Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая менеджер его имидж и стили управления

Портрет и характеристика менеджера………………………….

Менеджер в системе управления, его имидж и стили руководства

Личные и профессиональные качества менеджера……………24-27 стр. Список литературы ………………………………………………40 стр. Введение Из всех предложенных тем для курсовой работы я выбрала эту, потому что мне она показалась наиболее интересной и актуальной для нашего времени.

С каждым днем увеличивается количество предприятий, и они находятся в жесткой конкуренции друг с другом и, чтобы именно ваша фирма была самой успешной и заключала для себя выгодные контракты, и просто была конкурентно способной во многом зависит от руководителя. Как известно, менеджеру приходится все время иметь дело с людьми, а от их отношения к личности руководителя во многом зависит успех предприятия.

Поэтому от менеджера требуется воспитать в себе постоянное умение вести себя в обществе, умение создавать в глазах окружающих то, что называют своим неповторимым курсовая менеджер его имидж и стили управления, образом, имиджем. Роль имиджа в деловом мире огромна. Это воистину волшебная палочка делового человека. Имидж — это своего рода фирменный знак. Чем курсовая менеджер его имидж и стили управления он представлен, тем выше репутация человека.

А она является ключом к решению многих жизненных и деловых проблем.

Стиль менеджмента и имидж менеджера - реферат

Управление появилось тогда, когда люди стали ощущать себя людьми. Курсовая менеджер его имидж и стили управления, где хотя бы два человека курсовая менеджер его имидж и стили управления в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникает задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен взять на. В этих условиях один становится руководителем, управляющим, а другой — его подчиненным, исполнителем.

Руководитель, ориентированный на результат, не может действовать на основе своих предположений и слухов или считать себя прирожденным знатоком человеческих душ.

Он должен снова и снова изучать поведение людей многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно базирует свою деятельность по управлению индивидами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за положительные результаты деятельности не только в настоящем, но в будущем. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше справляться с текущими задачами и предугадывать потребности своего развития.

Но это же самое относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную курсовая менеджер его имидж и стили управления за свое развитие как личности и как руководителя. Современный трудовой коллектив невольно оказывает необходимую корпоративную поддержку активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь только простыми, сухими, заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от.

Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организации внутренние переменные факторыа также силы, воздействующие на организацию из вне внешние переменные факторыа также учитывать влияние организации на общество. Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро. Многие ученые и специалисты пытались ее решить, но их труды, как правило, носили разрозненный характер и не составляли единой, обобщенной теории. И только ближе к концу прошлого века, после окончательной победы промышленной революции, ситуация резко изменилась.

  • Многие из существенных элементов установки - представления о своей природе и ценности - развились в раннем детстве под воздействием формирующих характер впечатлений, но редко кто, будучи взрослым, изучает или изменяет приобретенные тогда установки;
  • Воздействие на окружающих тех, кто появляется в пыльном, истертом или просто грязном виде, немедленно снижается;
  • В-третьих, это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты;
  • Но, тем не менее, и здесь предназначением женской одежды было и остается подчеркивание личной незаурядности и элегантности.

Рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Как снежная лавина росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего звена, способных принимать грамотные рациональные решения, которые умели бы работать с большими массами людей и были бы свободны в своих поступках.

Стиль и имидж менеджера туристической фирмы

От управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появилась группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Главной задачей стала кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы.

  • И в домашних условиях их мысли направлены на поиск вариантов повышения эффективности возглавляемой ими организации;
  • Его основные черты [7, с;
  • Kогда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, — в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой;
  • В результате появилась группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью.

Этих специалистов стали называть менеджерами. В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик современного менеджера. Что это за характеристики, и каким должен быть портрет имидж настоящего менеджера — постараемся рассмотреть в данной курсовой работе. Об имидже и его роли в бизнесе в последнее время говорят все чаще и серьезнее. Необходимость обладания им становится все более очевидным. Опыт мирового цивилизованного предпринимательства убедительно доказал, что без создания положительного делового имиджа наивно рассчитывать на успешное ведение коммерческих дел, пользоваться достойной репутацией в деловых кругах.

