Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации

  1. Это необходимо учитывать организациям, участвующим в международном бизнесе.
  2. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и последующем их достижении. Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны.
  3. Почти для всех организаций преобладающее отношение к ней местной общины, в которой та или иная организация функционирует, имеет первостепенное значение как фактор косвенного воздействия, если не говорить о факторе действий федеральных властей. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать потенциал предприятия на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития [8].
  4. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынку, что может привести к крайне негативным последствиям для них.

Введение Исследование внешней среды промышленного предприятия является важным направлением стратегического управления предприятием.

Анализ основных элементов внешней среды необходим для своевременного выявления угроз и возможностей предприятия и принятия оптимальных управленческих решений. В связи с тем, что успешная деятельность предприятия в значительной степени зависит от учета внешней среды, ее анализ является необходимым и своевременным. Актуальность темы определяется тем, что исследование внешней среды промышленного предприятия является важным направлением, необходимым для своевременного выявления кризисных тенденций и принятия управленческих решений по их устранению.

  • Макросреда напрямую влияет на микросреду, то есть непосредственную среду функционирования предприятия, его отраслевой рынок;
  • В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды;
  • В этой части анализа рассматриваются политико-правовые, технико-экономические, социокультурные, экологические и подобные факторы;
  • Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определённые товары и услуги если, например, прогнозируется инфляция руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем.

Цель исследования - анализ внешней среды предприятия; исследование основных элементов внешней среды их воздействия на деятельность предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть понятие внешней среды предприятия; 2 Рассмотреть макро- и мезосреду предприятия; Исследовать элементы внешней среды их взаимосвязь; Изучить цели анализа внешней среды; Проанализировать использование результатов анализа внешней среды для целей управления. Объект исследования - внешняя среда предприятия как важная категория в стратегическом управлении предприятием.

Предмет исследования - понятие, макро- и мезосреда, элементы, цели анализа, использование результатов анализа для целей управления внешней среды предприятия. Творческая самостоятельность работы заключается в том, что она выполнена по теме исследования на основе изучения источников тематической литературы, интернета и методических рекомендаций. Курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации внешней среды предприятия 2.

Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Разработка стратегии деятельности любого предприятия начинается с анализа внешней курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Внешняя среда - это все те факторы, которые находятся за пределами предприятия и могут на него воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать предприятию, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям [5].

В общем, внешнюю среду предприятия можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на его деятельность, а именно: Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы.

Способность предприятия реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений. В целом, всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом: Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на. Среда представлена курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.

Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности. Большое количество факторов их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений [5]. Так, можно выделить целый ряд как подуровней, так и надуровней макро- и микросреды. Например, ряд исследователей выделяют глобальную среду надуровень макросредымезосреду надуровень микросредыа также субмикросреду подуровень микросреды.

Уровни внешней среды представлены на рисунке 1. Рассмотрим более подробно макросреду и мезосреду. Макросреду традиционно описывают через состояние экономики и общества в целом, выделяя в ней ряд важных аспектов - макроэкономический, социально-культурный, технологический и правовой. Согласно словарю менеджера, макросреда - это совокупность всех природных и социальных условий, в которых осуществляется жизнедеятельность предприятия [8]. В более узком смысле - макросреда представляет собой систему господствующих в стране общественных отношений.

Макросреда напрямую влияет на микросреду, то есть непосредственную среду функционирования предприятия, его отраслевой рынок.

  1. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина ВНП, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т. Подобным образом, снижение налогов увеличивает массу денег, которые люди могут потратить на цели не первой необходимости и, тем самым, способствовать стимулированию бизнеса.
  2. Понятие, необходимость и цель анализа внешней среды предприятия и управления ею. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина ВНП, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.
  3. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов.
  4. Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда. Поэтому она имеет свои особенности в отличии от других стран, где эти отношения развиваются на протяжении многих десятилетий и здесь научились противостоять воздействиям факторов внешней среды.

Понятие мезосреды раскрывается через новую управленческую дисциплину - стейкхолдер-менеджмент [2]. Стейкхолдерами заинтересо-ванными лицами являются практически любые субъекты рынка, имеющие отношения влияющие или зависящие от компании с компанией. Для выработки эффективной стратегии поведения на рынке организация должна собирать подробную информацию о курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации субъектах, чтобы определить источники их силы и слабости, прогнозировать их возможные действия в будущем" [9].

Микросреда описывается состоянием отраслевого рынка и включает субъектов, определяющих рыночную ситуацию: Факторы микросреды конкуренция, спрос, предложение, цены и т. Выделяют также субмикросреду как подуровень микросреды, включающий партнеров предприятия по цепочке создания ценности. Понятие субмикросреды определяется фактически как партнерский рынок, и включает в нее поставщиков и партнеров по аутсорсингу и сбыту посредников [1].

Очевидно, что дифференциацию уровней внешней среды можно продолжать в обе стороны, выделяя, например, уровни среды, включающие взаимодействия партнеров по стратегическим альянсам и, наоборот, более высокий уровень глобальной среды, описывающий влияние глобальных игроков топливно-энергетический комплекс на национальный рынок и бизнес.

