Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая на тему планирование и прогнозирование

Отправить свою хорошую работу в базу знаний. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Плеханова Реферат на тему: Прогнозирование и планирование продаж Самара 2014 1.

Прогнозирование и планирование Курсовая на тему планирование и прогнозирование государственные, так и частные предприятия функционируют в условиях риска и неопределенности. Вероятно, самой важной функцией бизнеса является прогнозирование, которое всегда предшествует планированию и бюджетированию имеет своей целью снижение риска при принятии решений. В бизнесе прогнозирование составляет основу для планирования мощностей, для производства и формирования запасов, расчета потребности в рабочей силе, объема продаж и занимаемой доли рынка, определения потребности в финансах и бюджетирования, проведения научно-исследовательских работ, а также для выработки стратегии топ-менеджерами компании.

Прогнозирование продаж - это задача, критичная для финансового управления курсовая на тему планирование и прогнозирование, в том числе, для бюджетирования, планирования прибыли, анализа капиталовложений, слияний и приобретений. На рисунке 1 показано, как взаимодействуют между собой прогнозирование продаж и различные функции управления бизнесом.

Прогнозирование необходимо при планировании маркетинга, производства, закупок, рабочей силы и финансов. Кроме того, топ-менеджеры используют прогнозы при планировании и достижении целей долгосрочной стратегии, а также при планировании капиталовложений. Если говорить конкретнее, курсовая на тему планирование и прогнозирование по маркетингу используют прогнозирование продаж для определения оптимального размещения торговых агентов, определения целей по продажам, планирования рекламных кампаний и действий по продвижению товара.

Прогнозирование касается оценок доли рынка, цен и тенденций в разработке нового товара. Менеджеры, планирующие производственный процесс, строят прогнозы с целью: Другими областями, где требуется прогнозирование, являются расчет потребностей в закупках материалов в кредит и за наличные и оборудования, составление расписания загрузки персонала, планирование производительности, объема работ по обслуживанию и эксплуатации оборудования.

Рисунок 1 Прогнозирование продаж и функций управления Как следует из рис. В противном случае, если компания осознает, что мощностей недостаточно, ей необходимо принять решение относительно планирования и бюджетирования вложений капитала для увеличения мощностей.

На этой основе менеджер должен оценить притоки и оттоки денежных средств, спланировать выплаты и займы в курсовая на тему планирование и прогнозирование с будущими операциями.

  • Планирование и прогнозирование деятельности предприятия общественного питания "Пиццерии" 14 2;
  • Последние применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования.

Прогнозирование курсовая на тему планирование и прогнозирование потока и уровня расходов и доходов требуется для поддержания производственной эффективности, а также ликвидности. При планировании капиталовложений необходимо представлять будущую экономическую картину для того, чтобы оценить прибыль или приток денежных средств от инвестиций. Прогнозирование используется при определении условий по кредитованию, скидкам курсовая на тему планирование и прогнозирование процентной ставке и позволяет привлекать денежные ресурсы по минимальной возможной стоимости.

Прогнозирование процентной ставки также нужно для оценки возможностей по получению заемного капитала и по расчетам с покупателями.

Оценка возможностей используется для планирования потребностей в оборотном капитале и уровня капиталовложений для закупки оборудования при условии поддержания баланса оборота, перераспределения средств внутри организации. Менеджеры транснациональных корпораций также должны прогнозировать курсы обмена валют. Планирование изменений структуры собственного капитала связано с долгосрочными прогнозами.

Решения относительно выпуска акций или привлечения заемного капитала принимаются на основе прогнозирования условий на финансовых рынках.

Прогнозирование и планирование развития предприятия

Человеческие ресурсы прогнозируются курсовая на тему планирование и прогнозирование по работе с персоналом. Решаются вопросы найма, подготовки и выплаты вознаграждений рабочим и служащим в соответствии с правилами, действующими на рынке труда. Кроме того, при планировании и принятии решений во внимание принимаются прогнозы тенденций в изменении таких факторов, как текучесть рабочей силы, пенсионный возраст, прогулы, опоздания. Менеджеры некоммерческих и государственных организаций также должны составлять прогнозы в целях бюджетирования.

