Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная работа по управлению цепями поставок

Описание дипломной работы

Многие крупные компании, в том числе и российские, внедряют принципы Supply chain management как новую идеологию бизнеса. Внедрению и развитию стратегических преимуществ логистики как за рубежом, так и в нашей стране способствуют общенациональные координирующие органы, такие как Европейская логистическая ассоциация European Logistics Association - ELA и Совет профессионалов в области управления цепями поставок Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP.

В Российской Дипломная работа по управлению цепями поставок в роли таких координаторов в настоящее время выступают Национальная логистическая ассоциация России НЛА и Национальный совет по цепям поставок. Эта компания является одним из крупнейших игроков на рынке стиральных машин.

По ежегодному рейтингу журнала Fortune дипломная работа по управлению цепями поставок Electrolux входит в сотню крупнейших компаний мира. На российском рынке Electrolux работает с 2004 года. Для того чтобы как можно скорее завоевать позиции на новом быстро растущем рынке сбыта бытовой техники компания открыла собственную фабрику по производству стиральных машин Electrolux и Zanussi в Санкт-Петербурге.

Таким образом, в настоящее время российские компании, наравне с западными коллегами могут использовать или уже используют потенциал концепции логистики и управления цепями поставок, что должно способствовать усилению их конкурентоспособности. В 2006-2008 годах на принципах логистики и управления цепями поставок на многих российских предприятиях были реализованы и начаты такие проекты, как автоматизация складов, перевод на прямые поставки дистрибьюторам и организация консигнационного хранения продукции.

Кроме этого, проводилась активная работа по улучшения загрузки транспортных средств, маршрутизации, а также улучшению системы планирования производства и отгрузок.

Логистическое управление цепями поставок на предприятии (Дипломная работа по предмету логистика)

Особенности формирования цепочек поставок на российском рынке на дипломная работа по управлению цепями поставок этапе 2. Формируется рынок отечественных логистических операторов - 3PL-провайдеров. Расширяется сфера применения в отечественной экономике современных логистических систем и технологий. В российский бизнес стремительно входит новая концепция управления цепями поставок далее SCMявляющаяся развитием интегрированного подхода к логистике. В организационных структурах управления передовых компаний, дипломная работа по управлению цепями поставок на российском рынке, за последние 10 лет появились первые SCM-подразделения, а также соответствующий персонал.

При этом для эффективного применения передовых концепций, методов и технологий логистики и SCM требуется обученный персонал, а также соответствующим образом выстроенная база логистических знаний компании.

Для решения этих задач руководство российских компаний и обращается к SCM решениям.

  • Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки;
  • Наибольшей популярностью у российских компаний пользуются решения компании Microsoft;
  • Если рассмотреть процесс перемещения материалов с точки зрения отдельной организации, то виды деятельности, которые выполняются до нее перемещения материалов в организацию является предыдущими видами деятельности, а те, которые осуществляются после выхода материалов из организации — последующие;
  • Опишите основные драйверы и препятствия в цепи поставок Препятствия в цепи поставок:

SOURCE Закупки В данной категории выявляются ключевые элементы управления снабжением, производится оценка и решение вопроса поставщиков, проверка качества поставок, заключение контрактов с поставщиками.

MAKE Производство К этому процессу относятся производство, выполнение и управление структурными элементами make, подразумевающими контроль за технологическими изменениями, управлением производственными мощностями оборудованием, зданиями и дипломная работа по управлению цепями поставок.

Управление заказами включает создание и регистрацию заказов, формирование стоимости, решение вопроса конфигурации реализуемой продукции, а также создание и ведение клиентской базы, наряду с поддержанием базы данных по реализуемой продукции и ценам, и управление дебиторами и кредиторами. RETURN Возврат В контексте этого процесса определяются структурные элементы возвратов реализуемой продукции дефектных, дипломная работа по управлению цепями поставок, требующих ремонта как от make к source, так и от deliver: К этим процессам также относятся некоторые элементы послепродажного обслуживания.

Улучшение качества работы управления цепочками поставок определяется своевременным решением следующих задач: Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации.

Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального решение вопроса закупаемых изделий их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени.

