Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия

Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию Оценка персонала и его деятельности Взаимоотношения Более подробно структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности: Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую фирму более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава.

Между целями и функциями существуют определенные различия. Цель - это состояние, к которому стремятся, а функция - это фактическое действие. Целями управления персонала предприятия организации являются: Задачи управления персоналом - успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: Курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия общая стратегия организации осознана, становится возможным установить индивидуальные функции управления персоналом, которые будут совмещаться с этой стратегией наилучшим образом.

Дипломная работа на тему "Управление персоналом на предприятии» (на примере ООО «Универсам»)"

Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. В современной литературе выделяется достаточно много функций управления персоналом, в том числе: Планирование кадров обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку она по времени опережает все его функции; - определение способов рекрутирования, привлечения персонала. Реализация данной функции предполагает ответы на вопросы: В случае создания нового предприятия эта функция учитывается еще на стадии определения местоположения предприятия, поскольку не в курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия регионе имеется возможность найти необходимое количество рабочей силы нужной квалификации; - маркетинг персонала.

Он направлен на обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны лучшим образом подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров; - подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников.

Важность этой функции определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику; - адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие. Сегодня курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия превратилось по существу в непрерывный процесс, сопровождающий человека в течение всей его трудовой жизни; - планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника. Эта функция позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника; - мотивация персонала.

Мотивация достигается прежде всего через обеспечение совпадения организационных и личных целей; - руководство персоналом. Это предполагает подсчет того, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.

Эта функция учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника: Четкое выполнение этой функции позволяет поддерживать оптимальный трудовой ритм организации, экономить значительные средства, повышать удовлетворенность пребыванием на предприятии; - освобождение персонала. Эта функция включает в себя не только объявление увольнения работника и оформление соответствующих документов, но и различные формы приспособления численности работников их использования к потребностям производства; - кадровое делопроизводство- сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.

Современная организация невозможна без налаживания систематического распространения информации; - оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала. Эта функция проявляется в оценке результатов работы и аттестации работников; - контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка.

Управление персоналом предприятия торговли - курсовая работа

Эта функция подразумевает не только воздействие со стороны руководителей, но и развитие у сотрудников самоконтроля; - управление конфликтами. Оно предполагает создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия также конструктивное, относительно безболезненное разрешение конфликтов; - правовое регулирование трудовых отношений.

Управление персоналом базируется на использовании трудового законодательства и организационных норм, обычно зафиксированных в уставе предприятия; - налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал; - обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников.

Это предполагает как контроль за ситуацией на рабочих местах, так и учет индивидуальных запросов и пожеланий работников, связанных с состоянием их здоровья; - социальное обеспечение сотрудников; - планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей усвоение сотрудниками этнических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения, доброжелательности, сотрудничества и поддержки и т.

Эту функцию выполняют сотрудники службы персонала; - участие в разработке стратегии компании и, в частности, в стратегическом планировании персонала. Представители управления персонала непосредственно участвуют в определении наиболее важных, перспективных целей и задач компании. Перечисленные функции не исчерпывают всего их перечня.

Они отчасти накладываются друг на друга. Однако их перечисление дает представление о содержании управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности и о предмете науки управления персоналом. В реальной жизни все элементы управления персоналом находятся во взаимодействии: Управление персоналом как относительно самостоятельная сфера управления развивается и обогащается в ходе развития общества курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия деловых организаций.

Управление может эффективно осуществляться только при наличии на предприятии работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.

Структура управления предприятием непосредственно зависит от его общей организационной структуры. Наличие на предприятиях функциональных подразделений и дивизионов приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления - это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий.

Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической и кооперационной взаимосвязи. Обычно выделяют три уровня управления предприятием рис. Руководители низшего звена операционные руководители - это лица, управляющие работниками, непосредственно осуществляющими производственные функции.

Текст дипломной работы "Управление персоналом на предприятии» (на примере ООО «Универсам»)":

Руководители среднего звена - это руководители крупных подразделений, отделов или служб предприятия. Руководители высшего звена отвечают за принятие решений, касающихся предприятия в целом или его основной части.