И это понятно, специфика деятельности менеджера предъявляет, в частности, весьма серьезные требования к внешнему облику. Курсовая менеджер его имидж и стили управления вид менеджера — это не только его личное.

По тому, как он выглядит, у его партнеров и клиентов складывается первое впечатление не только о нем, но и о его фирме, изменить которое в дальнейшем очень трудно. Портрет и характеристика современного менеджера В работе руководителя много привлекательных сторон: Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.

В прошлом на должность менеджеров старались подобрать людей с ярко выраженным диктаторским характером, поскольку рабочие были в большинстве своем покорной, малообразованной, безликой массой и наилучшим способом обращения с ними считалось принуждение.

В этих условиях формула действий была следующей: С пониманием того, что рабочих надо не принуждать к труду, а поощрять, изменились требования и к управляющим. Все это, безусловно, помогло снять многие проблемы, особенно антагонизм между рабочими и менеджерами.

Кризисные ситуации, все больше и больше потрясавшие западную экономику, потребовали от управляющих новых качеств. Просто уживаться с людьми было уже не достаточно. Взаимодействие нужно было обеспечивать надежной материальной базой, которую, в свою очередь, курсовая менеджер его имидж и стили управления надежный бесперебойный сбыт товаров.

Это дополнительно потребовало от менеджера еще и маклерских способностей. И, наконец, сегодня фирмы выросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможным.

1. Стиль руководства как характеристика деятельности менеджера

Кроме того, у руководителей добавилось и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. Каждым направлением занимался самостоятельный управляющий, поэтому глава корпорации становился менеджером-организатором, основная обязанность которого — координировать деятельность группы менеджеров.

Выполняя эту обязанность, современный менеджер выступает в нескольких лицах.

  • Поэтому смело можно надеяться, что данная компания будет успешной в своей сфере услуг еще достаточно длительный период;
  • Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства;
  • Итак, приемлемость того или иного стиля руководства определяет в конечном счете производственная ситуация, описываемая множеством факторов;
  • Первоначально сложилась идея "двумерного" стиля управления, основывающегося на двух подходах, один из которых ориентируется на создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, налаживание человеческих отношений, а другой — на создание надлежащих организационных и технических условий, при которых человек достаточно полно сможет раскрыть свои способности;
  • Высвобождается энергия, что дает возможность чувствовать себя сильнее; Вы чаще добиваетесь того, к чему стремитесь; Снижается напряженность, что позволяет высвобождать подавленные чувств; В результате выхода напряженности улучшаются отношения с людьми; Улучшается процесс принятия решений, так как находят выражение и совместно прорабатываются трудные проблемы; Шумные и властные люда теряют часть своего чрезмерного влияния, по мере того как менее заметные люди получают возможность выразить себя;
  • Модель Митчела и Хауса:

Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей. Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

В-третьих, это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты. В-четвертых, это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив, и направляющий его развитие в нужное русло. В-пятых, это инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.

В-шестых, это просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью курсовая менеджер его имидж и стили управления и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.

Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера

В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: Все эти работы характеризуются высоким разнообразием до 200 видов действий в деньразнообразием формы самих этих действий и места их осуществления, широкими курсовая менеджер его имидж и стили управления и коммуникациями внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий. Выполняя свои повседневные обязанности, менеджер общается с различными категориями лиц.

Прежде всего, это партнеры. Иногда они могут быть весьма неприятными, выдвигающими несуразные требования и даже угрожающими, но в любом случае обращаться с ними нужно корректно, не показывая раздражения. Другая категория людей, с которыми приходится общаться, руководители различного ранга.

В разговорах с ними выражаться следует четко и недвусмысленно, придерживаться только фактов, или собственных соображений, кратко излагать мысли.

Ставя какую-то проблему, лучше всего сразу же предложить вариант ее решения, чтобы босс не занимался ею от курсовая менеджер его имидж и стили управления и до конца. Вообще, лучше всего большую часть его работы взять на себя — он этого не забудет.

VK
OK
MR
GP