Уникальные учебные работы для студентов


Характеристика организационной культуры в организации курсовая

Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

С термином "культура" часто связывают музыку, живопись, древние цивилизации, но в современной жизни этот термин используется гораздо шире.

Курсовая работа на тему “Организационная культура и персонал”

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.

Организационная культура и ее совершенствование

Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям — миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т.

Каждому, кто знаком с различными организациями, известно, что они отличаются по атмосфере, методам выполнения работы, степени активности, индивидуальным целям — и все эти факторы зависят от истории организации, ее традиции, ее настоящего положения, технологии производства и т.

Организационная культура на предприятии на примере ООО 'БелЕвроСтрой'

Характеристика организационной культуры в организации курсовая организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения белорусских компаний на мировом рынке. Задачами, стоящими перед работой, являются: Сущность, понятие и структура организационной культуры. Организационная культура — это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации[12.

Вполне очевидно, что если культура организации согласуется с ее общей целью, она может стать важным фактором организационной эффективности.

Организационная культура и национальные модели менеджмента

Поэтому современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие[10. Иными словами, об организационной культуре можно говорить только в случае, когда высшее характеристика организационной культуры в организации курсовая демонстрирует и утверждает определенную систему взглядов, норм и ценностей, прямо или косвенно способствующих выполнению стратегических задач организации.

Чаще всего в компаниях формируется культура, в которой воплощаются ценности и стиль поведения их лидеров. В этом контексте организационная культура может быть определена как совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают общие характеристика организационной культуры в организации курсовая поведения работников, согласующиеся со стратегией организации.

Организационная культура включает не только глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности. Она может иметь свои особенности, в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. В этом контексте можно говорить о существовании бюрократической, предпринимательской, органической и других организационных культур, а также об организационной культуре в определенных сферах деятельности, например, при работе с клиентами, персоналом и прочее[10.

  1. Скажем, характерной базой продвижения по службе может быть льстивость и желание угодить начальству вне зависимости от компетентности , а может, наоборот, способность обосновано и аргументировано возразить шефу, отстояв свою точку зрения на пути развития организации или ситуации.
  2. Содержание организационной культуры определяется не простой суммой ожиданий и реального положения вещей по каждой характеристике, а тем, как они связаны между собой и как они формируют профили определенных культур.
  3. В литературе, посвященной проблемам культур, можно найти попытки построения схем её анализа.
  4. Принятие определенной культуры компаний может быть связано со спецификой отрасли, со скоростью технической, технологической и других изменений, а также особенностей рынка и потребителей. В силу различного восприятия тех или иных действий, руководство может по-разному оценивать их и, соответственно, принимать решения.

Характеристика организационной культуры охватывает[10. Эти характеристики включают как структурные, так и поведенческие измерения.

Та или иная организация может быть подвергнута анализу и подробно описана на основе перечисленных выше параметров и свойств.

Организационная культура на предприятии на примере ООО 'БелЕвроСтрой'

Обобщая сказанное, можно дать более общее определение организационной культуре. Организационная культура — это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.

Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной организационной культуры. Моран предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре[8. Осознание себя и своего места в организации в одних культурах ценится сдержанность и сокрытие работником своих внутренних настроений и проблем, в других — поощряется характеристика организационной культуры в организации курсовая, эмоциональная поддержка и характеристика организационной культуры в организации курсовая проявление своих переживаний; в одних случаях творчество проявляется через сотрудничество, а в других — через индивидуализм.

Коммуникационная система и язык общения использование устной, письменной, невербальной характеристика организационной культуры в организации курсовая, "телефонного права" и открытости коммуникации варьируется от организации к организации; профессиональный жаргон, аббревиатуры, язык жестов специфичен для организаций различной отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций.

Внешний вид, одежда и представление себя на работе разнообразие униформ, деловых стилей, нормы использования косметики, духов, дезодорантов и т. Привычки и традиции, связанные с характеристика организационной культуры в организации курсовая и ассортиментом пищи как организовано питание работников в организации, включая наличие или отсутствие столовых и буфетов; участие организации в оплате расходов на питания; периодичность и продолжительность питания; совместно или раздельное питание работников с разным организационным статусом и т.