Анализ внутренней и внешней среды организации [12.03.14]

В целом можно представить все вышеупомянутые виды сред как вложенные в макросреду рисунок 1. Рисунок 1 - Уровни внешней среды Аналитический инструментарий макросреды Традиционно анализ макросреды проводят с помощью PEST-анализа, предполагающего выделение четырех аспектов среды: Существуют также расширенные версии PEST-анализа.

Анализ внешней и внутренней среды организации

Вне зависимости от состава факторов, находящихся в рассмотрении исследователя, сутью анализа является факторный анализ, курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации оценить влияние силу влияния всех факторов на отраслевой рынок и предприятие.

В последнее время c ростом важности экологического фактора крупные компании оценивают влияние изменений в экологии на отраслевые стандарты и качество продукции предприятий. Организации, ориентированные на активное внедрение инноваций, специальным исследованиям подвергают технологический фактор, прогнозируя научно-технический прогресс. За рубежом такие прогнозы получили название форсайтов - оценки долгосрочных курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации науки, технологии, экономики и общества для определения стратегических направлений исследований и новых технологий, способных принести максимальные социально-экономические результаты.

В сравнении с макросредой рассмотрим мезосреду. Аналитический инструментарий мезосреды На уровне мезосреды анализируется влияние стейкхолдеров заинтересованных лиц на функционирование фирмы. В отношении каждого стейкхолдера осуществляется оценка его влияния на фирму и ее окружение других стейкхолдеров.

В большинстве случаев наиболее важными группами стейкхолдеров являются сотрудники включая руководство и менеджеров по продажампотребители, акционеры, поставщики, дистрибьюторы, финансовые организации, финансовые аналитики, средства массовой информации, общественные организации, властные структуры и т. Отнести всех стейкхолдеров к какому-то одному уровню внешней среды невозможно.

Например, сотрудники и топ-менеджмент предприятия относятся вообще не к внешней, а к внутренней среде, поставщики, конкуренты и покупатели - к микросреде. Фактически мезосреду создают такие стейкхолдеры, как финансовые организации аналитики и эксперты, формирующие ожидания акционеровСМИ, общественные организации и властные структуры.

Сущность и методика проведения репутационного аудита представлена в работе К. Согласно его мнению, в основе репутационного аудита лежат качественные методы исследований - контент-анализ анализ документов, текстов, предназначенных для коммуникации с внешней средой, публикаций деловой и финансовой прессы, обзоров аналитиков рынкаа также экспертные интервью с менеджментом компании и экспертами, которые представляют деловое окружение компании или ее стейкхолдеров, включая собственный персонал.

1.1. Внутренняя среда организации.

Таким образом, в результате анализа мезосреды, предприятие получает оценку своей репутации, репутационного капитала, который обеспечивает ему доверие со стороны потенциальных инвесторов, а значит будущую финансовую устойчивость предприятия.

К инфраструктуре можно отнести коммуникации, социокультуру, в составе которых огромное значение отводится людям, их знаниям, способностям искусству взаимодействия; это воздействия экономики и конкуренции, поставщиков и технологий, законодательные и политические воздействия. Коммуникации - это пути сообщения воздушный, водныйформы передачи сообщении устные, письменные, цифровыеканалы связи телефон, интернет и т. Главное в коммуникационном процессе - обмен смыслом, содержанием информации.

Качество коммуникационных процессов и в целом производственных и управленческих процессов во многом зависит от организационной культуры предприятия.

При рассмотрении внешней среды и ее влияния на предприятие и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономические воздействия социокультурные воздействия и др. Взаимосвязь элементов внешней среды предприятия, сосредоточенных вокруг внутренней среды предприятия цели, структура, задачи, технология, кадрырассмотрена на рисунке в Приложении А.

Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать потенциал предприятия на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития [8].

При этом целями анализа внешней среды являются: Выявление возможностей и угроз, которые необходимо учитывать при постановке целей предприятия их достижения. Выявление изменений, которые воздействуют на разные аспекты стратегии. Например, повышение цен на нефть и курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации может создать проблемы для предприятий, производящих автомобили. Определение того, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы.

Например, контроль деятельности конкурентов позволяет руководству фирмы быть курсовая работа по менеджменту анализ внешней среды организации готовым к любым действиям конкурентов, их потенциальным угрозам. Оценка, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Правильная постановка целей позволяет направить усилия предприятия в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении. Следует отметить, что для анализа внешней среды предприятия используется комбинированный инструментарий, объединяющий в себе как традиционные математико-статистические методы, так и методы менеджмента и маркетинга.

Наиболее наглядно рассматривать аналитический инструментарий внешней среды можно по ее уровням, а также в зависимости от изучаемого субъекта объекта среды. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

  • Социокультурные факторы и анализ неопределенности организационной среды;
  • Такие подразделения часто называют отделами или службами;
  • Особенно остро эта проблема стоит сейчас, когда в стране происходит и экономический и политический кризис;
  • Организационная культура проявляется в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом.
VK
OK
MR
GP