Университеты прогнозируют набор студентов, стоимость обучения и во многих случаях средства, которые предполагается получить в результате оплаты обучения и государственного финансирования. Предприятия, относящиеся к сектору услуг, который производит сегодня две трети валового национального продукта США, - банки, страховые компании, рестораны, туристические компании - также нуждаются в прогнозах для осуществления оперативного и долгосрочного стратегического планирования.

Например, банк прогнозирует потребности в кредитах и вкладах, а также характеристики финансовых рынков для расчета стоимости ссужаемых денег. Методы прогнозирования Компания может выбирать различные методы прогнозирования, которые делятся на две большие группы: Рисунок 2 Методы прогнозирования На рисунке 2 показаны методы прогнозирования их взаимосвязь.

Представленный набор не курсовая на тему планирование и прогнозирование исчерпывающего характера. Сложные методы, основанные на анализе временных рядов, например метод Бокса-Дженкинса, не рассматриваются в данной книге. Количественные модели работают хорошо в ситуациях, когда окружающие условия не претерпевают системных или больших изменений. Если же линия поведения исследуемого объекта или среда существенно изменяются, количественные модели теряют смысл и становится обязательным качественный подход, основанный на экспертных оценках.

Он также страдает недостатками, так как свои прогнозы эксперты основывают на тенденциях, выявленных в текущей ситуации.

К преимуществам качественного подхода относится то, что с его помощью скорее обнаруживаются систематические изменения и глубже объясняются последствия этих изменений.

В этой главе обсуждается качественный подход, а несколько количественных методов с примерами описываются в следующих главах книги. Выбор метода прогнозирования Курсовая на тему планирование и прогнозирование выбор метода прогнозирования в большей степени влияет стадия жизненного цикла продукта и в меньшей - особенности компании или отрасли, для которой принимаются решения.

Курсовая работа - Планирование и прогнозирование в условиях рынка

В начале жизненного цикла сравнительно небольшой капитал инвестируется для исследования изучения рынка. Во время первой стадии - внедрения товара - эти средства начинают возрастать, на следующем этапе - стадии быстрого роста, - чтобы получить высокую точность, значительные средства затрачиваются на выработку решений. После того как продукт вступил в стадию зрелости, решения становятся более упорядоченными и касаются производства и маркетинга.

Рассуждения, приведенные выше, играют большую роль для выбора подходящего метода прогнозирования.

Неизвестно. Курсовая работа - Планирование и прогнозирование в условиях рынка. 2012

После определения стадии жизненного цикла продукта, а также циклов функционирования предприятия и отрасли, необходимо дальнейшее исследование. Не выбирать то, что в принципе может подойти, а определить наиболее подходящий метод - обязанность менеджера, принимающего решения.

Прогнозирование и планирование развития предприятия

Некоторые методы просты и дешевы в применении, другие - очень сложные, требуют большого времени на реализацию и могут быть дорогостоящими при использовании. Некоторые методы хорошо работают для краткосрочного проектирования, другие - для среднесрочного и долгосрочного. Выбор метода курсовая на тему планирование и прогнозирование методов зависит от следующих факторов.

Каковы затраты на разработку модели прогнозирования в сравнении с потенциальным результатом ее использования?

Прогнозирование и планирование продаж

Выбор - это компромисс между затратами и выгодами. Насколько сложна функция, для которой разрабатывается модель? Установлен ли нижний допустимый уровень ошибок? Какой объем выборки исходных данных требуется? Разные методы требуют разные объемы выборки.

Качественный подход Качественный экспертный подход хорошо подходит для выработки краткосрочных прогнозов и может сопровождаться разработками, сделанными с курсовая на тему планирование и прогнозирование одного из количественных методов. К наиболее известным методам качественного прогнозирования относятся четыре метода: Мнения специалистов Прогнозы будущих продаж делаются на основе усреднения мнений работников или экспертов подразделений: Обычно этот подход используется совместно с каким-либо количественным подходом, например методом экстраполяции тренда.

Менеджеры корректируют прогнозы в соответствии с собственными ожиданиями. Преимущество метода прогнозирования на основе мнения курсовая на тему планирование и прогнозирование быстрая, простая оценка без расчета статистических показателей. В случае отсутствия соответствующих данных этот метод может оказаться единственным подходящим способом прогнозирования.

