Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая на тему коллектив и его особенности

Формальная организация - это система социальных отношений, определяемых предписаниями, инструкциями, распоряжениями и нормативами предприятий. Она строится на признании руководителями идеального поведения членов организаций. Формальная организация или структура необходима для того, чтобы предприятие или какое-либо учреждение вообще могло функционировать. Формальная структура - это система ролей и функций, которые выполняют курсовая на тему коллектив и его особенности по отношению к основным задачам организации.

В развитии этой структуры велика роль власти, полномочий, которыми наделяются организации. Важное значение для деятельности предприятия имеют полномочия членов трудового коллектива, которые определяются Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами, учредительными документами организации, коллективным договором.

  • Все функции ограничиваются лишь информационной стороной;
  • В процессе поиска персонала необходимо задействовать все возможные способы;
  • На этой начальной стадии работники знакомятся друг с другом и вникают в масштаб проекта;
  • Перешли бы Вы в другую группу, если бы представилась такая возможность без изменения прочих условий?
  • Доминирование и борьба могут обеспечить человеку решение проблемы в своих интересах, но ценой отношений с партнером;
  • Они нередко диктуют характер взаимоотношений подчиненных с руководителем, отношение к труду, участие в разных формах внегруппового общения.

Так, в соответствии со ст. Управление трудовыми коллективами, организационным поведением людей всегда протекает в диалектическом единстве двух процессов: Важная задача менеджеров состоит в том, чтобы согласовать эти процессы. Однако полностью это сделать практически невозможно, так как личные, групповые и общеорганизационные цели интересы участников совместной деятельности различаются.

Выход видится в переходе к методам работы единой командой. Сегодня сплоченная команда является синонимом сильного и успешного стиля управления, присущего менеджерам всех уровней.

Некоторые специалисты по организационному поведению утверждают, что методы командной работы - есть наивысшая и наиболее эффективная форма сочетания группового самоуправления и курсовая на тему коллектив и его особенности в организации. Вместе с тем даже сплоченная вокруг своего лидера команда единомышленников не всегда достигает максимальной результативности, и прежде всего из-за возникновения внутренних разногласий.

Коллектив и его структура

В значительной мере решает эту проблему использование опыта японских компаний, где управляющие добиваются общего консенсуса тем, что принятию управленческих решений предшествует всестороннее обсуждение назревших проблем, в котором участвуют все члены рабочей группы.

Каждый свободно высказывает свое мнение. При этом нередко запрашиваются дополнительная информация, разъяснения, советы, письменные отчеты. Таким образом, достигают согласия. Этот метод коллективного принятия управленческих решений целесообразно использовать и в российских условиях [7, стр.

Неформальные коллективы группы Курсовая на тему коллектив и его особенности формальной организации, несмотря на весьма детальную регламентацию ее деятельности, не все средства функционирования четко определены и далеко не все стороны функционирования формализованы.

Трудовой коллектив в организации - курсовая работа

Инструкции не охватывают, да и не могут охватить всего, что происходит в организациях. Более того, попытки абсолютно все регламентировать зачастую приводят к снижению эффективности их работы. Причина состоит в том, что основным элементом всякой современной организации являются люди, в связи с чем целесообразно рассматривать ее одновременно и как неформальное образование.

  • Функциональные обязанности персонала трудового коллектива;
  • Производственные связи и отношения строятся на основе должностных обязанностей работников по иерархии подчиненности;
  • Это будущее компании, которому всегда уделяется повышенное внимание со стороны руководства;
  • Коллектив в значительной мере стимулирует творческую активность большинства людей, пробуждает в них стремление к совершенствованию, к первенству в соревновании;
  • Он определяет техническую политику;
  • Организует межремонтное обслуживание, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Организация при таком подходе рассматривается как коллектив сотрудников, основным элементом которого выступают социальные группы: Таким образом, неформальные коллективы - это спонтанно образовавшиеся группы людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей.

Эти цели являются причиной существования неформальных организаций.

