Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая экономико правовые основы антикризисного управления

Антикризисное управление в современной российской экономике Введение Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению. Курсовая экономико правовые основы антикризисного управления условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но уже давно и постоянно находятся в критическом положении, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.

Поэтому актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. Имеется ряд недостатков действующей системе государственного регулирования несостоятельности банкротства предприятий, а также в диагностике платежеспособности на основе двух финансовых коэффициентов. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы производимых в России экономических реформ.

Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становится предметом рассмотрения арбитражных судов.

Антикризисное управление финансами организаций

Перед руководством предприятий встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения своих предприятий. Одной из главных причин неэффективного действия института банкротства является отсутствие методического обеспечения применения процедур несостоятельности.

  1. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Основные принципы и этапы современного антикризисного финансового управления.
  2. Органы управления финансами в РФ.
  3. На основании этого определения юридическое лицо исключается изЕдиного государственного реестра юридических лиц.
  4. В законе не регламентируются ни порядок, ни сроки, ни ответственность участников процедуры, ни контроль за проведением процедуры досудебной санации.
  5. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве банков и т.

Поэтому актуальным является выбор методов и процедур антикризисного управления предприятием. Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия фирмы за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержки на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Таким образом, антикризисное курсовая экономико правовые основы антикризисного управления - это: Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно - командной системой.

Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

Из вышесказанного следует, что тема антикризисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики. Особенности системного кризиса российской экономики, его причины 1. Развитие управления как специфического вида деятельности, возрастание его роли, постоянное расширение сети органов управления являются закономерным явлением общественно-исторического процесса.

В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономики, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других хозяйствующих организаций, явилась выработка основных, теоретических и методологических положений по применению антикризисного управления. Разработка теоретических концепций, принципов, правил, рекомендаций, процедур управленческой деятельности не исчерпывает задач науки управления, которая призвана подвести теоретически фундамент под весьма разнообразную и поистине творческую деятельность руководителя.

Поскольку антикризисное управление оставляет широкое поле для творческой инициативы и самостоятельности руководителей, оно призвано способствовать развитию правильных, конкретных курсовая экономико правовые основы антикризисного управления решений, исходя из специфических условий предприятия и на основе конкретных данных.

В связи с этим одной из важнейших задач антикризисного управления должно быть максимальное приближение проблематики исследований к конкретным нуждам практики. Актуальность вопросов антикризисного управления для нашей страны вряд ли нуждается в доказательствах.

Учитывающим многообразие форм и методов антикризисного управления, представляется следующее определение: Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Достижение оптимальной инфраструктуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу курсовая экономико правовые основы антикризисного управления экономической деятельности населения, предприятий, общественных курсовая экономико правовые основы антикризисного управления государственных организацийосуществляется посредством национального рынка и складывающейся в каждый данный момент рыночной ситуации.

Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства курсовая экономико правовые основы антикризисного управления сбыта, возникновение значительных спадов производства характеризуется как кризисная ситуация.

Ее следует рассматривать не как стечение неблагоприятных обстоятельств, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического механизма предприятия.

  1. Инструменты и технологии антикризисного управления направлены на выявление и устранение причин, вовлекших объект в кризис и вызвавших вероятность банкротства. Закон предоставляетарбитражному управляющему широкие права руководителя предприятия.
  2. Продажа имущества осуществляется на основании решения собрания комитета кредиторов по представлению ликвидационной комиссии. Виды кризиса и их характеристика.
  3. В случае ликвидации право управлять и распоряжаться конкурсной массой получает адвокат по банкротству, который обязан действовать нейтрально, учитывая интересы кредиторов и должника при реализации и разделе между ними конкурсной массы. Во многом именно это последнее испытание определит выпускную квалификацию и качество полученного диплома об образовании.