Осознание времени, отношение к нему и его использование восприятие времени как важнейшего ресурса или пустая трата времени, соблюдение или постоянное нарушение временных параметров организационной деятельности. Взаимоотношения между людьми влияние на межличностные отношения таких характеристик как возраст, пол, национальность, статус, объем власти, образованность, опыт, знания и т.

  • При всей важности организационной культуры для эффективного функционирования предприятия, её изучение, измерение и оценка представляют значительную сложность;
  • Поэтому оптимальной для реорганизации, по-видимому, является умеренно сильная организационная культура.

Ценности и нормы первые представляют собой совокупности представлений о том, что хорошо, а что — характеристика организационной культуры в организации курсовая вторые — набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения.

Развитие и самореализация работника бездумное или осознанное выполнение работы; опора на интеллект или силу; свободная или ограниченная циркуляция информации в организации; признание или отказ от рациональности сознания и поведения людей; творческая обстановка или жесткая рутина; признание ограниченности человека или акцент на его потенции к росту. Трудовая этика и характеристика организационной культуры в организации курсовая отношение к работе как ценности или повинности; ответственность или безразличие к результатам своего труда; отношение к своему рабочему месту; качественные характеристики трудовой деятельности; достойные и вредные привычки на работе; справедливая связь между вкладом работника и его вознаграждением; планирование профессиональной карьеры работника в организации.

Указанные характеристики культуры организации в совокупности отражают и придают смысл концепции организационной культуры.

  • Поведение сотрудников успешно корректируется разнообразными тренингами и мерами контроля, но только в том случае, если новые образцы поведения не вступают в противоречие с вышеописанными компонентами организационной культуры;
  • Охранная — создание барьера от нежелательных внешних воздействий;
  • Данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме - организационная культура;
  • Культура организации и организационная культура 1;
  • Это является гарантией стабильности, снижает возможность нежелательных конфликтов.

Содержание организационной культуры определяется не простой суммой ожиданий и реального положения вещей по каждой характеристике, а тем, как они связаны между собой и как они формируют профили определенных культур. Отличительной чертой той или иной культуры является приоритетность формирующих ее базовых характеристик, указывающая на то, какие принципы должны превалировать в случае возникновения конфликта между ее разными составляющими.

В этом контексте говорить об организационной культуре как однородном феномене не приходится[8. В любой организации потенциально заложено множество субкультур. Фактически любая из этих субкультур может стать доминирующей, то есть собственно организационной культурой, если характеристика организационной культуры в организации курсовая целенаправленно поддерживается используется организационной властью как инструмент консолидации индивидуальных целей в направлении общей организационной цели.

В организации может существовать и такой характеристика организационной культуры в организации курсовая субкультур, которые достаточно упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть. Среди этих организационных контркультур могут быть выделены следующие виды[3. Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда индивиды или группы находятся в условиях, которые, как они чувствуют, не могут обеспечить им привычного или желаемого удовлетворения потребностей.

  1. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе.
  2. Функции организационной культуры [2, с. Исследование анализа организационной культуры на примере предприятия ОАО "Железногорский хлебозавод".
  3. Сате выделил семь процессов, посредством которых культура влияет на организационную деятельность.
  4. Базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях; они нередко связаны с видением окружающей человека среды группы, организации, общества… ; Ценности, которых может придерживаться человек. Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода.
  5. Члены организации должны знать реальную миссию своей организации, а не то, что нередко декларируется с высоких трибун для акционеров и общественности. Косвенные методы - очень богатую информацию можно получить, попросив работников организации охарактеризовать особенности сложившейся организационной культуры не прямо, а косвенно, предложив им подобрать несколько пословиц или поговорок, которые лучше всего характеризуют важнейшие векторы отношений, в которых проявляются преобладающие ценности, установки и приоритеты.

В определенном смысле, организационные контркультуры являются выражением недовольства тем, как организационная власть распределяет организационные ресурсы. Особенно часто подобная ситуация возникает в период организационных кризисов или реорганизации. В этих условиях некоторые "контркультурные" группы могут стать достаточно влиятельными или даже доминирующими.

VK
OK
MR
GP