Уникальные учебные работы для студентов


Цель и функции системы управления персоналом контрольная

Те из руководителей, кто указал, что занимается кадровыми вопросами, судя по всему, предпочитает делать это самостоятельно: Конечно, этот опрос был проведен 1995 году, но ситуация за последние годы мало чем изменилась. В России существует хроническое несоответствие уровня работы с кадрами тем требованиям, которые сейчас цель и функции системы управления персоналом контрольная. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учётная или оформительская функция.

Не секрет, что чаще всего определяющую роль при приеме на работу играют родственные или дружеские связи с руководством.

На этом печальном фоне в некоторых организациях начали появляться специальные подразделения по управлению персоналом УПсменившие старые отделы кадров и получившие новое название — службы УП.

В настоящее время наблюдается тенденция к осознанию важности эффективного управления персоналом и активное создание новых организационных структур служб УП, в связи с этим исследование целей, задач, функций и структуры службы УП является актуальным. Цель данной работы — разработать мероприятия по усовершенствованию деятельности службы УП. Для достижения поставленной цели, определены следующие задачи: Рассмотреть цели и задачи службы по управлению персоналом; Рассмотреть функции службы управления персоналом в организации; Рассмотреть структуру службы управления персоналом; Рассмотреть зарубежный опыт; Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Исследовать цели, задачи и функции стоящие перед службой по управлению персоналом на предприятии; Проанализировать структуру службы по управлению персоналом цель и функции системы управления персоналом контрольная предприятии; Разработать предложения по усовершенствованию деятельности службы по управлению персоналом на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является деятельность службы по управлению персоналом. Предметом — цели, задачи, функции и структура службы по управлению персоналом. При написании курсовой работы были использованы следующие методы: Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике. Нормативно-правовой базой курсовой работы послужили: Цели и задачи службы по управлению персоналом Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо цель и функции системы управления персоналом контрольная.

Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.

Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

В современной организации созданию системы и координации работы, составляющих организации служит подразделение отдел управления персоналом. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации.

Сущность, цели и функции системы управления персоналом.

Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой мере зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов.

  • Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое;
  • Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают стратегии развития и управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений.

Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом2. Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: Руководители и работники подразделений службы УП решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Работники отдела управления персоналом должны знать и понимать специфику производственной деятельности организации, видеть перспективы ее развития, в том числе и в долгосрочном периоде, иметь четкое представление о связях организации, ее потребителях, а также уметь цель и функции системы управления персоналом контрольная эффективные системы управления персоналом в организации.

Эффективная деятельность организации требует выработки направления ее развития. Именно поэтому работники отдела управления персоналом должны уметь сформулировать поставленные цели организации и найти способы их достижения и реализации на каждом этапе. Это потребует от них знания принципов планирования и принятия решений, разрешения конфликтов и т. Менеджмент управления персоналом нужен, в конечном итоге для сосредоточения цель и функции системы управления персоналом контрольная работников на выполнении намеченных стратегий фирмы; обеспечения эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей работников, реализацию их потенциала; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшения морального климата в коллективе.

Поскольку только плодотворная совместная деятельность коллектива гарантирует успех фирмы, конечной целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия интересов работников. Следует добавить, что перечень целей службы УП цель и функции системы управления персоналом контрольная от целей организации. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся составной частью кадровой политики организации.

Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия — ключевой фактор для его успешной деятельности в условиях рыночных отношений.

При том, что многие российские производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия. Эффективная кадровая политика подразумевает выделение приоритетных задач, без решения которых ее реализация затруднена.

Сколько стоит написать твою работу?

Первая задача — набор сотрудников, в наибольшей степени соответствующих требованиям предприятия. Набор осуществляется путем выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами.

Вторая задача — адаптация принятых специалистов к работе и трудовому коллективу. Обеспечение работникам условий для быстрого привыкания и выхода на трудовой уровень рабочих показателей напрямую влияет цель и функции системы управления персоналом контрольная результаты работы предприятия. Третья задача — выделение сотрудников, способных постоянно учиться и постигать новые технологии.

Традиционно сложившиеся правила отбора требуют много внимания уделять специализированным знаниям, которые быстро устаревают. Политика обучения и переподготовки кадров позволяет устранять этот недостаток, что является важным составным элементом эффективной кадровой политики.

  • Система управления персоналом на предприятии, ее функции;
  • Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на различных уровнях управления;
  • Это, несомненно, дает организации определенные преимущества;
  • Первый этап — разработка организационного общего проекта, т.

Четвертая задача — эффективная и объективная оценка умений и способностей сотрудников. Эта задача сводится к оценке того, что называется трудовым потенциалом, который представляет собой систему из множества компонентов образования, профессионализма, опыта, удовлетворенности работой и т. Выделять наиболее приоритетные компоненты — крайне сложная проблема в управлении персоналом. Это означает, что необходимо уметь определять уровень качества кадрового потенциала.

  • Первый этап — разработка организационного общего проекта, т;
  • Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам.

Оценка потенциала работников предприятия служит трем основным целям: Результатом достижения административной цели является повышение или понижение работников в должности, увольнение, перевод; информационной — получение руководством информации о результатах их деятельности; мотивационной — материальное или моральное вознаграждение работников. Таким образом, профессиональное управление персоналом предприятия является важнейшей предпосылкой для принятия решений в сфере управления предприятием.

VK
OK
MR
GP