Преодоление этого состояния требует применения специальных мер процедур либо прекращения деятельности предприятия и его ликвидации. Другим обстоятельством, характеризующим процессы возникновения кризисных ситуаций и банкротств, является определенный характер жизненного цикла предприятия. Американские исследователи зафиксировали определенную закономерность возникновения спада и подъема, кризисных ситуаций и банкротств.

Она заключается в периодическом возникновении кризисных ситуаций на всех курсовая экономико правовые основы антикризисного управления жизненного цикла предприятий.

Рыночная экономика на протяжении многих десятилетий и столетий, являющаяся основой развития западных стран, выработала определенную систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от полного краха - систему банкротства.

Сколько стоит написать твою работу?

Универсальность этой системы делает ее приемлемой для разработки с учетом национальной экономической политики, механизма защиты предприятий и предотвращения их банкротства в Российской Федерации. Система банкротства включает целый ряд логических, причинно-следственных и методических средств, обеспечиваемых государственными органами власти. Исходный пункт системы банкротства - установление принципов и целей, которые должны быть достигнуты в результате функционирования ее механизмов.

Как показывает мировая практика, эта цель достигается при соблюдении следующих основных принципов: Своевременная качественная диагностика и профилактическая работа - главная задача управления предприятием вообще и кризисного, в частности.

Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов: Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов - гарантия не только его выживания, но и процветания.

Для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма инфляционные процессы следует отнести к наиболее курсовая экономико правовые основы антикризисного управления факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.

Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия является отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые предприятием, их предложения. Другим существенным признаком, также контролируемым кредиторами, является изменение в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних слоях управления.

Как правило, кризис начинается с конфликтов курсовая экономико правовые основы антикризисного управления высшем руководстве предприятием.

  • В тот же время возможности арбитражногоуправляющего ограничены определенными пределами;
  • В этом случае кредиторы могут прибегнуть к принудительному исполнению;
  • Этапы антикризисного управления финансами предприятия и их цели;
  • Для восполнения многочисленных пробелов, которые содержались в данном законе, начали приниматься многочисленные подзаконные акты:

Курсовая экономико правовые основы антикризисного управления финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. По характеру мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию.

Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она связана с проведением мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, определяемых производством, сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом.

Такая тактика применяется, как курсовая экономико правовые основы антикризисного управления, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Защитная тактика предприятий ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий.

В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В условиях здоровой экономики страны антикризисное управление предприятием по апробированным западным стандартам, с использованием процедуры банкротства в отношении безнадежно неплатежеспособного предприятия или его поглощения более сильным предприятием или корпорацией, с принятием на себя его долгов выполняет ряд важных функций, важнейшие из которых: Отметим, что отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто многоотраслевые.

Ряд корпораций превращается в транснациональные корпорации. Лицо современной мировой экономики определяют не малые и средние предприятия, а именно крупные корпорации, прежде всего транснациональные. Этот процесс, однако, ограничивается двумя моментами: Сказанное не курсовая экономико правовые основы антикризисного управления понимать как отрицание малых и средних предприятий, они также необходимы и во многих случаях эффективны.

Экономико-правовые основы антикризисного управления

Но они хороши на своем месте, например, в легкой и пищевой промышленности, в сфере бытовых услуг, при оказании консалтинговых услуг. Весьма эффективны малые венчурные предприятия. Напротив, в таких отраслях, как авиакосмическая промышленность, энергомашиностроение, автомобилестроение, судостроение и другие не только наиболее эффективны, но и единственно возможны крупные предприятия и корпорации.

Заметим также, что в условиях больной экономики страны использование стандартов антикризисного управления, принятых в здоровой рыночной экономике недопустимо.

Если применить такие стандарты, то обанкротится более половины предприятий, часть которых окажется скупленной за бесценок иностранцами, а другая часть будет ликвидирована.

В ходе их банкротства остановятся и здоровые предприятия по причине сбоя межотраслевых производственных поставок. В курсовая экономико правовые основы антикризисного управления вся экономика страны может впасть в полный хаос, чреватый хаосом политическим и распадом государства.

Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: Объектом диагностики курсовая экономико правовые основы антикризисного управления самой социально-экономической системы могут быть и её элементы рис. Результаты наших исследований свидетельствуют, что эффективность диагностики выше тогда, когда определена следующая последовательность этапов ее выполнения: Диагностика как элемент системы антикризисного управления В зависимости от целей существуют различные стратегии антикризисного управления, но для каждой из них важно своевременное распознавание кризисной ситуации, определение причин, симптомов и факторов кризиса.

Но при этом следует заметить, что введение аксиом рационального поведения экономического субъекта - Homo economics - меняет некоторые направления исследований. Из аксиом современной теории экономики организаций, соответствующей теории общего равновесия Л. Второй постулат влечет проверку как минимум двух альтернативных следствий, имеющих фундаментальное значение для экономики предприятия и, следовательно, для менеджмента и его диверсифицированного вида - антикризисного менеджмента.

С одной стороны, все, что происходит внутри предприятия, не имеет никакого значения для понимания того, что курсовая экономико правовые основы антикризисного управления за его пределами. И, с другой, все, что происходит внутри предприятия, существенно важно для понимания того, как происходит макроэкономическое распределение ресурсов за его пределами. На наш взгляд, подтверждение правильности второго следствия расширяет системное экономическое содержание общего институционального подхода к пониманию экономики предприятий и организаций.

Наличие кризиса детерминирует специфику антикризисного управления как систему деятельности, включая принятие решений, так как меняется временная основа и критерии принятия решений в условиях реализации антикризисной программы.

Антикризисное управление актуализирует функциональные аспекты по выявлению и преодолению причин, препятствующих оздоровлению предприятия, и радикализации мер, восстанавливающих его платежеспособность. По мнению некоторых авторов, для предприятий, достигших стадии развития и подъема в своем жизненном цикле, экономическая сторона кризиса и, следовательно, необходимость диагностики выражается в дефиците денежных средств, необходимых для ведения курсовая экономико правовые основы антикризисного управления и расчетов с кредиторами.

Но этот подход, по нашему курсовая экономико правовые основы антикризисного управления, страдает абстрактностью, так как не учитывает индивидуальные особенности жизненного цикла предприятия, в котором возможны кризисы, обусловленные процессом развития и роста, возрастом и размерами организации.

Индивидуальность социально-экономической системы требует объединения диагностики финансово-экономического состояния предприятия с осуществлением мер превентивной санации и проведением превентивных исследований. Первая стадия кризиса, часто скрытая, - это падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности фирмы, снижение рентабельности и объемов прибыли кризис в широком смысле слова.

Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития. Антикризисное решение этих проблем может лежать как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и её тактики, ведущей к снижению издержек, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышению производительности труда и т.

Однако масштаб и сложность проблем можно определить и предупредить только на стадии диагностики, установив цели и методы диагностирования, свойственные данному этапу. Вторая стадия кризиса - появление убыточности производства. Данная проблема решается средствами стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации предприятия.

Применяемые в этом случае способы распознавания отличны от других своей направленностью, методами и требованиями к исходной информации. Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия.

Послушать отзывы клиентов

Это отрицательно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, рациональное бюджетирование и сопряжено со значительным сокращением производства, поскольку значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживание возросшей кредиторской задолженности.

Реструктуризация предприятия и программа стабилизации финансово-экономического состояния требуют экстренных мер по изысканию средств для их осуществления. В случае непринятия таких оперативных мер наступает кризис ликвидности и банкротство результат курсовая экономико правовые основы антикризисного управления четвертой стадии.

Особенность диагностики на этой стадии заключается в расчете диагностической ценности признаков, характеризующих кризис и уровень риска при принятии управленческих решений для экстренного варианта нахождения оборотных средств. Например, реализация части производственных запасов, материалов, незавершенного производства ниже себестоимости в иной период была бы не оправдана, а в данной ситуации действенная, экстренная мера.

VK
OK
MR
GP