· уменьшение складских запасов

Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом. Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Обе функции, естественно, исполняются с некоторыми издержками. В ходе исполнения физической функции возникают издержки производства, транспортировки и хранения. Такая информация позволяет поставщикам, производителям и продавцам координировать свои действия с тем, чтобы удовлетворить предсказуемый спрос с наименьшими возможными издержками[1,с. Поставщики инструментов для управления дипломная работа по управлению цепями поставок поставок, такие, как i2 и Manugistics, разработали интегрированные SCM-решения, объединявшие развитые функции планирования и улучшения бизнес-процессов в цепочках поставок, характерные для APS-систем, с богатым операционным SCE-функционалом.

С другой стороны, сами SCM-системы нового поколения вбирают в дипломная работа по управлению цепями поставок функциональность, присущую корпоративным информационным системам. О значимости для современного бизнеса стратегии, ориентированной на SCM, можно судить хотя бы по тому, что в структуре руководства все большего количества отечественных компаний появляются топ-менеджеры, отвечающие за развитие цепочки поставок. Последние годы тематика SCM входит в повестку дня многих деловых конференций, семинаров-практикумов и находит отражение в специализированных бизнес-изданиях[30,с.

Реализация концепции SCM и внедрение соответствующих систем целесообразны там, где затраты на работу с поставщиками, дистрибьюторами и логистику погашают заметную долю себестоимости продукции. К таким компаниям в России в первую очередь относятся многопрофильные металлургические холдинги и предприятия химической промышленности, крупные дистрибьюторы и операторы розничной торговли.

При этом первым делом следует переосмыслить их ключевые бизнес-процессы в контексте методологии управления цепочками поставок. Значительный перевес как в количестве компаний-разработчиков, дипломная работа по управлению цепями поставок и в объеме внедрений остается за западными поставщиками решений.

Наибольшей популярностью у российских компаний пользуются решения компании Microsoft. Основными потребителями систем управления цепями поставок традиционно являются компании, чья деятельность связана с большим количеством материальных потоков.

Управление цепями поставок

В первом случае необходимость тщательного управления поставками будет связана с большим количеством поставщиков дипломная работа по управлению цепями поставок необходимостью постоянно обеспечивать наличие требуемого ассортимента, а во втором со сложным производственным процессом. Более высокая доля Сибирского ФО по сравнению с Северо-Западным связано с месторасположением крупнейших промышленных предприятий в особенности нефтегазового и дипломная работа по управлению цепями поставок комплексов.

По итогам года внедрения были осуществлены в пяти федеральных округах. Рисунок - Георафия внедрений SCM-систем первые 9 месяцев 2014 года Среди сегодняшних заказчиков систем управления цепями поставок большую часть образуют компании среднего и крупного бизнеса. И ему присущи все параметры ИТ-рынков на данной стадии жизненного цикла: Однако, как показывает анализ рынка, интерес к данным системам продолжает расти и уже появившийся опыт успешных внедрений только усиливает.

Безусловно, кроме западных разработок выйдут со своими предложениями на рынок и российские производители. Некоторые системы уже провели разработки в данной области и включили модули управления цепями поставок в базовый функционал своих ERP. Приводится пример Международного центра логистики НИУ ВШЭ в части реализации спектра программ дипломная работа по управлению цепями поставок переподготовки и повышения квалификации логистов. Непростая экономическая ситуация требует все большей дифференциации программ дополнительного образования в указанных областях профессиональных знаний.

Блок программ повышения квалификации включает 5 новых программ, цель реализации которых заключается в системной подготовке всех уровней дипломная работа по управлению цепями поставок персонала служб логистики и других функциональных областей менеджмента компаний к эффективному использованию бизнес-практик и технологий антикризисного управления в направлении применения передовых методов улучшения логистических решений в цепях поставок.

Кроме того, в программах принимают участие ключевые бизнес-тренеры партнеров МЦЛ: Гильдии логистических операторов, учебного кампуса Немецкой ассоциации логистики BVLуниверситета логистики Кюна Гамбургуниверситета прикладных наук bbW Берлинкомпаний: Ориентировочные количественные экономические результаты в период рецессии, получаемые компаниями всех сфер бизнеса при формировании новых компетенций персонала использовании лучшей практики по логистике и SCM, содержащейся в блоках предлагаемых программ МЦЛ, сведены.

Использование принципа общих затрат для улучшения логистических решений в цепях поставок. Приведенные цифры говорят о низкой эффективности логистических операций в России.

