Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая по разработка стратегии управления персонала

Теоретические и методологические основы управления персоналом 5 1.

Разработка стратегии управления персоналом на примере ООО "Галерея-Алекс"

Понятие и сущность управления персоналом 5 1. Система управления персоналом 6 1. Методы управления персоналом 10 Глава 2.

Анализ внутренней среды организации 12 2. Анализ внешней среды организации 20 2.

Разработка стратегии управления персоналом в организации [21.05.13]

Комплексный анализ организации 23 Глава 3. Поэтому ключевым элементом управления организации является функция управления персоналом, которая должна быть непосредственно увязана с общей стратегической концепцией.

Важнейшим условием обеспечения эффективного управления людьми, работающими в организации, является позиция высшего руководства.

  • Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой работы;
  • А это может серьезно влиять на результаты его труда;
  • Без людей нет организации.

Невозможно рассчитывать на успех, если высшее руководство не относит проблему управления людьми и увеличения отдачи и увеличения отдачи от человеческих ресурсов к числу приоритетов в работе организации или не готово к заинтересованной и деятельной поддержке деятельности в этом направлении.

Это непосредственно связано с качественными характеристиками рабочей силы.

2.2. Управление численностью и составом персонала

Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом, более предприимчивыми и самостоятельными [7.

Нынешние жёсткие условия рынка предъявляют требования не только к квалификации и качествам работников, но и поведению организаций в отношении к человеческим ресурсам — чёткое трудовое законодательство, составление трудовых договоров, социальные ценности и трудовая этика.

  • Современные требования к использованию трудовых ресурсов;
  • Движение должно идти спокойно и медленно;
  • Типичным примером может служить работа на сборочном конвейере.

В соответствии с этим возникла необходимость превратить управление персоналом в целостную систему на основе соответствующей стратегии, именно поэтому данная тема является очень актуальной на сегодняшний день.

Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их курсовая по разработка стратегии управления персонала на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом.

  • Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и с его подчиненными;
  • Их отличает прямой характер воздействия;
  • За этим обычно идет обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что считается эффективной работой;
  • Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте;
  • Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований сравнительно недавно - только со второй половины XIX в;
  • Таким образом, образование в области управления персоналом оказывает огромное влияние на эффективность работы менеджера, что и является одной из причин необходимости данного курса.

Как только хотя бы один элемент окажется неудачным, следует ожидать неудачи и в использовании курсовая по разработка стратегии управления персонала инструментов.

Таким образом, изолированное, несогласованное использование экономических инструментов управления персоналом может повлечь за собой нежелательные последствия. Цель курсового проекта — разработка стратегии управления персоналом на примере конкретного предприятия.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретические и методологические аспекты управления персоналом.

1. Введение

Провести анализ изучаемой проблемы на примере конкретного предприятия. Разработать стратегию управления данного предприятия.

Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО Севзапмебель

Предмет изучения — действующая в данной организации система управления персоналом. Список использованной литературы Бакирова Г. Психология развития и мотивации персонала: Мотивация — основа управления человеческими ресурсами Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании.

VK
OK
MR
GP