Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа оперативное планирование на предприятии

Курсовая работа: Оперативное планирование производства предприятия:

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - "дипломная работа".

Оперативное планирование производства Выполнила студентка: Попова Светлана Евгеньевна Введение. Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

Оперативное планирование

Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное курсовая работа оперативное планирование на предприятии должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов — своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства. Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: Основная особенность системы оперативного планирования заключается в увязке частичных процессов, которые выполняются отдельными производственными звеньями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.

Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Сколько стоит написать твою работу?

Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения. Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования оперативного регулирования.

В объем работ по оперативному планированию входит: Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок курсовая работа оперативное планирование на предприятии другие показатели социально-экономических планов предприятия.

При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На курсовая работа оперативное планирование на предприятии полученной информации осуществляется диспетчирование, заключающееся в выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест.

Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия. В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.

Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией.

Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности: Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и курсовая работа оперативное планирование на предприятии производства. Следовательно, планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанных на детальных расчетах.

В плане курсовая работа оперативное планирование на предприятии с одной стороны, содержатся задание на перспективу каждого работника, а с другой - предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели.

Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

  1. Так, пересматриваются сроки планирования, формуляры, компьютерные системы и т. Тип производства единичный, серийный или массовый как важнейший фактор, определяющий построение всей системы организации, планирования и управления на предприятии.
  2. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Для достижения этой цели надо спланировать сроки изготовления заказов, необходимо также организовать слаженную, ритмичную работу всех участков и рабочих мест.
  3. Принимать план может только собственник или уполномоченный им работающий по контракту и ответственный за результаты хозяйственной деятельности предприниматель.
  4. После этого распределяются инвестиции между программами и структурными единицами. Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам.

В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, курсовая работа оперативное планирование на предприятии объ-емный, календарный, а также их разновидности: Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам - квартал, месяц, декада, неделя, день и час.

С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия. Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции.

Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени - год, квартал, месяц и т.

С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологическою оборудования курсовая работа оперативное планирование на предприятии сборочных стендов в каждом подразделении предприятия. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг.

В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. В соответствии с рассмотренными методами курсовая работа оперативное планирование на предприятии различать виды оперативного планирования производства: Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

Основа стратегического управления предприятием - перспективное планирование. Рыночная экономика отличается от административно-командной не отменой планирования, а коренным изменением его роли, содержания, форм и курсовая работа оперативное планирование на предприятии. При переходе к рыночной экономике прежде всего меняется субъект планирования. Принимать план может курсовая работа оперативное планирование на предприятии собственник или уполномоченный им работающий по контракту и ответственный за результаты хозяйственной деятельности предприниматель.

Это значит, что государство может планировать лишь то, что оплачено бюджетными инвестициями, федеральными, региональными и муниципальными программами и контрактами, либо выполняется бюджетными организациями. Для большинства предприятий в государственном плане содержатся лишь прогнозы и ориентиры, указывающие наиболее целесообразные и стимулируемые с помощью налоговых иных льгот направления развития.

По содержанию перспективное планирование предприятия в новых условиях обычно включает долгосрочный прогноз на 5-15 лет обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии производства их социально-экономических последствияхплан развития на 3-5 лет с разбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем. Предприятия прогнозируют спрос и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособность зон хозяйствования, объем реализации продукции, а на этой основе выдают структурным единицам ключевые ориентиры по обновлению продукции и технологии, базовую информацию о необходимом качестве и ассортименте продукции.

Цель такого планирования - согласование различных направлений развития фирмы, структурные изменения, расширение эффективных и свертывание нерентабельных производств. На основе стратегического плана разрабатываются функциональные по ресурсосбережению, компьютеризации управления и т. Затем программы ранжируются по эффективности, исходя из возможностей компании отбираются наиболее выгодные из.

После этого распределяются инвестиции между программами и структурными единицами.

Оперативное планирование производства предприятия

Изменения в процедуре порядке разработки плана связаны с переходом от одновариантного исходя из контрольных цифр по поставкам продукции к многовариантному планированию.

При сопоставлении вариантов, отличающихся структурой производства номенклатурой курсовая работа оперативное планирование на предприятии, технологиями источниками поставокиспользуются графики распределения ресурсов по видам продукции или стратегическим сегментам хозяйствования. Они позволяют выбрать вариант с наибольшей суммой прибыли при данном объеме расходов при ограниченности оборотных активов. В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы: Прогноз развития фирмы на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.

Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования. Методы разработки и управления целевыми программами на предприятии рассмотрены в специальных работах.

Для руководства программой назначается один из ведущих специалистов. В соответствующие разделы планов технического развития, материального обеспечения и других направлений деятельности включаются задания, позволяющие достичь соответствующих показателей по каждой программе. В каждой из программ должны быть ясно сформулированы ее экономические и социальные цели, конечные результаты и поэтапные рубежи их достижения, количественные и качественные показатели по каждому этапу.

При этом прогнозируются технические и технико-экономические параметры отдельных технологий их укрупненных групп, перспективный объем реализации, их трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость и капиталоемкость, срок окупаемости инвестиций. Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха. Производственная программа на год — курсовая работа оперативное планирование на предприятии тыс. Продолжительность рабочего дня — 8 часов, число рабочих дней в году — 252. Под производственной структурой понимается состав цехов и служб предприятия с указанием связей между.

Описание курсовой работы

В данной работе обоснование проводится на примере механического цеха, которое должно включать: Количество производственных участков определяется исходя из числа рабочих мест в курсовая работа оперативное планирование на предприятии и норм обслуживания рабочих мест одним курсовая работа оперативное планирование на предприятии. Определяется, исходя из формул 1. Показатель относительной трудоёмкости детали Kg характеризует приближённое число рабочих мест для изготовления детали определённого наименования в планируемом периоде.

Полученные результаты расчётов по каждой детали заносим в таблицу 2. Правильность расчёта показателей Kgi по всем деталям следует проверить путём сравнения с Ор: Если ни один из признаков суммирования не позволяет сформировать равновеликие участки, то прибегают к одновременному использованию обоих признаков группировки деталей.

Полученные результаты по каждой детали заносим в таблицу 2. Анализ показателей массовости по группам деталей и операциям позволяет принять решение по организации форм поточного производства. Определение состава вспомагательных и обслуживающих подразделений устанавливается на основе рекомендаций в литеретуре и опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий.

VK
OK
MR
GP