Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная системы повышения квалификации персонала на предприятии

Общая характеристика предприятия 1. Анализ внутренней среды предприятия 1.

  • Недостаточное внимание к нему или неправильная его организация может породить множество проблем в организации, которые, в конечном счете, снижают эффективность организации;
  • Общество учреждено на неограниченный срок;
  • Дашков и Ко, 2006;
  • В этой связи важно следующее — хотя российские фирмы в последнее время стали менять свое отношение к профессиональному обучению сотрудников становится более масштабным, квалифицированным, системным, заранее планируемым, ориентированным на долгосрочные цели , в то же время некоторые из них в погоне за количеством используемых программ забывают о качестве обучения своего персонала.

Анализ внешней дипломная системы повышения квалификации персонала на предприятии предприятия 1. Анализ финансовых результатов предприятия 2. Теоретические основы повышения квалификации персонала 2. Понятие и роль квалификации персонала 2. Методы повышения квалификации персонала 2. Особенности организации повышения квалификации персонала в России 2. Нормативно-правовое регулирование повышения квалификации персонала 3. Анализ уровня квалификации персонала и методов ее повышения на предприятии 3.

Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала 3. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта. Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение.

Повышение квалификации персонала на предприятии

Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: Очень быстро изменяются как внешние условия экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т. Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению и повышению квалификации персонала.

При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации.

Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела. Поэтому сегодня многие российские компании рассматривают расходы, связанные с обучением персонала, как приоритетные дипломная системы повышения квалификации персонала на предприятии необходимые.

Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия. Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы дипломного проекта.

Цель дипломного проекта — разработка мероприятий по повышению квалификации персонала. Дипломная системы повышения квалификации персонала на предприятии и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и управления персоналом. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности. Структура руководства предприятия имеет обычную для многих торговых предприятий модель.

Во главе руководства стоит генеральный директор. Основное звено предприятия — это магазины, в котором работают старшие продавцы, продавцы-консультанты. Численность за 2009 год сократилась на одного бухгалтера и составила 668 человек.

Возрастной состав персонала предприятия сформирован в основном за счет лиц от 26 до 30 лет.

  • Под тренингами понимают такое обучение, в котором основное внимание уделяется практической отработке изучаемого материала, когда в процессе моделирования специально заданных ситуаций обучающиеся имеют возможность развить и закрепить необходимые знания и навыки, изменить свое отношение к собственному опыту и применяемым в работе подходам;
  • Вопросы подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров в условиях рыночной отношений приобретают особую актуальность;
  • Данный метод применяется в основном для обучения руководителей и организаторов бизнеса;
  • Мотивация деньги, безопасность, престиж, принадлежность, власть, услуги, выдающееся мастерство, решение проблем;
  • Причины, определяющие цель карьеры, меняются с возрастом, уровнем квалификации, ростом полноты восприятия окружающего и т.

Продавцы в половине случаев дипломная системы повышения квалификации персонала на предприятии имеют прежнего опыта работы в торговли и представления о технологии продаж. Из результатов анализа было видно, что производительность труда выше у тех сотрудников, у которых больше опыт технологии продаж и выше уровень образования.

Квалификация - от английского Quality - качество, в смысле степень проявления достоинств. В некоторых областях этим термином называется либо процесс оценки уровня качества, либо сами предусмотренные уровни. К выбору форм обучения нужно подходить дифференцированно — обучающие программы отличаются и по уровню сложности, и по стоимости, и по времени прохождения, и по длительности воздействия. ТК РФ предусматривает, что формы повышения квалификации, перечень профессий и специальностей работников, которым необходимо повышать квалификацию, определяются работодателем с учетом мнения профсоюзного органа в порядке, установленном ст.

А вот те, у тех, кто занимается личными продажами, соответствующей квалификации. Дипломная системы повышения квалификации персонала на предприятии, данных методов недостаточно и они обладают рядом недостатков. Анкетирование сотрудников проводилось по схеме, представленной в приложении.

Результаты по анкетированию сотрудников получились следующие: Срок окупаемости затрат составит 0,8 года. Гражданский Кодекс РФ ч. Трудовой Кодекс РФ ч.

Пособие по кадровой работе. Теория, практика искусство управления. Подготовка и проведение аттестации. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства.

Кадровые нововведения в системе управления персоналом. Правовое регулирование трудовых отношений. Комплексный подход к оценке эффективности обучения. Эффективная организация обучения - с чего начать.

VK
OK
MR
GP