Уникальные учебные работы для студентов


Совершенствование отбора и набора персонала в организаций (дипломная работа)

Основные принципы и различные методы отбора кадров. Процесс найма новых сотрудников.

  1. На этом этапе особенно важно полно и правильно определить и разъяснить претенденту суть будущей работы. Каждый раз отсеивают тех, у которых обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям.
  2. Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. Петербургский Водоканал снабжает питьевой водой население - 4 600 тысяч человек по состоянию на 01.
  3. Система оценки и отбора персонала при приеме на работу в ОАО "Газпром". Для того, чтобы такие испытания были полезными для отбора кандидатов, требуется значимая корреляция между высокими оценками, набираемыми в ходе испытания, и фактическими показателями работы.

Комплексная оценка существующей системы управления персоналом. Повышение эффективности работы предприятия за счет улучшения системы подбора, отбора и найма персонала.

Профессиональная адаптация новых работников. Организационно-кадровый аудит ООО "Medicine", включающий анализ организационно-хозяйственной деятельности и эффективности управления персоналом на предприятии.

  1. Анализ эффективности действующего процесса отбора персонала, предложения по его совершенствованию.
  2. Состав потребительского рынка и количества услуг. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме.
  3. Научно обоснованный подбор кадров позволяет избежать широко распространенной ошибки - субъективности оценки кандидата, сильного влияния первого впечатления о человеке на последующее решение о его приеме на работу. Процесс подбора кадров столь же сложен и точен, как и любая другая управленческая функция.
  4. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.
  5. Принципы отбора и подбора персонала. Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и подчиненными.

Критерии оценки эффективности системы подбора и отбора персонала. Сравнение источников набора персонала. Участие организаций в ярмарках вакансий. Разработка системы мероприятий по повышению эффективности применения технологий подбора, отбора и найма персонала.

  • Следовательно, управление персоналом - явление весьма многогранное и сложное по своему содержанию и организационно - структурным формам;
  • По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии;
  • Для того, чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ;
  • Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия.

Представление о сильных и слабых сторонах отбора и найма специалистов на предприятии. Распределение персонала по трудовому стажу. Оценка эффективности системы управления наймом, направления аудита; анализ причин текучести кадров.

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала

Корректировки в стратегии работы системы отбора и найма персонала. Анализ организационной структуры и кадрового потенциала ресторана. Процесс поиска, отбора и найма персонала.

Анализ существующей системы мотивации. Состав потребительского рынка и количества услуг. Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами, их состав и численность.

Решение задач качественного комплектования кадрами организации на примере компании "Ароматный мир". Источники привлечения кандидатов на рабочие места.

Дипломная работа: Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала

Метод конкурсного отбора персонала на работу. Определение потребности фирмы в трудовых ресурсах.

Технология управления персоналом источники набора кадров.

VK
OK
MR
GP