Уникальные учебные работы для студентов


Эссе на тему руководство и лидерство

Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел.

Лидерство и руководство

Вы можете помочь проекту, написав этот раздел. Эта отметка установлена 31 октября 2016 года. Разновидности[ править править код ] Стиль лидерства характеризует способы, которые использует лидер для управления и мотивации подчинённых. Стиль определяется личными качествами: Для разных ситуаций подходящими являются разные стили, например, в чрезвычайных условиях и при значительном превосходстве компетентности лидера наиболее эффективен авторитарный стиль, а в эссе на тему руководство и лидерство людей близкого уровня знаний и эссе на тему руководство и лидерство групповой сплочённости более подходящим является демократический стиль [8].

Автократический стиль — решения принимает лидер, власть сильно централизована. От подчинённых не требуется инициатива, только беспрекословное исполнение [8]. Демократический стиль — в принятии решений участвует всё сообщество.

Стили лидерства, типы лидерства, теории лидерства - реферат

Такое лидерство также называют распределённым. Либеральный стиль — лидер свободно делегирует полномочия на нижестоящие уровни.

В чем схожи и чем различаются лидерство и руководство

Такой тип лидерства способствует повышению креативности инициативности подчинённых. Нарциссический стиль — лидер игнорирует интересы группы в пользу личного.

1.1. Авторитарный стиль управления

Однако этот стиль не обязательно будет деструктивным, хотя обычно подобным лидерам присущи высокомерие и агрессивность [9]. Токсический стиль — использование лидерства таким образом, что управляемая группа оказывается в худшем положении, чем ранее [10].

Ориентированность на результат — характеризуется следованием определённому набору шагов, эссе на тему руководство и лидерство должны привести к заданной цели в заданный срок [11]. Ориентированность на отношения — противоположность ориентированности на результат.

Эссе по книге Манфреда Кетс де Вриса «Мистика лидерства»

Вместо выполнения задачи лидер стремится к улучшению взаимоотношений внутри управляемой группы в ущерб остальным целям [12]. Если руководитель группы и её лидер не являются одним и тем же лицом, то взаимоотношения между ними могут способствовать эффективности совместной деятельности и гармонизации жизни группы или же, напротив, приобретать конфликтный характер, что, в конечном счёте, определяется уровнем эссе на тему руководство и лидерство развития[ источник не указан 1071 день ].

Так, например, в просоциальных и асоциальных ассоциацияхкак правило, функции лидера и руководителя выполняют разные члены группы. При этом чаще всего лидером в сообществах этого уровня социально-психологического развития оказывается член группы, отвечающий преимущественно за сохранение и поддержание позитивной эмоциональной атмосферы в группе, в то время как руководитель, будучи ориентирован прежде всего на повышение эффективности групповой деятельности, нередко не учитывает, как это отразится на эссе на тему руководство и лидерство климате сообщества[ источник не указан 1071 день ].

В корпоративных группировках также, как и в группах высокого социально-психологического уровня развития, как правило, функции лидера и руководителя возлагаются на одно и то же лицо. В то же время основания лидерства и руководства в этих двух типах высокоразвитых в психологическом плане групп носят принципиально различный характер.

VK
OK
MR
GP