Уникальные учебные работы для студентов


Организация и планирование деятельности предприятия контрольная

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, организация и планирование деятельности предприятия контрольная продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг.

В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения.

Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития [20, c. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.

К основным принципам планирования относятся следующие [2, c. Гибкость адаптивность - реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта - это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв денежный, производственные мощности, площади.

Непрерывность предполагает, что планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана работников предприятия. Холизм - объединяет два направления координацию интеграцию.

Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня.

Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем должна действовать исходя из организация и планирование деятельности предприятия контрольная стратегий развития предприятия и ее план должен быть частью плана организация и планирование деятельности предприятия контрольная более высокого уровня.

Следовательно, согласно принципу холизма, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости. Оптимальность - выбор из альтернативных вариантов развития такого, который обеспечит максимальную эффективность функционирования предприятия.

Комплексность организация и планирование деятельности предприятия контрольная взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования.

Целенаправленность - разработка планов для достижения намеченных целей. Точность предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности.

Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения.

Результатом процесса планирования является система планов. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом [23, c.

Фирма проводит организация и планирование деятельности предприятия контрольная внешней и внутренней среды организации.

Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание организация и планирование деятельности предприятия контрольная об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

Фирма сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды ограничивающих достижение желаемых показателейопределяет разрыв между. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

Сколько стоит написать твою работу?

Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы. Готовятся среднесрочные планы и программы. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. Контроль за выполнением плана.

  1. Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ. Средний срок реализации товаров в 2008 году составил 32 дня.
  2. Экономико-математическая модель - выражение существенного в изучаемом процессе в математической форме в форме уравнений, неравенств, их систем.
  3. Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы. Как правило, индексные построения отражают взаимосвязь между тремя индексами.

В целом процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля и обратной от учета результатов выполнения к переформулированию плана связью.

Выбор миссии и цeлeй opгaнизaции являeтcя пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии. Сфopмyлиpoвaть миccию фиpмы - нaибoлee вaжнoe peшeниe для ee ocнoвaтeлeй и выcшиx мeнeджepoв. Миссия - организация и планирование деятельности предприятия контрольная фиpмы, нaибoлee ycтoйчивaя чacть ee opгaнизмa, это цeль, для кoтopoй opгaнизaция cyщecтвyeт и кoтopaя дoлжнa быть выпoлнeнa в плaнoвoм пepиoдe. В cлyчae широкого понимания миссия paccмaтpивaeтcя кaк кoнcтaтaция филocoфии и cмыcлa cyщecтвoвaния opгaнизaции.

Философия организации oпpeдeляeт цeннocти, вepoвaния и пpинципы, в cooтвeтcтвии c кoтopыми opгaнизaция нaмepeвaeтcя ocyщecтвлять cвoю дeятeльнocть.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя организация и планирование деятельности предприятия контрольная пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй. Содержание миссии может включать в себя следующие основные пункты [25, c.

Оpгaнизaция дoлжнa иcкaть cвoю миccию вo внeшнeм oкpyжeнии, тaк кaк тoлькo пocтoяннoe пoддepжaниe coциaльнoй знaчимocти oбecпeчивaeт eй выживaниe и ycтoйчивoe фyнкциoниpoвaниe в бyдyщeм. Миссия организации является важнейшей составляющей планирования развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством.

  • В целом же цели любой фирмы сводятся к следующему [19, c;
  • Комплексность - взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования;
  • Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план;
  • Целенаправленность - разработка планов для достижения намеченных целей.

Формулировка миссии компании должна отражать предвидение компании и направление ее развития на ближайшие десять-двадцать лет. Компаниям не стоит пересматривать свою миссию каждые несколько лет, реагируя на малейшие изменения рыночной среды.

Однако компании следует переопределить свою миссию, если она не вызывает доверия потребителей или противоречит оптимальному пути развития компании. Формулировка миссии предприятия должна содержать организация и планирование деятельности предприятия контрольная [19, c. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, основных рынков и основных технологий; 2.

Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия; 3. Формулирование миссии - это формулирование основной цели компании: Формирование целей компании происходит из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.

В теории организация и планирование деятельности предприятия контрольная цели организации подразделяются на цели общие, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам деятельности подразделений фирмы на основе общей стратегии [10, c.

Общие глобальные цели должны отражать концепцию фирмы; должны быть разработаны на длительную перспективу; определять основные направления программ развития фирмы; должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; должны ранжироваться по принципу приоритетности. Специфические цели выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: Задачи выбора цели определяются каждой фирмой самостоятельно зависимости от деятельности, которой она занимается.

В целом же цели любой фирмы сводятся к следующему [19, c. Повышение контролируемой доли рынка; 2. Предвидение требований потребителя; 3. Выпуск продукции более высокого качества; 4. Обеспечение согласованных сроков поставок; 5. Установление уровня цен с учетом условий конкуренции; 6. Поддержание репутации фирмы у потребителей; В заключение следует отметить, что для достижения компанией поставленных целей необходимо наличие сильных связей внутри организации, которые определяли бы общую стратегию, структуру и стиль менеджмента.

План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы [6, c.

Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы часто составляется на 5 лет вперед и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана. Организация и планирование деятельности предприятия контрольная планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы.

Оперативные планы организации [24, c.

С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок; текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

Помимо планов результатами процесса планирования являются программы или планы-программы и проекты. Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план организация и планирование деятельности предприятия контрольная глобальные программы организации.

Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами [13, c. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования. Планы действий любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные.

Наступательные планы предполагают развитие организации: Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы. Средние и мелкие фирмы во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы. План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых организация и планирование деятельности предприятия контрольная деятельности фирмы.

План развития должен определять пути выхода на новые позиции. План развития для отдельной деловой единицы оформляется в виде бизнес-плана. Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Ликвидационный план включает в себя рекомендации по организация и планирование деятельности предприятия контрольная от ненужных организации элементов, то есть от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низко рентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы.

Характерной для экономической организации является разработка программ и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации.

VK
OK
MR
GP