Анализ системы управления персоналом на примере ООО ЭТС-Юг

Основные положения системы управления персоналом Система управления персоналом - это формирование, использование, стабилизация и управление рис. Формирование становление персонала организации - особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания.

  1. Наличие на предприятиях функциональных подразделений и дивизионов приводит к многоуровневой системе управления.
  2. В основу решения этих задач могут быть положены основные принципы использования персонала в организации. Но может быть все и одинаково у двух подразделений, а результаты разные.
  3. Причиной существенных недостатков в отборе и подборке кадров высшего эшелона является также стремление к отбору в первую очередь работников, лояльных по отношению к тому человеку, который занимается данным отбором.
  4. Средством воздействия на работника, на складывающиеся трудовые отношения является мотивация труда, предусматривающая.

Эта стадия является исключительно важной в жизненном цикле нового предприятия. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности предприятия в ней, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала. Это значит, что как дефицит, так излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал.

Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "Чебоксарский хлебозавод №2"

Таким образом, цель формирования персонала - свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном соотношении.

Стадия формирования персонала призвана решать следующие задачи: В основу решения этих задач могут быть положены основные принципы использования персонала в организации: Функции системы управления персоналом Рассматривая процесс управления персоналом как целостную систему, можно выделить основные элементы, реализующие следующие функции: Проведение этой работы позволит уже в проекте определить основные элементы структуры трудового потенциала, взаимосвязанные с технико-экономическим уровнем производства.

В свою очередь каждая из указанных систем тоже носит комплексный характер и включает ряд функциональных подсистем рис. Каждая из этих подсистем может быть представлена как группой лиц, так и одним лицом, в зависимости от масштабов самой организации и степени развития кадровой политики.

Основное назначение приведенной специализации состоит в четком формулировании задач и функций управления в целом и отдельных администраторов в частности; в ясном понимании механизма воздействия на трудовые ресурсы. Под управлением кадровыми ресурсами обычно понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование коллектива и полное использование его способностей в производственном процессе политика подбора и найма работников, курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия карьеры, мотивация, поощрения, увольнения с работы, уход на пенсию, лидерство в коллективе, культура, взаимоотношения и связи, развитие коллектива, творческая обстановка, подготовка персонала, управление конфликтными ситуациями.

Для достижения успеха на рынке компании должны располагать стабильным персоналом. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

Она состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции: Все они связаны единой целью предприятия - повышением производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей работников.

Все подсистемы направлены на то, чтобы эти способности в условиях предприятия полностью раскрылись.

  • На основе концепции развития всей организации определяются основные направления менеджмента человеческих ресурсов;
  • Когда общая стратегия организации осознана, становится возможным установить индивидуальные функции управления персоналом, которые будут совмещаться с этой стратегией наилучшим образом.

Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями предприятия.

Кадровое планирование представляет собой часть всей системы планирования, поэтому оно должно тесным образом увязываться с другими его видами планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций и др.

Санкт – Петербургский Торгово – Экономический институт

Через кадровое планирование оказывается воздействие на такие стороны кадровой работы, как: Общий контроль над политикой в сфере управления персоналом и окончательную ответственность за ее успех несет высшее руководство. На методы и эффективность курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия и отбора кадров влияет политика руководства в отношении персонала, обучения и развития работников и понимание значения поддержания хорошего морального климата в организации.

Процедуры поиска и отбора кадров должны рассматриваться в контексте работы всей организации. Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по подбору и отбору кадров, являются: Кадровое планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий систематический подход к подбору и отбору кадров.

Обычно при отборе кандидатов используют не один метод, а целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов. Комплексная система отбора может включать в себя методы, приведенные в таблице 1. Конечно, вряд ли можно найти идеального кандидата. Поэтому требования к должности курсовая работа персонал в управлении предприятием на примере предприятия быть реалистичными и допускать определенную степень гибкости. Наличие сформированной корпоративной культуры существенно ускоряет профессиональную адаптацию новых и молодых сотрудников, способствует их эффективному включению в производственную и социальную деятельность компании.

Создание, поддержка и внутренняя реклама корпоративной культуры направлены на вдохновение сотрудников на высокую эффективность работы в компании, повышение их приверженности, лояльности и преданности.

VK
OK
MR
GP