Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа на тему современный менеджмент

Основной рычаг управления современной организацией……………. Построение современной структуры организации……………………. Гуманизация современных производственных отношений……………21 Заключение………………………………………………………………….

Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой либо общей целивозникала задача координации их совместных действийрешение которой кто-то из них должен был брать на. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным ,исполнителем. На всех этапах становления общества проблема управления стояла курсовая работа на тему современный менеджмент остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли курсовая работа на тему современный менеджмент фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решенияумевших работать с большими массами людейкоторые были бы свободны в своих поступках.

Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой.

Портрет современного руководителя В работе руководителя много привлекательных сторон: Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив. В прошлом на должность менеджеров старались подобрать людей с ярко выраженными диктаторскими замашками, поскольку рабочие были в большинстве своем покорной, малообразованной, безликой массой и наилучшим курсовая работа на тему современный менеджмент обращения с ними считалось принуждение.

Все это, безусловно, помогло снять многие проблемы и прежде всего антагонизм между рабочими и менеджерами.

Современный менеджмент и его развитие в Украине

Кризисные ситуации, все больше и больше потрясавшие западную экономику, потребовали от управляющих новых качеств. Просто ужиться с людьми было не достаточно -взаимодействие нужно было обеспечить надежной материальной базой, которую создавал надежный бесперебойный сбыт курсовая работа на тему современный менеджмент.

Это потребовало от менеджера еще способностей. И наконец, сегодня фирмы выросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможным.

  • Принципиальные различия плана социально-экономического от бизнес-плана развития организации прослеживаются;
  • Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижения целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств;
  • Внешняя среда начала вносить свои коррективы, а деятельность предприятия, но будущее еще можно было предсказать, используя прошлые закономерности в спросе и сбыте товара;
  • Созданная им классификация актуальна и в наши дни;
  • Цели ниже достигнутого ранее уровня;
  • Отделение планирования от самой работы [12, 24].

Кроме курсовая работа на тему современный менеджмент, у руководителей добавилось и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. Каждым направлением занимался самостоятельный управляющий, поэтому глава корпорации становился менеджером-организатором, основная обязанность которого — координировать деятельность группы менеджеров.

Выполняя эту обязанность, современный курсовая работа на тему современный менеджмент выступает в нескольких ипостасях. Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей. Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

В-третьих, это- дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты. В-четвертых, это- воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло. В-пятых, это — инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.

В-шестых, это- просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих. В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: Все эти работы характеризуются: Выполняя свои повседневные обязанности, менеджер общается с различными категориями лиц.

Прежде всего, это партнеры.

Домашний очаг

Иногда они могут быть весьма неприятными, выдвигающими несуразные требования и даже угрожающими, но в любом случае обращаться с ними нужно корректно, не показывая раздражения. Другая категория людей, с которыми приходится общаться, руководители различного ранга.

В разговорах с ними выражаться следует четко и недвусмысленно, придерживаться только фактов или собственных соображений, кратко излагать мысли. Ставя какую-то проблему, лучше всего сразу же предложить вариант ее решения, чтобы босс не занимался курсовая работа на тему современный менеджмент от начала до конца.

  • Это потребовало от менеджера еще способностей;
  • Управление - необыкновенно сложная сфера человеческой деятельности, которой следует учиться всю жизнь.

Вообще, лучше всего большую часть его работы взять на себя он этого не курсовая работа на тему современный менеджмент. С подчиненными общение должно быть в высшей мере доверительным и доброжелательным от них, как известно в решающей степени зависит судьба менеджера.

И наконец, менеджер постоянно общается с коллегами — руководителями других подразделений. Прямого влияния на них он оказать не может и здесь в особой мере нужно уметь вести переговоры, торговаться и убеждать. В процессе общения менеджеру приходится выполнять три основных роли. Это роль координатора, связывающего одну группу людей с другой и упрощающего диалог между. Эту роль имидж и представительство во внешнем мире; фактический может играть номинальный глава фирмы, обеспечивающий ее вдохновляющий действия людей, направленные на лидер, достижение целей фирмы; коммуникатор, курсовая работа на тему современный менеджмент возможность надежных непрерывных контактов между сотрудниками.

Это роль информатора, обеспечивающего прием, передачу и обработку различного рода информации. Эту роль может играть контролер, следящий за работой подчиненных, сравнивающий ее с поставленными целями.

Современный менеджмент как основа успешного хозяйства

Ее может взять на себя распространитель идей, который в курсе всех изменений, влияющих на работу сотрудников, информирующий их об этом, разъясняющий политику фирмы. Это и представитель, разъясняющий значение и характер проблем другим подразделениям или партнерам. Это роль, связанная с принятием решений. Ее играет предприниматель, ищущий новые пути достижения целей и берущий на себя всю ответственность за риск, связанный с.

Ее играет менеджер, ответственный за распределение ресурсов фирмы. Ее, наконец, играет курсовая работа на тему современный менеджмент фирмы, ведущий переговоры с партнерами. Функции руководителя До последнего времени в управленческой среде господствовала определенная точка зрения на роль руководителя. Считалось, что функции управления должны быть строго отделены от исполнительской, непосредственно производственной деятельности и сводиться к разработке стратегии, планированию, организации, контролю и осуществлению внешних связей с другими организациями.

Понимание растущей значимости коллектива в выполнении управленческих функций привело к иным представлениям о роли руководителя. Руководитель должен не столько управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации.

Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива.

На современном предприятии функции работника настолько усложняются интеллектуализируются, что управлять им с помощью команд курсовая работа на тему современный менеджмент распоряжений - малоэффективно. Поэтому руководитель должен не управлять в привычном смысле этого слова, а вести за собой, быть лидером. Таким образом, от прежней роли руководителя, который служил только делу, жизнь заставляет перейти к новой роли руководителя, который служит своим работникам, не переставая служить делу.

При этом он, так же как и другие сотрудники, осуществляет все перечисленные выше функции управления, но только более активно, компетентно и увлеченно.

А, кроме того, организует участие каждого члена коллектива в процессе исполнения управленческих функций. Современный менеджмент В отличие от теории управления, развиваемой до недавнего прошлого в нашей стране, современный менеджмент не может быть представлен в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности.

В нем курсовая работа на тему современный менеджмент отражение понимание того, что мы живем в очень сложном и быстро меняющемся мире, в котором подвержены изменениям даже сами закономерности, по которым этот мир существует и развивается.

И попытки изложить наше знание о таких сложных системах, как современные организации, в частности банки, в рамках жестких схем и правил неизменно приводят к неоправданному упрощению, искажению истинной картины, а значит к иллюзиям, заблуждениям и ошибкам.

  1. Типы структур управления предприятием.
  2. Примером является организация Форда, выполнявшая всю работу по производству автомобилей , начиная с выплавки металла и кончая сборкой автомобилей. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии.
  3. Использовалась система управления на основе экстраполяции, т.
  4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижения целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств. Появление первых работы, в которых была сделана попытка научного обобщения накопленного опыта и формирование научных основ менеджмента.

Кстати, отсутствие точных курсовая работа на тему современный менеджмент деятельности нередко приводит в замешательство некоторых руководителей российских банков, которые уже успели успешно овладеть современными финансовыми инструментами, но в управленческой сфере все еще несут на себе груз заблуждений своих предшественников.

Внешняя среда организации чрезвычайно изменчива и подвижна. Управление - необыкновенно сложная сфера человеческой деятельности, которой следует учиться всю жизнь.

Опыт показывает, что эти представления достаточно близки многим российским управленцам, однако проблема заключается в том, что еще далеко не все знают какими методами их следует использовать на практике.

VK
OK
MR
GP