  • Однако, как показывает анализ рынка, интерес к данным системам продолжает расти и уже появившийся опыт успешных внедрений только усиливает его;
  • Управление цепью поставок включает в себя не только ответственность за перемещение, но и за хранение материалов во время прохождения цепи;
  • Реализация концепции SCM и внедрение соответствующих систем целесообразны там, где затраты на работу с поставщиками, дистрибьюторами и логистику погашают заметную долю себестоимости продукции;
  • Многие крупные компании, в том числе и российские, внедряют принципы Supply chain management как новую идеологию бизнеса;
  • Ответы на вопросы 1.

Многие ученые и специалисты по логистике и SCM сходятся во мнении, что критерий общих затрат или, как часто его называют критерий TCO Total Cost of Ownershipявляется наиболее адекватной оценкой вклада логистики в эффективность бизнеса компании. Представим наиболее распространенную структуру общих затрат. Критерий общих логистических затрат сегодня является наиболее адекватным измерителем эффективности логистики в цепях поставок, однако недостаточно четко осознается персоналом топ-менеджмента компаний как с позиций учета соответствующих групп издержек, так использования его в качестве инструмента улучшения логистических дипломная работа по управлению цепями поставок.

Дипломная работа. Логистика и управление цепями поставок

Управление знаниями персонала компаний в области логистики и SCM. Чтобы логистическое мышление утвердилось и дипломная работа по управлению цепями поставок, необходимо целенаправленно и систематически мобилизовать, интегрировать знания, распределенные по различным сферам, и обмениваться ими. Управление и оптимизация уровней запасов в цепях поставок. Как известно, основными целями создания запасов в компании цепи поставок являются: Развитие системы контроллинга логистики на основе построения адекватной сбалансированной системы показателей системы KPI.

Сегодня лишь немногие российские компании уделяют достаточно времени вопросам мониторинга логистической деятельности, выявлению возможных отклонений и проведению мероприятий по предотвращению потенциальных проблем с логистикой в будущем. Повышение надежности и устойчивости цепей поставок.

  1. Эта компания является одним из крупнейших игроков на рынке стиральных машин.
  2. Каждый участник цепи поставок должен убедительно доказать, что его вклад в общее дело прибавляет стоимость всему процессу, а также то, что эта стоимость превышает все расходы сопровожд.
  3. Возможны три уровня интеграции. Это может быть лидерство на затратах, либо дифференциация продукции.
  4. Управление знаниями персонала компаний в области логистики и SCM. В 2006-2008 годах на принципах логистики и управления цепями поставок на многих российских предприятиях были реализованы и начаты такие проекты, как автоматизация складов, перевод на прямые поставки дистрибьюторам и организация консигнационного хранения продукции.

Усложнение рыночных отношений и усиление конкуренции в настоящее время приводят к трансформации цепей поставок, выражающейся в следующих основных моментах.

Возрастает скорость, интенсивность и сложность материальных информационных потоков. Усложняются информационные и финансовые взаимоотношения между контрагентами цепей поставок. ECR дипломная работа по управлению цепями поставок два основополагающих аспекта: Таким, образом, в основе ECR-концепции лежит ориентация на логистические и маркетинговые процессы, которая ставит целью целостную оптимизацию деятельности в цепи поставок[41,с. Эта несогласованность проявляется в увеличивающемся времени хранения реализуемой продукции информации, в ненужных резервных запасах при одновременных ситуациях дефицита на всех уровнях цепи.

Цель ECR - посредством нового интегративного мышления контрагентов в цепи поставок трансформировать субоптимальные решения отдельных контрагентов дипломная работа по управлению цепями поставок создания стоимости в общий оптимум всей цепи поставок, включающей в себя множество предприятий.

  • Следует анализировать оснащенность территории другими видами транспорта, в том числе и общественного, от которого зависит доступность РЦ как для собственного персонала, так и для клиентов;
  • Используя этот фактор необходимо учитывать, что низкая заработная плата в регионе может сопровождаться также и низкой производительностью или качеством и наоборот;
  • Перемещение материалов внутри самой организации - материальный менеджмент;
  • Место размещения поставщиков и материалов;
  • Препятствия, при преодолении которых не происходят необходимые преобразования материальных потоков или же не осуществляется их оптимальное движение в пространстве и времени, относятся к категории бесполезных;
  • Иногда менеджеры выбирают местность, где они выросли или когда-то отдыхали.

Апшеронске по адресу ул. Складские помещения обладают ветеринарными документами, что помогает организации производить оформление и хранение таможенной реализуемой продукции. Рентабельность увеличиласьза счет прибыли от реализации продукции и снижения затрат на 2 руб.

Управления цепями поставок продукции на предприятии

VK
OK
MR
GP