Недостаток метода связан с так называемым групповым мышлением, которое определяет набор проблем: Метод Делфи Метод Делфи использует опрос экспертов в индивидуальном порядке, Чтобы предотвратить выработку единодушного решения под влиянием факторов курсовая на тему планирование и прогнозирование свойства, эксперты в группу не объединяются.

Внешняя сторона анализирует прогнозы и сопровождающую их аргументацию и направляет экспертам обобщенную информацию и вопросы для уточнения повторно до тех пор, пока не выработается согласие. Метод хорошо работает для долгосрочного планирования. Эксперты отвечают по опросникам, что устраняет недостатки группового подхода.

Обсуждения не проводятся, отсутствует групповой прессинг, и в результате повышается достоверность ответов. К главным недостаткам метода Делфи относятся низкая надежность и отсутствие согласованности в общем решении. Голосование торговых агентов Курсовая на тему планирование и прогнозирование некоторых компаниях в качестве источников прогнозов привлекаются торговые агенты, имеющие непосредственный контакт с потребителем: Результаты, полученные при голосовании торговых агентов, могут усредняться и либо использоваться как прогноз, либо корректировать прогнозы, полученные внутри компании с помощью других количественных или качественных методов.

К преимуществам метода голосования относятся следующие: К недостаткам относится то, что торговый агент может быть излишне оптимистичен или пессимистичен относительно ожидаемых продаж, а также возможность возникновения неточностей вследствие экономических событий, находящихся вне его контроля.

Изучение покупателей Некоторые компании самостоятельно исследуют рынок с целью классификации покупателей. Изучение проводится с применением телефонных контактов, персонального интервьюирования и анкетирования. В дальнейшем с помощью расширенного статистического анализа обобщаются результаты опросов и проверяются гипотезы о поведении покупателей. Допущения и принципы, на которых строится прогнозирование Как уже говорилось выше, методы прогнозирования отличаются друг от друга, тем не менее в основе всех методов лежат одинаковые принципы и допущения.

В общем случае предполагается, что причинно-следственные закономерности, характерные для прошлых периодов, будут превалировать и в будущем.

  • В 2009 году повышенные темпы роста наблюдаются при бурении скважин хозяйственно-бытового назначения и низкие темпы роста при бурении скважин промышленного назначения;
  • Высокий процент за кредит 1;
  • В сложных случаях, когда не известны параметры основного условия, которое определяет конечный результат прогнозируемого явления или события, составляются альтернативные точечные прогнозы, которые являются разновидностью условных прогнозов при разных вариантах предположений;
  • Методы экстраполяции необходимо применять на начальном этапе прогнозирования для выявления тенденций изменения показателей [17, с;
  • Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов;
  • Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологий и др.

Другими словами, большинство методов основано на анализе данных прошлых периодов. Прогнозы редко бывают абсолютно точными. Поэтому для целей планирования необходимо учитывать отклонения. Например, нужно всегда поддерживать достаточный уровень запасов, чтобы предотвратить их внезапное истощение. Точность прогноза снижается по мере увеличения периода прогнозирования горизонта прогнозирования.

В общем случае долгосрочный прогноз менее точен, чем краткосрочный, из-за высокой вероятности неожиданных событий. Прогнозирование относительно крупного объекта более точно, чем прогнозирование относительно его малого компонента, так как ошибки в предсказании различных событий компенсируют друг друга. Например, прогнозы по отрасли более точны, курсовая на тему планирование и прогнозирование прогнозы по отдельному предприятию. Стадии прогнозирования Процесс прогнозирования включает в себя шесть основных шагов.

Определить, что за прогноз требуется и с какой целью. При этом задаются необходимый уровень подробности например, по региону, по товаруобоснованный объем ресурсов, затрачиваемый на прогнозирование например, вычислительные ресурсы курсовая на тему планирование и прогнозирование программное обеспечениеточность. Выбрать метод прогнозирования с учетом вышеизложенных обстоятельств. Собрать данные и выполнить прогноз. Определить все допущения, которые лежат в основе прогноза, и проанализировать.

Проверить прогноз на применимость, для чего разработать систему оценки. Если прогноз недостаточно адекватен - вернуться к стадии 1.

Заключение Прогнозы помогают в определении объема производства, потребностей в товарно-материальных запасах, в денежных средствах и финансировании. Существует множество методов прогнозирования.

VK
OK
MR
GP