Уникальные учебные работы для студентов


Организация и управление производственными процессами контрольная

3. Организация и управление производственным процессом

Общие основы и задачи организации обслуживания производства - процесса создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Рациональная организация производственных процессов на предприятиях, принцип специализации и ритмичности.

Основные принципы организации трудового процесса.

  1. Можно выделить пять направлений в системе мотивационного механизма концерна.
  2. Организация производства подчиняется определённым законам и закономерностям, таким, как закон динамического равновесия, закон возрастающего производства, закономерности организационного, технического, технологического характера. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.
  3. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии. Наиболее полно эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных структур производственных звеньев.
  4. При ритмичной работе обеспечивается полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов, рабочего времени.
  5. Для налаживания успешной деятельности по организации и управления производственным процессом необходимо дать чёткое определение производственного процесса и факторов, необходимых для его реализации, а исходя из этого совершенствовать факторы, которые в итоге приведут нас к совершенствованию организации. В наиболее развитых энергетических компаниях все это сопровождается интегрированными научными исследованиями и инновационным процессом.

Сущность нормативов по труду, их значение в организации, задачи нормирования. Особенности производственного цикла и его структура. Классификация производственных процессов по функциональному признаку. Методы организации производственных процессов. Производственные системы, состав и структура. Понятие о производственном процессе.

Вертикально-интегрированные нефтяные компании

Классификация технологических производственных процессов. Нормирование расхода материальных ресурсов.

  • Производственная и организационная структуры предприятия и факторы их развития;
  • Неритмичная работа каждого звена приводит к нарушению нормального хода производства;
  • Необходимо различать ритм выпуска продукции в конце процесса , операционные промежуточные ритмы, а также ритм запуска в начале процесса;
  • Он может быть длительно устойчивым только при условии, если соблюдаются операционные ритмы на всех рабочих местах;
  • Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса.

Изучение процессов делегирования полномочий и отдачи распоряжений. Расчет экономической эффективности проекта установки оборудования для производства пельменей. Типы производственного процесса, принципы рациональной организации.

3.1. Понятие о производственным процессе. Основные принципы организации производственного процесса.

Производственная и организационная структуры предприятия и факторы их развития. Особенности оперативного управления производством. Понятие и принципы организации труда на современном предприятии как один из основных элементов трудового и производственного процесса, цели и задачи, управление.

  1. В системном плане организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства.
  2. Имущество передается собственником в хозяйственное ведение.
  3. Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность или сам труд , предметы труда и средства труда. Вместе с тем она ведется по мере накопления изменений, происходящих в производстве.
  4. Такой подход позволяет проводить автоматический контроль в процессе основной обработки, непрерывное перемещение предметов труда по технологическому процессу, непрерывную автоматизированную передачу предметов труда к рабочим местам и т. Иногда приходится в механических цехах организовывать участки крупных, мелких и средних деталей.
  5. По характеру протекания во времени преобладают непрерывные процессы. При выборе того или иного направления концентрации необходимо учитывать следующие преимущества каждого из них.

Общая характеристика гостиницы "Жемчужина", анализ производственного процесса в ней и разработка мероприятий по его совершенствованию. Управление операциями в сфере услуг.

Организация и управление производственным процессом

Риск в производственном менеджменте. Функции, уровни и принципы организации управления предприятием. Функции и задачи менеджера. Взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

  • Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы — друг другу;
  • Изучение процессов делегирования полномочий и отдачи распоряжений;
  • К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда лизинг средств производства, покупка сырья для предприятий с материально-вещественной продукцией , прием на работу сотрудников.

Научные принципы организации производства. Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики.

VK
OK
MR
GP