Уникальные учебные работы для студентов


Оценка персонала при подборе (дипломная работа)

Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функц. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, оценка персонала при подборе (дипломная работа) за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала.

Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но, практически, ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров.

  • Для понимания данного определения надо обратить внимание на следующие моменты;
  • Организация процедуры приема на работу на линейные и административные должности выглядит в целом одинаково, тем не менее, чем выше должность, которую кандидат желает занять - тем серьезнее процедура отбора;
  • Таким образом, подбор персонала - процедура, связанная с серьезными финансовыми вложениями, которые не всегда окупаются [39, с;
  • В этом случае затраты организации по поиску кандидатов могут стать, с одной стороны, весьма ощутимыми, а другой - нерентабельными [39, с.

Оценка персонала является неотъемлемой частью управления персоналом во всех его подсистемах. Всесторонняя и объективная оценка персонала помогает достичь целей, как в производственной сфере современного рынка, так и в области развития персонала, которые отвечают стратегии предприятия на перспективу.

Оценка персонала при приеме на работу

Она сопровождает все этапы жизненного и профессионального пути любого человека, входит в явном или неявном виде в его повседневную трудовую деятельность. Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы.

Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами.

В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и оценка персонала при подборе (дипломная работа) их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития. В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления - управления персоналом.

Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, разработаны процедуры, и механизмы оценки и др.

Практическая значимость исследования заключается в оценка персонала при подборе (дипломная работа), что разработаны рекомендации, представляют практический интерес для формирования оптимальной системы оценки персонала.

Целью данного проекта является теоретическое обоснование оценки персонала и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Согласно поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Предметом является процесс оценки персонала. При написании курсового проекта были использованы следующие методы исследования: Источниками получения информации по проводимому исследованию стали в основном отечественная и зарубежная литература, пособия, периодическая печать, годовые отчеты, а также ресурсы Интернета.

  • Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала;
  • Кадровое делопроизводство, страхование, подсчет и выплаты премий;
  • Для того чтобы система оценки персонала была наиболее эффективной, она должна базироваться на принципах объективности, своевременности, быстроты, регулярности, достоверности информационной базы, гласности и, наконец, на принципе демократии;
  • Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач;
  • Система оценки и отбора персонала при приеме на работу в ОАО "Газпром";
  • Потери, связанные с производственной деятельностью персонала низкая производительность, низкая прибыль, низкое качество продукции или услуг ; 2.

Структурно работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы. Кроме того, в работе содержатся 3 рисунка и 8 таблиц. Эффективная оценка играет огромную роль в управлении персоналом. Оценка персонала - это полезные и рациональные действия управленцев, соответствующие научной организации труда, с целью отбора, обучения и распределения работников по рабочим местам в определенной отрасли производства Оценка персонала является основой при приеме сотрудника на работу, повышении и внутренних перемещений персонала, материального и морального стимулирования, улучшения структуры аппарата, контроля персонала и применения санкций.

Оценка персонала при подборе (дипломная работа) оценка персонала — это отбор физически наиболее сильных кандидатов на работу и подбор на продвижение наименее конфликтных и наиболее дисциплинированных работников с целью упрощения контроля трудовых масс [1, стр. Кибанов дает следующее определение: С одной стороны, оценка — это выбор сотрудников, стремящихся и способных к непрерывному оценка персонала при подборе (дипломная работа) саморазвитию, а с другой - мероприятия, определяющие направления развития организации, целью которых является создание условий для самореализации сотрудников На основании приведенных определений понятия "оценка персонала" можно уточнить значение этого понятия следующим образом.

Оценка персонала - это целенаправленный процесс реализации системы процедур, выявляющих трудовой потенциал работников и объем его реализации, с целями определения их ценности для предприятия и обеспечения обратной связи с.

Для понимания данного определения надо обратить внимание на следующие моменты: На работе не оценка персонала при подборе (дипломная работа) критерий деления людей на плохих и хороших. Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личностные характеристики соответствуют или не соответствуют выполняемой работе и занимаемой должности; деятельность сотрудников важна не сама по себе, а в целях реализации задач организации; в результате оценки происходит накопление информации, которая нужна для управления людьми.

  • Аттестация персонала - систематическая проверка квалификации и деловых качеств работника, определение уровня его профессиональной подготовки и соответствие занимаемой должности [24, с;
  • Сотрудники ЕЦП используют в своей работе самые современные системы учета и контроля;
  • Метапрограммный профиль кандидата на должность менеджера;
  • Данные требования прописаны в должностной инструкции работника [28].

