Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа оценка персонала в организации

В настоящий момент сильный управленческий персонал компании - ее конкурентное преимущество перед другими фирмами, приносящее дополнительную прибыль.

Именно на менеджеров ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия, направленной на получение прибыли.

  • Фактически такая оценка основывается не на анализе реального труда, а на том, что думают об оцениваемом окружающие;
  • Помимо этого следует правильно организовать сбор информации, проинформировав людей о целях тестирования.

Необходимость временных и финансовых затрат на развитие персонала очевидна. Но также понятно, что руководство, осуществляя вклады в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат этих вкладов - повышение эффективности труда. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке менеджмента как в демонстрации результатов своих вложений.

Таким образом, тема курсовая работа оценка персонала в организации курсовой работы является не только актуальной, но имеет практическую значимость. Объект исследования — система оценки персонала. Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи: При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе.

В качестве основных литературных источников в работе использовались учебные, научные и периодические издания таких авторов, как Базаров Т. Одной из наиболее удачных, на наш взгляд, работ по вопросам оценки управленческого персонала является работа Т.

Не претендуя дать всеобъемлющую характеристику методов оценки управленческого персонала, авторы видят свою цель в том, чтобы поделиться собственным опытом использования тех из них, курсовая работа оценка персонала в организации наиболее часто включаются в программу центров оценки персонала. Однако среди большого разнообразия методов оценки нелегко подобрать те, которые действительно достоверно оценили бы и нового сотрудника, и результаты труда уже работающего персонала.

Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций руководителя организации, работников кадровых служб, менеджеров высшего звена.

Оценка персонала организации

Уделяя особое внимание персоналу, изучая его структуру, поведение, мотивы, руководители компании получают наглядную базу для принятия дальнейших решений, связанных с работающими в организации сотрудниками. Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются курсовая работа оценка персонала в организации воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании профессионального развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятии кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении.

Биографический метод — Анализ кадровых данных, автобиографии, документов об образовании, характеристик. Интервьюирование собеседование — Беседа с работником в режиме "вопрос - ответ" по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о работнике.

Оценка персонала

Описательный метод — Описание профессиональных и личностных качеств работников в произвольной форме. Метод анкет — Опрос с помощью специальной анкеты для самооценки качеств личности их последующего анализа.

Тестирование — Определение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов с последующей их расшифровкой с помощью "ключей". Метод шкалы графического рейтинга — Проставление соответствующей оценки каждой профессиональной или личностной черте оцениваемого работника. Метод эталона — Оценка относительно самого лучшего работника, выбранного как эталон в компании.

Метод коэффициентов — Выделение факторов оценки и определение нормативных значений этих факторов для разных курсовая работа оценка персонала в организации оцениваемых, сравнение фактического результата с нормативным, получение коэффициентов.

Метод критических случаев — Постоянное наблюдение и запись дачных и нежелательных примеров поведения. Ранжирование — Сравнение работников между собой и распределение их по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания рангов мест в группе. Метод сравнения по парам — Попарное сравнение оцениваемых сотрудников между собой по определенным качествам и последующее ранжирование в порядке убывания. Метод балльной оценки — Оценка сотрудника путем проставления баллов начисления или снижения за достижения или упущения.

Метод вынужденного курсовая работа оценка персонала в организации — Выбор наиболее подходящей характеристики для оцениваемого работника из всего заданного выбора различных критериев оценки.

  • Поэтому применение методов сравнительных оценок относительно ограничено;
  • Ассессмент - это совокупность оценочных процедур, таких как интервью по компетенциям, психологическое и профессиональное тестирование, ситуационно-поведенческое интервью case-интервью и т;
  • Цель оценки результатов деятельности персонала заключается в определении степени эффективности его труда.

Метод независимых судей — Опрос работника независимыми членами комиссии. Метод комитетов — Оценка группой экспертов возможностей кандидата на другие должности по определенной методике. Необходимо отметить, что эти методы, которые принято относить к традиционным, имеют ряд существенных недостатков: И хотя такие способы оценки стали появляться в российских компаниях более 15 лет назад, в отечественной практике они все еще носят название нетрадиционных экспериментальных.

Оценка персонала - курсовая работа

К примеру, такие компетенции кандидата, как лидерство и умение работать в команде, легче оценить в специально организованных деловых играх, моделирующих реальные рабочие ситуации к примеру, при использовании метода Центра оценки. Такой метод основан на оценке компетенций участников посредством наблюдения их реального поведения в деловых играх. При методе Центра оценки участникам предлагают деловые игры и задания не с целью развития умений и навыков курсовая работа оценка персонала в организации при тренингаха дают равные для всех возможности проявить свои сильные и слабые стороны.

При проведении Центра оценки можно использовать как большинство стандартных инструментов оценки персонала интервью, тесты, профессиональные и личностные опросники и др. Но, как и у любого метода, у Центра оценки есть свои недостатки. К примеру, данную форму оценки эксперты по управлению персоналом считают самой длительной во времени.

  • В начале периода руководитель вместе с подчиненным составляет список задач;
  • Важно соотнести оценку персонала с системой компенсаций и льгот, обучения и развития, планирования карьерного роста сотрудников и др;
  • Игровые ситуации могут быть разного формата - групповые дискуссии, парные игры, индивидуальные письменные задания;
  • Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе.

Обычно проверка таким методом продолжается от двух до пяти дней, в зависимости от количества компетенций, которые необходимо оценить. Проведение метода достаточно дорого, поэтому оправданно лишь для специалистов высшего звена, когда при оценке необходимо использовать курсовая работа оценка персонала в организации комплекс показателей, которые включают в себя как профессиональные знания и опыт, так и личностные качества аналитическое мышление, лидерские способности, гибкость, умение брать на себя ответственность, стрессоустойчивость, активность, новаторство, способность работать в команде, делегировать полномочия, обеспечивать комфортный психологический климат в коллективе, умение эффективно использовать имеющиеся средства, готовность к риску и многие.

Оценка и аттестация персонала - курсовая работа

При нем сотрудник оценивается своими коллегами, подчиненными, руководителем. Нередко к процедуре оценки привлекают и внешних консультантов, клиентов и даже самого сотрудника самооценка. Формы оценки при социометрическом методе могут быть различны компьютерное тестирование, анкетирование и т.

Каждая оценка имеет свой вес: В этом случае представляется важным выработать баланс оценок для обеспечения наибольшей точности результатов оценки.

VK
OK
MR
GP