Студент группы

Причем в крупной организации существует не одна, а несколько неформальных организаций. У неформальных организаций много общего с формальными, в которые они оказываются как бы вписанными.

  1. Коллектив может состоять из людей разного пола и возраста, быть чисто мужским, женским или смешанным. Управление трудовыми коллективами, где научный, технический и технологический уровень подготовки сотрудников высок, может быть осуществлено менеджером, имеющим достаточный опыт и хорошее образование по данной специальности, и управленческие решения и действия которого соответствуют современному этапу развития научно-технического прогресса.
  2. Сначала возникали некоторые сложности в общении, так как в микроколлективе подобрались очень разные люди.
  3. Различие заключается в том, что лидеры формальных организаций имеют поддержку в виде делегированных им полномочий и действуют в рамках отведенной им конкретной функциональной области.
  4. Трудовые коллективы современных предприятий, например производящих космическую и авиационную технику, радиоэлектронные приборы и оборудование, средства связи, бытовую технику, предприятий военно-промышленного комплекса и других состоят из десятков или даже сотен специалистов, обслуживающего и вспомогательного персонала.

Они в некотором роде организованы так же, как и формальные организации, т. Лидеры неформальных организаций далеко не всегда ими являются формальные руководители добиваются власти и применяют средства воздействия к членам группы так же, как и лидеры формальных организаций.

Различие заключается в том, что лидеры формальных организаций имеют поддержку в виде делегированных им полномочий и действуют в рамках отведенной им конкретной функциональной области.

  1. Для этого необходимо выступить в качестве экспертов четырем-пяти лицам, имеющим опыт общения с аудиторией.
  2. Но современные закономерности развития показывают возрастание доли таких видов труда, где результат непредсказуем, а его достижение зависит от личностных качеств работника.
  3. Достигается высокий уровень производительности труда, развиваются все преимущества коллективного труда. Однако если формальная организация, ее структура и тип строятся руководством сознательно, по заранее продуманному плану, то структура и тип неформальной организации возникают в результате социального взаимодействия.
  4. Обучением психологической культуры следует начинать с подросткового возраста, так как именно в нем возникает настоящая потребность в информации о своей личности. Коллективы трудящихся могут быть еще временными и постоянно действующими в зависимости от сроков их жизнедеятельности.
  5. С претендентами, отобранными в результате анкетирования, проводится собеседование, при котором оцениваются человеческие и профессиональные качества.

Опорой неформальных лидеров является признание их группами. В своих действиях они делают ставку на людей их взаимоотношения. Неформальный лидер выполняет две основные функции: Иногда эти функции выполняют разные люди - два лидера. В неформальных организациях также имеются правила или нормы поведения, но неписаные.

Трудовой коллектив и управление им - курсовая работа

Они подкрепляются системой поощрений и санкций. Однако если формальная организация, ее структура и тип строятся руководством сознательно, по заранее продуманному плану, то структура и тип неформальной организации возникают в результате социального взаимодействия. Процесс формирования коллектива весьма длительный.

Специалисты выделяют обычно 5 стадий формирования неформальных коллективов: Таким образом, уровень сплоченности коллектива зависит от стадии его развития, зрелости. Существует несколько причин вступления людей в неформальные организации группы: Причем защитная функция приобретает наиболее важное значение, когда руководителю не доверяют; потребность людей в общении.

Курсовая на тему коллектив и его особенности хотят знать, что вокруг них происходит, однако во многих формальных организациях их недостаточно информируют.

Более того, руководители подчас намеренно скрывают информацию от своих сотрудников; желание некоторых молодых людей объединяться по престижным интересам и дистанцироваться от остальной части коллектива; взаимные симпатии людей, связи между ними, родственные отношения.

Они часто присоединяются к неформальным группам для того, чтобы быть ближе к тем, кому симпатизируют. Неформальные группы могут создавать проблемы: В то же время, если групповые нормы превосходят официально установленные, неформальные организации могут приносить пользу:

VK
OK
MR
GP