Оценка может быть формальной и неформальной к примеру, ежедневная оценка руководителем подчиненного. Оценка может осуществляться как регулярно, так и нерегулярно, в зависимости от конкретных потребностей компании. Оценка может преследовать различные, иногда достаточно узкие, задачи, не обязательно связанные напрямую со стандартами работы психологическая оценка, корректировка, оценка в целях усиления давления или контроля, сравнение между собой деятельности работников для принятия административных решений и т.

  1. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое.
  2. Как правило, на такие позиции часто приходят студенты. Наиболее популярными путями комплектования организации кадрами являются внутренние и внешние источники [48].
  3. Оценка эффективности системы подбора и найма работников.
  4. Разработка методики конкурсного подбора руководителей на занятие вакантной должности.

Не всегда оценка связана со стандартами работы - иногда, особенно когда речь идет о психологических характеристиках и особенностях личности, она, к сожалению, имеет со стандартами работы мало общего.

Оценка персонала при подборе (дипломная работа) любом случае оценка персонала непосредственно влияет на повышение оплаты труда, на продвижение или повышение в должности, на увольнение, обучение и развитие карьеры сотрудников. Реализация формализованных процедур оценки позволяет организации получить исчерпывающую информацию о работнике исполнении им его трудовых функций.

Оценка и отбор кандидатов при приеме на работу

Кроме того, оценка позволяет получить важнейший материал для анализа распределения трудовых функций использования рабочего времени, рационализации трудового оценка персонала при подборе (дипломная работа), оптимизации численности персонала, соотнесения фактического объема работ с результатом труда, определения стандарта исполнения работы.

Комплексная оценка персонала являются неотъемлемой частью хорошо поставленной кадровой службы любой современной организации. Это своего рода критерий и залог ее конкурентоспособности и устойчивости на рынке, показатель качества управления — важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.

Правильно построенная система оценки персонала — первый показатель уровня и качества кадровой работы в компании.

Основным назначением оценки персонала является регулярное и оперативное обеспечение субъекта управления объективной информацией о состоянии и тенденциях изменения кадрового потенциала предприятия и обеспечивает руководителей необходимой информацией в области управления человеческими ресурсами и может являться эффективным методом улучшения взаимоотношений между руководителем и подчиненным.

Выбор системы оценка персонала при подборе (дипломная работа) — функция высшего руководства. Он в значительной мере определяется уровнем постановки кадровой работы в организации: Направления оценки персонала могут быть самыми различными и зависят от целей и задач, поставленных перед исследованием.

В целом по предприятию следует проводить комплексную оценку. Она позволит как осуществить оценку работников, основываясь на объективных и субъективных показателях, так и оценить деловые характеристики работника, его потенциал, который организация должна использовать с максимальной отдачей [26, c. Обычно оценка оценка персонала при подборе (дипломная работа) проводится по трем направлениям: Все критерии при оценке персонала обычно разделяют на две основных категории - критерии результативности и критерии компетентности.

При оценке результативности достигнутые показатели работы конкретного человека сравнивают с запланированными показателями для данного периода работы. Результативность работы выражается в оценка персонала при подборе (дипломная работа) показателях: При оценке компетенции работника оцениваются его знания и умение применять их на практике, личные качества, поведение.

Один из самых эффективных способов такой оценки - это решение ситуационных задач с учетом той должности, которую занимает сотрудник или на которую он претендует [29].

Подбор и оценка персонала

Оценка в том или ином виде проводится на каждом этапе работы с персоналом: Во-первых, оценка должна проводится регулярно. Во-вторых, она должна иметь четко очерченную оценка персонала при подборе (дипломная работа). И, в-третьих, система оценивания должна быть прозрачной для всех и основываться на общепонятных критериях. Сама система оценки персонала - это целый ряд действий и мероприятий, направленных на оценку сотрудников и носящих постоянный характер.

Система оценки персонала в условиях конкретного предприятия будет иметь ряд отличительных особенностей, поскольку она должна отражать и учитывать ряд факторов: Внедрение оценочных процедур возможно после того, как организация сформулировала стратегические цели; для каждого рабочего места созданы оценка персонала при подборе (дипломная работа) инструкции, описывающие действия, которые должен совершать сотрудник, и стандарты их исполнения; в организации разработаны процедуры контроля за результатами труда.

Так или иначе, организация должна быть подготовлена к формализации оценки. Руководители предприятия должны осознать оценку работников как необходимый и очень эффективный метод управления персоналом и рассматривать ее как инструмент оздоровления и реформирования деятельности организации.

VK
OK
MR
GP