загрузки. Планирование расположения оборудования, выбор и расчет транспортных средств. Построение графика работы поточной линии.

Оценка количества групп деталей для селективной сборки соединения требуемой точности. Выбор полей допусков для деталей, сопрягаемых с подшипниками качения. Допуски размеров, входящих в размерные цепи.